Innovazione di prodotto

Il nostro team ha collaborato con un’azienda farmaceutica leader per testare un progetto innovativo di gestione dell’ipertensione lanciato in diversi Paesi.

Prima di lanciare la sua nuova soluzione, il nostro cliente desiderava effettuare un test su larga scala per validare o perfezionare il suo concetto. Attraverso un’analisi delle pubblicazioni scientifiche, delle linee guida internazionali e dei rapporti di congresso disponibili, nonché tramite la valutazione della receptività dei professionisti sanitari nei diversi paesi coinvolti nel nostro studio, Alcimed ha permesso al suo cliente di determinare l’impatto probabile di tale programma di gestione della malattia sia dal punto di vista del paziente che in termini di vendite nei paesi target.

Il nostro team ha esplorato il campo delle alternative naturali al latte vaccino per aiutare un importante operatore del settore alimentare a innovare la propria gamma di formule per neonati.

Quest’ultimo desiderava ispirare i suoi team R&D analizzando tutte le alternative possibili al latte vaccino, al fine di creare insieme una roadmap di innovazioni di prodotto.

Identificando e caratterizzando le alternative al latte vaccino, sia di origine animale che vegetale, e quindi selezionando e dando priorità a queste soluzioni, Alcimed ha permesso al suo cliente di individuare nuove strade che gli consentiranno di definire un nuovo piano di sviluppo adatto a questa tendenza e quindi di soddisfare le aspettative dei consumatori.

Abbiamo aiutato il team di R&S di un’azienda leader nel settore alimentare a ottimizzare il processo di innovazione per accelerare il time-to-market dei suoi prodotti.

Quest’ultima disponeva di un processo molto ricco di idee innovative, ma focalizzato sull’interno e poco aperto a un ecosistema esterno. Questa limitazione generava numerosi vincoli, tra cui problemi di lentezza nella caratterizzazione delle idee e nei controlli di fattibilità.

Grazie a uno studio comparativo delle pratiche di open innovation esistenti nel settore e a una serie di workshop con i team del nostro cliente, abbiamo identificato e messo in atto misure per utilizzare occasionalmente partner esterni in vari punti del processo di innovazione, al fine di accelerare le varie fasi e quindi il lancio e la commercializzazione di prodotti innovativi.

Abbiamo lavorato con un’azienda leader nel settore farmaceutico che voleva riunire i propri dipendenti per concentrarsi sull’innovazione, in particolare per sviluppare nuovi prodotti, nuovi servizi, nuovi modelli di accesso al mercato e nuovi modi di lavorare, il tutto in una location speciale e unica.

Abbiamo deciso di generare questo nuovo slancio immaginando la creazione di un “laboratorio di innovazione”, uno spazio fisico “separato” dedicato allo sviluppo della strategia di innovazione dell’azienda.

Attraverso un benchmark esterno e workshop interni con un team di progetto dedicato, abbiamo definito il suo funzionamento operativo e la sua roadmap, e successivamente abbiamo organizzato i primi eventi che si sono svolti in questo nuovo laboratorio, con dipendenti ormai pronti a innovare!

Per un’azienda leader nel settore delle bevande, Alcimed ha realizzato una mappatura esaustiva delle tecnologie per 4 processi chiave: pastorizzazione, disaerazione, miscelazione e riempimento, al fine di stimolare l’innovazione a monte e alimentare la pipeline di progetti per tutte le business unit del mondo.

In questo contesto, ha voluto avere una visione d’insieme delle tecnologie chiave e aprirsi ai principali attori esterni per aumentare il proprio livello di performance, essere più innovativi e migliorare la qualità e l’integrità dei prodotti.

Grazie a un esercizio di scouting, abbiamo identificato 26 tecnologie, ne abbiamo valutate 8 in modo approfondito e infine ne abbiamo selezionate 6 come innovazioni di prodotto prioritarie.

Il nostro team ha supportato un’azienda manifatturiera desiderosa di diversificare i suoi ricavi e le sue fonti di profitto attraverso l’identificazione di nuove attività nel settore delle applicazioni robotiche industriali, compatibili con le sue capacità.

A tal fine, abbiamo esplorato due mercati potenziali specifici. Abbiamo dato priorità ai segmenti più interessanti della robotica e identificato le figure chiave, i principali attori, le soluzioni esistenti ed emergenti, i punti dolenti e le esigenze, nonché i prerequisiti tecnici per ciascun segmento.

Sulla base delle informazioni raccolte e della visione del nostro cliente, abbiamo fornito profili e nomi di potenziali partner e aree di applicazione preferite, e abbiamo progettato due scenari con visioni a medio e lungo termine.

Alcimed ha supportato un operatore industriale nello sviluppo e nella progettazione di un approccio di marketing strategico per una delle sue innovazioni: una nuova cella a combustibile. L’obiettivo del nostro progetto era quello di consentire al cliente di entrare nel mercato della propulsione a idrogeno.

Abbiamo studiato le principali tendenze di decarbonizzazione e le aspettative economiche del mercato dell’aviazione generale, identificato le opportunità di sviluppo dell’idrogeno nell’aviazione regionale e caratterizzato il panorama competitivo. Il nostro lavoro esplorativo ha permesso al nostro team di dedurre elementi chiave di marketing strategico sui segmenti di mercato dell’aviazione generale e regionale.

Su questa base, abbiamo fornito al nostro cliente un elenco di cinque azioni prioritarie da realizzare e raccomandazioni chiave per i suoi investimenti nel settore.

Alcimed ha aiutato un’azienda biotecnologica a preparare lo sviluppo clinico della sua nuova terapia genica cerebrale per rallentare o arrestare il morbo di Parkinson associato a mutazioni specifiche, concentrandosi sulle pratiche di somministrazione dei prodotti di terapia genica nel cervello.

Il nostro team ha condotto una ricerca approfondita sulle pratiche attuali e in evoluzione dei neurochirurghi negli Stati Uniti, in Europa e in Israele in relazione alla somministrazione del cervello e ha esplorato i ruoli potenziali e altre opportunità per la somministrazione del cervello con altri specialisti.

Alla fine, abbiamo fornito al nostro cliente una strategia di sviluppo, le migliori modalità di somministrazione e la loro percezione da parte dei neurochirurghi. Su questa base, il nostro team ha formulato raccomandazioni per il breve termine e il futuro, evidenziando i rischi potenziali a ogni fase.