Strategia di innovazione

Abbiamo supportato un’azienda farmaceutica leader che desiderava riunire i suoi team attorno all’innovazione, in particolare per sviluppare nuovi prodotti, nuovi servizi, nuovi modelli di accesso al mercato e nuovi modi di lavorare; il tutto, in un luogo speciale e unico. Abbiamo deciso di generare questo nuovo slancio immaginando la creazione di un “laboratorio di innovazione”, uno spazio fisico “a parte” dedicato allo sviluppo della strategia di innovazione dell’azienda.

Attraverso un benchmark esterno e workshop interni con un team di progetto dedicato, abbiamo definito il suo funzionamento operativo e la sua roadmap, e successivamente abbiamo organizzato i primi eventi che si sono svolti in questo nuovo “innovation lab”, con dipendenti ora pronti a innovare!

Abbiamo creato e lanciato una sfida puntuale di open innovation esterna per un’azienda nel settore dell’energia che desiderava potenziare un nuovo modello di innovazione nel campo della robotica.

I nostri team hanno supportato il cliente nella definizione del synopsis, nella scrittura delle regole del gioco e del capitolato tecnico, nell’identificazione delle modalità di finanziamento, fino al lancio della sfida di open innovation. Una trentina di team hanno risposto alla sfida a livello internazionale, ma solo un team l’ha vinta!

Abbiamo collaborato con un attore principale dell’industria aeronautica che aveva l’obiettivo di sviluppare nuovi servizi digitali, ma che non poteva permettersi i lunghi tempi di sviluppo tradizionali dell’aeronautica per questo tipo di corsa all’innovazione!

Tutto doveva essere creato da zero: il processo di innovazione – dalla generazione di idee allo sviluppo di prototipi –, i luoghi, le persone coinvolte e il modo in cui dovevano interagire tra loro, ecc. Una vera e propria fabbrica dell’innovazione era nata per servire la strategia di innovazione dell’azienda!

Abbiamo testato il nuovo approccio all’innovazione supportando le prime 3 idee e abbiamo anche sviluppato guide d’uso, materiale formativo e tutti i modelli pertinenti, in modo che il nostro cliente possa

Il nostro cliente, un’azienda farmaceutica, desiderava essere supportato nella costruzione della strategia del suo dipartimento di innovazione digitale, nonché nella definizione di un’organizzazione del lavoro che favorisse la generazione e la diffusione dell’innovazione nel resto dell’azienda.

Per questo, il nostro team ha implementato un processo di lavoro iterativo, composto da diverse sessioni di lavoro mirate ad alimentare, sfidare e strutturare la riflessione. Abbiamo così potuto definire gli assi strategici dell’innovazione (esperienza cliente, attivazione digitale, ecc.) e gli obiettivi e metodi di lavoro del suo dipartimento di innovazione digitale. Dopo la convalida da parte del comitato di direzione, abbiamo anche elaborato la campagna di comunicazione di queste nuove direzioni all’interno dell’intera azienda.

A partire di una visione strategica a lungo termine per il nostro cliente, un’azienda farmaceutica leader nel campo degli anestetici, abbiamo riflettuto su quali progetti di innovazione implementare, definendo il capitolato e i bisogni delle diverse parti interessate. Per fare ciò, abbiamo progettato e realizzato un workshop di ideazione su misura per generare il massimo numero di idee per lo sviluppo di un prodotto innovativo.

Per preparare al meglio il workshop, il nostro team ha condotto interviste con attori chiave all’interno della direzione per definire il capitolato e inquadrare i vari bisogni e punti di attenzione. Successivamente, abbiamo realizzato e animato il workshop utilizzando diverse metodologie di ideazione, ispirate al design thinking, coinvolgendo diverse squadre operative e strategiche (marketing, R&D, packaging, …) dell’azienda.

Nell’ambito di un concorso di idee interno, abbiamo aiutato una grande azienda farmaceutica a strutturare il suo approccio strategico e selezionare i progetti più promettenti.

Durante la prima fase di questo progetto, abbiamo supportato la direzione nella selezione dei progetti. È stato svolto un lavoro importante per definire i criteri di valutazione appropriati per le idee innovative proposte dai dipendenti, nonché il formato in cui queste idee dovevano essere presentate per alimentare il portafoglio di innovazione. Successivamente, si è riunito un comitato di selezione e tre idee sono state scelte. La sfida successiva è stata definire come supportare i team vincitori, affinché potessero sviluppare le loro idee in progetti, fino alla fase di prova del concetto (PoC).

Grazie al nostro approccio pragmatico, questo concorso di idee interno ha permesso di strutturare una strategia di innovazione efficace, producendo risultati concreti e arricchendo il portafoglio di progetti strategici del nostro cliente.