Roadmap

Abbiamo supportato Vaccines Europe, un gruppo specializzato nei vaccini all’interno dell’EFPIA (Federazione Europea delle Industrie e Associazioni Farmaceutiche), nella mobilitazione di un consorzio di produttori di vaccini e istituzioni per costruire la “roadmap sui vaccini in Europa” innovativa per i prossimi 5 anni.

Il nostro team ha svolto il ruolo di project manager per 1) raccogliere le visioni dei diversi attori del settore vaccini coinvolti, 2) co-scrivere insieme a loro la roadmap, 3) garantendo al contempo l’allineamento tra tutti e la coerenza delle direzioni proposte.

Il risultato per il nostro cliente? Un consorzio di attori allineati, una roadmap chiara e ambiziosa, e un progetto di innovazione condiviso! Troverete tutte le informazioni relative a questo progetto e il dettaglio della roadmap qui.

Alcimed ha supportato un’azienda biofarmaceutica americana nel definire la roadmap strategica per il lancio del suo farmaco orfano in Europa, e successivamente nella strutturazione di un piano concreto e operativo, sia a livello europeo che a livello di ciascun paese target. Vera e propria roadmap strategica destinata a ciascuna delle funzioni chiave dell’azienda (medica, marketing, produzione, regolamentare, vendite), il piano di lancio copre dal pre-lancio (prima dell’ottenimento dell’AIC – Autorizzazione all’Immissione in Commercio) fino alle prime vendite.

Oggi, il nostro team è ancora coinvolto nell’aggiornamento regolare del primo piano definito con il nostro cliente, in base alle evoluzioni interne o esterne relative a questo farmaco orfano in diversi paesi europei.

Per quasi 2 anni, Alcimed ha accompagnato un’azienda leader nel settore aeronautico nella definizione della sua roadmap del progetto per l’implementazione della sua fabbrica 4.0 e nel dispiegamento operativo di questa nuova fabbrica.

Per realizzare questo progetto, il nostro team ha inizialmente identificato, tramite un benchmark, i modelli organizzativi e le tecnologie più pertinenti da considerare. Successivamente, abbiamo selezionato i fornitori esterni più interessanti per il nostro cliente e, infine, abbiamo definito l’articolazione e il calendario dei vari cantieri.

Una volta convalidata la roadmap definitiva, il nostro team ha successivamente gestito, seguito e coordinato i diversi gruppi di lavoro responsabili dei vari cantieri, per fornire i primi risultati operativi 12 mesi dopo!

Abbiamo accompagnato il team di direzione di un’Agence Régionale de Santé (ARS) nella formalizzazione di 5 piani strategici che consentono di gestire la convergenza delle 5 Presidi Territoriali di Assistenza presenti nel suo territorio. Le PTA, che derivano dalla legge di modernizzazione del sistema sanitario francese, sono piattaforme di supporto per aiutare i professionisti sanitari nell’organizzazione dei percorsi di cura complessi dei loro pazienti. La volontà del team dell’ARS che abbiamo accompagnato era quella di creare una maggiore sinergia tra le sue 5 piattaforme e di coordinare tutte le azioni realizzate sul territorio con maggiore pragmatismo.

Il lavoro del nostro team ha permesso di definire un modello organizzativo target per le future PTA attorno a 3 dimensioni chiave, che sono state poi declinate secondo le specificità dei territori.

Il nostro team ha accompagnato un attore industriale aeronautico desideroso di modernizzare il suo sistema di produzione, garantendo al contempo il miglior livello di qualità e assicurandone la resilienza.

Per definire la sua roadmap, il nostro team ha inizialmente lavorato alla costruzione di un’ambizione comune con i vari dipartimenti. Successivamente, abbiamo definito i progetti da realizzare e strutturato il team di governance. Abbiamo supportato questa “core team” nella scrittura della sua roadmap e li abbiamo assistiti nel suo monitoraggio.

In questo modo, siamo riusciti a definire gli elementi dell’organizzazione industriale, le principali aree di digitalizzazione, le nuove tecnologie connesse da implementare e le modalità di collaborazione con i fornitori in un’«azienda estesa».

Abbiamo supportato un attore istituzionale nel strutturare il suo approccio alle sfide della decarbonizzazione, per definire le azioni più appropriate in base alla sua situazione.

Per questo, abbiamo inizialmente effettuato una diagnosi della situazione riguardo alle sue emissioni di carbonio. Successivamente, abbiamo definito gli obiettivi di decarbonizzazione e misurato la sua ambizione rispetto alle pratiche attuali. Una roadmap è stata quindi strutturata attorno ai leve d’azione identificate con le parti interessate interne, supportata da indagini esterne (ascolto degli attori che interagiscono con il nostro cliente, ispirazione da chi ha già intrapreso percorsi simili). Infine, abbiamo accompagnato il nostro cliente nel monitoraggio tramite incontri regolari.

In questo modo, siamo riusciti a definire obiettivi e azioni da intraprendere in modo personalizzato, coinvolgendo i diversi dipartimenti del nostro cliente e misurando regolarmente i progressi.

Abbiamo supportato i membri del comitato di direzione di un’azienda leader nel settore dei vaccini nella co-costruzione dell’ambizione e nella definizione della roadmap strategica quinquennale dell’azienda. In una prima fase, il nostro team ha condotto un’analisi preliminare per preparare il workshop (analisi della situazione attuale dell’azienda, comprensione delle sfide a cinque anni, possibili evoluzioni dell’azienda e di ciascuna funzione, ecc.).

Successivamente, abbiamo organizzato un workshop di due giorni che combinava sessioni plenarie (co-definizione dell’ambizione, interventi di relatori esterni, ecc.), sessioni di co-creazione in gruppi ristretti (trasformazione dell’ambizione in un piano d’azione per ogni pilastro strategico, ecc.) e momenti di svago, scambio e team-building durante le pause, i pranzi e le serate.

Questo atelier collaborativo ha permesso al nostro cliente di raggiungere l’obiettivo di co-costruzione, allineando il suo comitato di direzione verso un’evoluzione desiderata e condivisa da tutti, rafforzando al contempo la coesione all’interno di tutta l’équipe.

Il nostro cliente, un’istituzione pubblica nel settore sanitario, desiderava definire la sua ambizione in materia di IA per le attività di R&D e individuare i migliori strumenti per la sua implementazione.

Sfruttando una prima mappatura esistente, abbiamo definito le esigenze interne delle diverse squadre di R&D e le potenziali applicazioni dell’IA nelle loro attività. Successivamente, abbiamo esplorato un ampio ventaglio di soluzioni tecnologiche esistenti per identificare quelle in grado di rispondere ai bisogni individuati, valutando costi e facilità di implementazione. Abbiamo inoltre identificato e prioritizzato i partner potenziali più pertinenti per la loro implementazione.

Infine, Alcimed ha supportato questa istituzione pubblica nella costruzione di una roadmap chiara per l’implementazione delle soluzioni prioritarie.