Progetti collaborativi

Abbiamo supportato la strutturazione di una filiera e-Salute nel territorio di una delle 10 principali agglomerazioni francesi, federando gli attori e facendo emergere opportunità di progetti collaborativi.

Per raggiungere questo obiettivo, Alcimed ha iniziato con un’analisi comparativa delle 8 regioni leader dell’e-Health in Francia, seguita da un’analisi dei vari segmenti dell’e-Health e del posizionamento competitivo dell’agglomerato urbano in questione.

Grazie a un’analisi dei punti di forza e di debolezza della regione (SWOT) e alla guida di 3 gruppi di lavoro (“Telemonitoring”, “Observance” e “Serious Games”), siamo riusciti a riunire una ventina di attori (start-up, PMI, grandi gruppi, cluster, ospedali universitari, ecc.) attorno a un nuovo club dell’e-Health, che sta ora generando una serie di progetti innovativi di collaborazione.

Il nostro team ha contribuito alla creazione di un business club collegato a un istituto di ricerca, con l’obiettivo di incoraggiare la nascita di eccellenti progetti di collaborazione.

In collaborazione con il direttore dell’Istituto di ricerca, i team di Alcimed hanno innanzitutto definito le ambizioni del club e le modalità di funzionamento, al fine di sottoporre l’idea al Consiglio di amministrazione. Abbiamo poi co-costruito la roadmap del club sulla base del feedback ricevuto.

In definitiva, il nostro lavoro ha contribuito a chiarire il ruolo di ciascuno nel gruppo, ad allineare tutte le parti interessate al ruolo del club e a incoraggiare lo sviluppo di nuovi progetti di collaborazione.

Il nostro team ha aiutato uno dei nostri clienti a ridefinire il contratto di obiettivi e risorse per un Living Lab leader in Francia nel campo della salute e dell’autonomia.

L’obiettivo principale del nostro progetto era ripensare il ruolo del Living Lab al fine di facilitare e semplificare la gestione dei suoi progetti di collaborazione. Il nostro supporto ha permesso al Living Lab di dare priorità alle sue aree strategiche d’azione, di identificare progetti collaborativi ad alto valore aggiunto, di rivedere la sua governance e di costruire una strategia di monitoraggio.

Questo lavoro ha contribuito a “rassicurare” gli investitori, pur mantenendo un certo grado di flessibilità, e a riallineare tutti i team verso lo stesso obiettivo.

Abbiamo sostenuto Vaccines Europe, un gruppo specializzato in vaccini all’interno dell’EFPIA (la Federazione Europea delle Industrie e delle Associazioni Farmaceutiche), nel mobilitare un consorzio di produttori di vaccini e istituzioni per costruire insieme una “Roadmap Europea dei Vaccini” innovativa per i prossimi 5 anni.

Il nostro team ha svolto il ruolo di project manager per 1) riunire le visioni dei vari stakeholder vaccinali coinvolti, 2) co-scrivere la roadmap con tutti loro 3) garantire l’allineamento tra tutti e la coerenza delle direzioni proposte.

Il risultato per il nostro cliente? Un consorzio di attori allineati, una roadmap collaborativa chiara e ambiziosa e un progetto di innovazione condiviso! Tutte le informazioni su questo progetto e i dettagli della roadmap sono disponibili qui.

Il nostro team ha collaborato con un consorzio di attori pubblici e privati del settore sanitario e animale per creare e gestire un hub di sanità pubblica veterinaria nell’ambito di un approccio “One Health”.

Abbiamo fornito al consorzio un supporto operativo e li abbiamo aiutati a definire una visione e un’ambizione condivise e a redigere una tabella di marcia che riunisse tutte le azioni da realizzare nell’ambito del progetto.

Oltre al supporto operativo fornito al team del progetto, la nostra assistenza ha portato alla creazione di una cattedra di Sanità Pubblica Veterinaria e all’organizzazione di una conferenza scientifica internazionale sul concetto di “One Health”, con temi quali la sorveglianza delle malattie infettive emergenti e la resistenza agli antibiotici. Ciò ha contribuito a consolidare la posizione dell’hub a livello regionale e nazionale.

Un sindacato professionale regionale desiderava favorire un più stretto collegamento tra le aziende associate e i centri di formazione locali. Alcimed ha sostenuto questo attore nella creazione di un’offerta di cooperazione tecnologica incentrata sulle questioni ambientali legate al cambiamento climatico.

Abbiamo iniziato con la realizzazione di una mappatura degli attori che potrebbero essere interessati ai temi del progetto, per poi caratterizzare le aspettative di questi attori. Successivamente, abbiamo testato la recettività e sviluppato un’offerta di cooperazione tecnologica.

Grazie al nostro supporto, il nostro cliente è stato in grado di definire l’organizzazione e il funzionamento di questo progetto collaborativo e sono state formate le prime coppie azienda-centro di formazione.

Il nostro team ha aiutato un’azienda farmaceutica leader a comprendere le emozioni provate dai pazienti affetti da una malattia rara, al fine di sviluppare una serie di servizi per migliorare il loro benessere e la qualità della vita.

Dopo aver mappato le emozioni dei pazienti lungo l’intero percorso di cura (dalla pre-diagnosi alle cure palliative) in diversi Paesi europei, il nostro team ha effettuato un’analisi comparativa dei servizi per i pazienti di tutto il mondo, prima di organizzare un workshop collaborativo con i team medici e di marketing del nostro cliente, con l’obiettivo di selezionare le idee per i servizi da implementare e pre-definire le offerte di servizi per rispondere alle sfide emotive identificate per i pazienti.

Abbiamo supportato il team di R&S di un’azienda leader nel settore alimentare nell’ottimizzazione del processo di innovazione per accelerare il time-to-market dei suoi prodotti. Questo progetto collaborativo ha coinvolto diverse parti interessate, in particolare partner esterni, consentendo di mettere in comune competenze e risorse per massimizzare l’efficienza del processo.

Il nostro cliente disponeva di un processo di innovazione molto ricco di idee, ma centrato sull’interno e poco aperto a un ecosistema esterno. Questa limitazione generava numerosi vincoli e in particolare problematiche di lentezza nella caratterizzazione delle idee e nei controlli di fattibilità.

Nell’ambito di questo progetto collaborativo, attraverso la realizzazione di uno studio comparativo delle pratiche di open innovation esistenti nell’industria e l’animazione di una serie di workshop, abbiamo identificato e messo in atto azioni di ricorso puntuali a partner esterni in vari momenti del processo di innovazione, al fine di accelerare le diverse fasi e così favorire il lancio sul mercato delle innovazioni di prodotto.