Processo di innovazione

Abbiamo aiutato un’azienda leader nel settore della salute animale a ottimizzare il suo processo di innovazione per infondere un nuovo spirito di innovazione nei suoi team.

Alcimed ha mappato i processi attuali e li ha confrontati con i modelli di innovazione di aziende simili, al fine di ripensare e co-sviluppare un nuovo modello per la generazione di idee, la valutazione delle idee e la gestione dei progetti una volta avviati.

Il nostro team ha anche suggerito la creazione di un trofeo annuale per premiare i migliori contributori di nuove idee.

Abbiamo aiutato il team di R&S di un’azienda leader nel settore alimentare a ottimizzare il processo di innovazione per accelerare il time-to-market dei suoi prodotti.

Il nostro cliente aveva un processo di innovazione molto ricco di idee, ma concentrato internamente e poco aperto a un ecosistema esterno. Questo vincolo comportava una serie di limitazioni, in particolare la lentezza nella caratterizzazione delle idee e nelle verifiche di fattibilità.

Grazie a uno studio comparativo delle pratiche di open innovation esistenti nel settore e a una serie di workshop con i team del nostro cliente, abbiamo identificato e messo in atto misure per utilizzare occasionalmente partner esterni in vari punti del processo di innovazione, al fine di accelerare le varie fasi e portare così le innovazioni di prodotto sul mercato.

Abbiamo iniziato parlando con i team del nostro cliente, per ottenere una comprensione dettagliata di ciò che funzionava bene e per identificare eventuali carenze nel processo iniziale. Abbiamo quindi identificato esempi ispiratori provenienti da settori non sanitari che affrontavano problemi simili e abbiamo definito i principi guida del nuovo processo di innovazione da attuare. Su questa base, abbiamo organizzato uno “Sprint” che ha riunito una ventina di rappresentanti dei vari dipartimenti e funzioni interessati, per definire insieme il nuovo modello di innovazione, seguendo i precetti del Design Thinking.

In definitiva, questo lavoro ci ha permesso di co-costruire con i team del nostro cliente un nuovo processo di innovazione più mirato e più agile, che ha permesso una maggiore interruzione e responsabilizzazione dei team!

Abbiamo lavorato con un attore principale dell’industria aeronautica che desiderava sviluppare nuovi servizi digitali, ma che non poteva permettersi i lunghi tempi di sviluppo tradizionali dell’aeronautica per questo tipo di corsa all’innovazione!

Tutto doveva essere creato da zero: il processo di innovazione – dalla generazione delle idee allo sviluppo dei prototipi – i luoghi, le persone coinvolte e il modo in cui dovevano interagire tra loro, e così via.

Era nata una vera e propria fabbrica dell’innovazione per servire la strategia di innovazione dell’azienda !

Abbiamo testato il nuovo approccio supportando le prime 3 idee e abbiamo anche sviluppato guide per l’utente, materiale di formazione e tutti i modelli pertinenti, in modo che il nostro cliente possa ora gestirlo in modo efficiente da solo.

Nell’ambito di un concorso interno di idee, abbiamo aiutato un’importante azienda farmaceutica a selezionare i progetti più promettenti e a realizzare le prime prove di concetto.

Durante la prima fase di questo progetto, abbiamo aiutato la direzione a selezionare i progetti. Un lavoro significativo è stato fatto per definire i criteri appropriati per valutare le idee innovative proposte dai dipendenti, nonché il formato in cui queste idee dovevano essere presentate per alimentare la pipeline dell’innovazione. Successivamente, un comitato di selezione si è riunito e sono state scelte tre idee. La sfida successiva è stata definire come supportare i team vincenti affinché potessero sviluppare le loro idee in progetti, fino alla fase di prova di concetto (PoC).

Grazie al nostro approccio pragmatico, questo concorso interno di idee ha prodotto risultati concreti e arricchito la pipeline di innovazione del nostro cliente.

Alcimed ha aiutato l’unità di innovazione di un cliente industriale a rivitalizzare la sua performance di innovazione.

Dopo una prima fase diagnostica, abbiamo identificato 4 aree principali su cui concentrarsi e abbiamo co-costruito governance, metodi e piani d’azione per avviare una dinamica all’interno della comunità dei referenti dell’innovazione. Abbiamo anche creato un Playbook dell’innovazione e organizzato delle Learning Expeditions con altri produttori per trarre ispirazione.

Il risultato di questo incarico è stato l’ottimizzazione del processo di innovazione del nostro cliente, con l’identificazione di 10 azioni da implementare per migliorare le prestazioni, l’avvio di 9 progetti, la creazione di 1 comunità di referenti per l’innovazione e la diffusione e l’integrazione della cultura dell’innovazione nelle varie linee di business a livello operativo e manageriale.

Il nostro team ha aiutato il responsabile della business unit di un’importante azienda industriale a rinvigorire il proprio processo di innovazione, organizzando una learning experience con altri attori industriali di grande ispirazione.

Innanzitutto, il nostro team ha definito con il cliente gli obiettivi e i criteri concreti per identificare le aziende e le parti interessate da contattare. Abbiamo quindi convalidato un elenco di potenziali obiettivi con il nostro cliente prima di avviare le discussioni e raggiungere un accordo sull’organizzazione di due spedizioni di apprendimento. Per organizzazione intendiamo la creazione dei contatti, la cura degli aspetti logistici, la facilitazione degli scambi e la sintesi dei vari risultati di questi due eventi.

Questi viaggi hanno permesso al nostro cliente di individuare le leve per potenziare il suo processo di innovazione, coinvolgendo il suo team nelle varie fasi del processo, come l’ideazione e lo scambio di best practice. Condividendo diversi approcci all’innovazione, ma anche costruendo una rete di persone con un interesse comune, il nostro cliente è stato in grado di rafforzare ogni fase del suo processo di innovazione, dalla generazione di idee allo sviluppo di nuovi progetti.

Uno dei nostri clienti, un’importante azienda farmaceutica, voleva migliorare il proprio processo di innovazione sviluppando un approccio incentrato sul paziente.

Per supportarli in questo approccio, Alcimed ha lavorato sul coinvolgimento di pazienti esperti nel processo di sviluppo dei farmaci del nostro cliente, una fase essenziale del loro processo di innovazione. Abbiamo iniziato studiando l’integrazione dei pazienti esperti con le funzioni chiave dell’azienda e i ruoli coinvolti nel processo di innovazione, in particolare durante le fasi di ideazione. Abbiamo poi valutato la pipeline dell’azienda per individuare i punti di forza di un’implementazione “ben bilanciata”, che permettesse un’implementazione rapida ed efficace del nuovo modello organizzativo. Infine, abbiamo sviluppato strumenti per facilitare la diffusione e il monitoraggio delle performance delle azioni implementate, tra cui un modulo digitale interattivo per formare l’intera azienda sul processo di innovazione, la definizione e il monitoraggio degli indicatori di performance e i mezzi di comunicazione.

Il programma di coinvolgimento di pazienti esperti è ora pienamente integrato nel processo di innovazione dell’azienda, ha portato a oltre 26 coinvolgimenti di pazienti esperti e continua ad espandersi.