Open innovation

Il nostro cliente, un gruppo farmaceutico americano, cercava un supporto per definire la sua strategia di open innovation in Europa, al fine di facilitare la collaborazione con le start-up e i ricercatori europei.

Dopo aver studiato i percorsi di collaborazione previsti dal nostro cliente (principalmente incentrati sulla ricerca di nuove terapie e tecniche di R&S), il nostro team ha effettuato un primo inventario dei punti caldi e dei cluster biotecnologici europei. Abbiamo poi effettuato un benchmark degli approcci più innovativi di open innovation messi in atto in Europa da altri attori, sia nel settore sanitario che al di fuori di esso.

Sulla base delle informazioni raccolte durante le nostre indagini, abbiamo organizzato un workshop con il team del nostro cliente al fine di lavorare insieme sulla migliore strategia di open innovation da implementare e definire le principali fasi della sua implementazione operativa.

Abbiamo aiutato il team di R&S di un’azienda leader nel settore alimentare a ottimizzare il processo di innovazione per accelerare il time-to-market dei suoi prodotti.

Il nostro cliente aveva un processo di innovazione molto ricco di idee, ma focalizzato internamente e poco aperto a un ecosistema esterno. Questo vincolo ha dato origine a una serie di limitazioni, e in particolare a problemi di lentezza nella caratterizzazione delle idee e nella verifica della loro fattibilità.

Grazie a uno studio comparativo delle pratiche di open innovation esistenti nel settore e a una serie di workshop con i team del nostro cliente, abbiamo identificato e messo in atto misure per utilizzare occasionalmente partner esterni in vari punti del processo di innovazione, al fine di accelerare le varie fasi e portare così le innovazioni di prodotto sul mercato.

Abbiamo condotto uno studio comparativo delle pratiche e degli approcci di open innovation nell’industria per definire il modello del futuro acceleratore di un’istituzione pubblica.

A tal fine, il nostro team ha analizzato le pratiche di open innovation degli attori industriali considerati più innovativi in questo campo (Lego, IBM, P&G, Apple e Starbucks) e ne ha esplorato le strategie, gli approcci, i metodi, le risorse, i partner nei loro ecosistemi e i modelli di business.

I risultati del nostro studio sono stati utilizzati in un workshop organizzato con il nostro cliente per ispirare i team e facilitare le decisioni da prendere riguardo al modello del suo futuro acceleratore.

Il nostro team ha lavorato con un’azienda farmaceutica che riteneva che il suo processo di innovazione non fosse abbastanza agile, efficiente e aperto. Abbiamo iniziato parlando con i team del nostro cliente, per ottenere una comprensione dettagliata di ciò che funzionava bene e per identificare eventuali carenze nel processo iniziale.

Abbiamo quindi individuato casi ispiratori di industrie non sanitarie che affrontavano le stesse problematiche e abbiamo definito i principi guida del nuovo processo di innovazione da attuare. Su questa base, abbiamo organizzato uno “Sprint” che ha riunito una ventina di rappresentanti dei vari dipartimenti e funzioni interessati, per definire insieme il nuovo modello di innovazione, seguendo i precetti del Design Thinking.

In definitiva, questo lavoro ci ha permesso di co-costruire con i team dei nostri clienti un nuovo processo di innovazione più mirato, più agile e più aperto ai partner, consentendo una maggiore interruzione e responsabilizzazione dei team!

Il nostro cliente, un gruppo dermocosmetico francese, era alla ricerca di un supporto per definire la sua roadmap di open innovation in Francia, al fine di generare idee innovative per il suo dipartimento di ricerca e sviluppo.

In primo luogo, abbiamo definito con il nostro cliente gli imperativi strategici dell’azienda in termini di R&S sui prodotti e le sue esigenze specifiche in termini di innovazione aperta. In secondo luogo, abbiamo raccolto le opinioni degli stakeholder interni ed esterni in termini di metodi di innovazione rilevanti per l’azienda. In terzo luogo, abbiamo confrontato gli approcci più innovativi all’innovazione aperta implementati in Europa da altri attori nei settori rilevanti per il cliente.

Sulla base delle informazioni raccolte durante le nostre indagini, abbiamo organizzato un workshop di un giorno con il nostro cliente per co-costruire il miglior metodo di open innovation da implementare e definire la roadmap operativa.

Il nostro cliente, un’azienda francese di apparecchiature mediche, ha visto nell’open innovation uno dei principali pilastri della sua strategia di ricerca e sviluppo. Per raggiungere questo obiettivo, il nostro cliente doveva affidarsi a partnership con istituzioni pubbliche e private.

Abbiamo aiutato il nostro cliente a identificare i partner rilevanti per l’innovazione aperta. In primo luogo, abbiamo identificato le migliori pratiche interne esistenti in partnership simili. In secondo luogo, abbiamo individuato i migliori attori accademici (gruppi di ricerca ospedalieri) con capacità nelle aree terapeutiche rilevanti e nelle tecnologie digitali richieste dal cliente. In terzo luogo, abbiamo caratterizzato questi attori in base a criteri scientifici e alla loro volontà/motivazione a collaborare con il nostro cliente.

Per aiutare il nostro cliente a selezionare i partner più importanti, abbiamo definito i criteri di selezione e classificato gli attori di conseguenza. Alla fine, abbiamo raccomandato i 3 attori più importanti al nostro cliente per una discussione diretta.