

In/Out Licensing

Trovate i partner giusti per aggiungere valore ai vostri prodotti o acquisire licenze
Da oltre 30 anni, il nostro team specializzato assiste le aziende del settore sanitario nei loro progetti di creazione di valore aggiunto e di migliore impiego delle licenze, e in particolare nella ricerca di partner per in/out licensing.
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Le sfide dell’in/out licensing
La tendenza emergente dell’in/out licensing nel settore farmaceutico determinata da una serie di fattori, tra cui gli alti costi e i rischi associati alla creazione di un nuovo farmaco o di una nuova tecnologia, la mancanza di competenze interne e la necessità di espandere i portafogli di brevetti e prodotti.
L’in/out licensing offre alle biotecnologie e alle aziende farmaceutiche l’opportunità di accedere a nuove tecnologie e soluzioni o a nuovi mercati, riducendo al contempo i rischi finanziari e organizzativi associati, al fine di rimanere competitivi in settori in costante evoluzione.
Per massimizzare il potenziale di un trasferimento di diritti di proprietà intellettuale, è importante prestare attenzione ad alcuni particolari aspetti:
Per l’in-licensing
L’in-licensing è un modo per le aziende di accedere alle innovazioni che completano le proprie capacità di R&S e di ampliare il proprio portafoglio di soluzioni e innovazioni per rafforzare la propria posizione di mercato e capacità di soddisfare le esigenze di un maggior numero di pazienti.
Quale gamma di prodotti sarà sviluppata tramite licenza in ingresso?
Quali sono i partner più adatti alla mia strategia di in-licensing?
Con l’acquisizione in licenza di prodotti sanitari già in fase avanzata di R&S, le aziende possono ridurre i rischi associati alle fasi di sviluppo soprattutto nelle fasi iniziali. In questo modo possono beneficiare di nuovi asset evitando i costi elevati associati all’acquisizione di infrastrutture e competenze specifiche.
In quale fase della R&S dovrei iniziare a pensare a nuove soluzioni? Come posso dimostrare il valore della mia strategia di in-licensing rispetto a un processo di creazione più tradizionale?
L’in-licensing consente di penetrare in nuovi mercati e nuove aree geografiche acquisendo i diritti di commercializzazione di un prodotto già approvato in altre regioni. In questo modo rafforziamo le nostre conoscenze e la nostra rete di distribuzione in un mercato che, a prima vista, è poco conosciuto.
Quali sono le aree geografiche su cui puntare con una strategia di in-licensing? Come possiamo sfruttare al meglio i diritti acquisiti tramite in-licensing?
Per l’out-licensing
L’out-licensing consente di generare ulteriori ricavi concedendo licenze operative ad altri attori. Nel settore farmaceutico, molte PMI concedono in out-licensing la commercializzazione delle loro soluzioni alle grandi aziende farmaceutiche. Concedendo licenze a operatori con significative capacità di marketing, potete sfruttare le reti di distribuzione consolidate e le competenze di marketing dei vostri partner per raggiungere un maggior numero di pazienti e ottenere vendite più elevate.
Come trovare e scegliere il partner giusto per concedere in licenza le vostre soluzioni? Come potete sfruttare la vostra rete di distribuzione con i piccoli operatori e assicurarvi accordi di licenza?
L’out-licensing offre l’opportunità di concentrarsi sulle attività principali come la R&S, ad esempio esternalizzando la commercializzazione delle soluzioni a partner specializzati.
Quali sono le attività da esternalizzare? A quali partner?
L’out-licensing consente di condividere i rischi associati alla creazione e alla commercializzazione di soluzioni. Con la stipula di partnership di licenza, gli attori coinvolti trasferiscono parte della responsabilità finanziaria e normativa ai loro partner.
Quali sono i tipi di partnership da stipulare? In che misura i rischi dovrebbero essere condivisi?
Come vi aiutiamo nei vostri progetti di in/out licensing
Da oltre 30 anni, Alcimed supporta i propri clienti nei loro progetti di innovazione e sviluppo attraverso l’acquisizione o la concessione di licenze.
La diversità dei nostri clienti (grandi aziende industriali, biotecnologie, PMI, start-up, ecc.),le aree geografiche e le aree terapeutiche che esploriamo e i tipi di progetti che portiamo avanti ci permettono di avere una comprensione globale e approfondita delle sfide dei progetti di in/out licensing.
Dallo sviluppo di strategie di licenza all’identificazione di potenziali partner, forniamo supporto strategico e operativo. Le nostre capacità investigative e analitiche forniscono ai nostri clienti tutte le informazioni necessarie per prendere le decisioni giuste nell’ambito delle loro strategie di in/out licensing.
Esempi di recenti progetti di in/out licensing realizzati per i nostri clienti
Valutazione strategica di un'opportunità di in-licensing nel mercato della gestione del dolore
Abbiamo assistito un’azienda farmaceutica nella valutazione di un’opportunità di in-licensing per una soluzione digitale per la gestione del dolore.
Abbiamo caratterizzato i principali mercati della gestione del dolore, segmentandoli per area geografica e caso d’uso, e abbiamo valutato il potenziale della soluzione, tenendo conto delle specificità normative, dell’accesso al mercato, delle abitudini culturali, ecc.
Infine, abbiamo convalidato la proposta di valore della start-up e raccomandato di procedere con la due diligence tecnica.
Ricerca di partner per in licensing di tecnologie connesse per un'azienda di dispositivi medici
Per un industriale nel settore sanitario, abbiamo identificato le tecnologie connesse adattabili a bottiglie di gas medicali, al fine di permettere l’ottimizzazione dei flussi logistici e proporre nuovi servizi, come il monitoraggio dei parametri fisiologici dei pazienti, ad esempio.
Per un produttore del settore sanitario, abbiamo identificato le tecnologie connesse che potevano essere adattate alle bombole di gas medicali, al fine di ottimizzare i flussi logistici e offrire nuovi servizi, come il monitoraggio dei parametri fisiologici dei pazienti.
Dopo aver definito puntualmente i criteri per filtrare le innovazioni da esplorare (livello di maturità, prezzo, intensità competitiva, libertà operativa, ecc.), il nostro team ha effettuato una prima selezione rilevante per il cliente. Poi, dopo aver definito e scelto una selezione più raffinata, il nostro team ha analizzato per ogni tecnologia i tipi di dati che si potevano ottenere, il loro valore e le loro limitazioni (connettività, comunicazione remota, autonomia, ecc.).
Infine, abbiamo consigliato 3 tecnologie chiave per il suo progetto ed abbiamo fatto da ponte tra il cliente e gli sviluppatori di queste tecnologie per stabilire una partnership attraverso un accordo di licenza.
Valutare le opportunità di partnership nel campo dell'e-health
Abbiamo aiutato un’industria leader nel settore sanitario a valutare un’opportunità strategica di e-health nel campo dei disturbi del linguaggio.
A tal fine, il nostro team ha svolto un’indagine sul campo per identificare gli attori, comprendere e valutare il mercato della tele-terapia per i disturbi del linguaggio e della parola. Abbiamo intervistato potenziali partner per capire le loro soluzioni, i loro attuali modelli di business e per prendere in considerazione un accordo di licenza con il nostro cliente. Per questa ricerca di partner, il nostro team ha sviluppato uno strumento di visualizzazione per fornire una comprensione interattiva del modello di partnership potenziale con ciascuna delle aziende studiate.
Alla fine il nostro cliente è riuscito a selezionare i partner, a incontrarli e a firmare un contratto di licenza con uno di loro.
Ricerca di partner in pharma licensing
Abbiamo aiutato un importante attore industriale a identificare aziende target per partnership in/out licensing. Quest’ultimo aveva una forza vendita ben consolidata in molte aree geografiche del mondo ed era interessato a partnership per soluzioni in fase avanzata di sviluppo, accesso al mercato o già presenti sul mercato.
Al suo team di New Business Development mancavano informazioni sulla strategia e sulle esigenze delle aziende farmaceutiche di medie dimensioni in termini di partnership di prodotto. Il nostro team ha analizzato più di un centinaio di aziende in base a diversi criteri stabiliti in precedenza (ad esempio, area terapeutica di interesse, presenza nelle aree geografiche del nostro cliente, tipologia di prodotti, livello di avanzamento nella R&S o nella fase di accesso al mercato, ecc.) prima di stilare una lista ristretta di 30 aziende da caratterizzare in modo più dettagliato. Abbiamo quindi discusso con i team dei target selezionati per comprendere le loro esigenze e aspettative in termini di licenza, per evidenziare il potenziale di tale out-licensing per loro e per presentare le linee generali della partnership proposta.
Alla fine, il team di New Business Development è stato in grado di contattare i target che avevano espresso un livello iniziale di interesse, affinando al contempo l’approccio commerciale sulla base degli elementi del nostro studio.
Identificare le opportunità di licensing nel campo del biocontrollo delle colture
Il nostro team ha aiutato un’azienda agroalimentare a comprendere il panorama dei fornitori di prodotti biologici per ottenere licenze commerciali in Francia, Spagna, Italia, Germania, Regno Unito, Cile, Stati Uniti, Brasile, Messico e Canada.
Abbiamo aiutato il nostro cliente a identificare e caratterizzare questi fornitori in base a vari criteri di selezione sviluppati e definiti durante il progetto. Abbiamo anche intervistato queste aziende per valutare la loro idoneità alle esigenze del nostro cliente.
Su questa base, siamo stati in grado di fornire una panoramica degli attori innovativi nel campo del biocontrollo e della protezione delle colture nei Paesi interessati e di consigliare i 5 principali attori da contattare per potenziali partnership di licenza.
Valutazione di un composto biotecnologico basata sulla ricerca di transazioni comparabili
Il nostro team ha assistito un attore del settore sanitario nella negoziazione del valore di una molecola biotecnologica che intendeva cedere in licenza.
A tal fine, abbiamo identificato, selezionato e analizzato transazioni comparabili a livello mondiale sulla base di diversi criteri. Nell’ambito di questa analisi, abbiamo effettuato un confronto critico dei dettagli delle transazioni in base alle specificità del cliente, come lo stato di sviluppo, l’indicazione e il tipo di molecola.
Alla fine, siamo stati in grado di consigliare al nostro cliente uno spettro di valore e una struttura di accordo, sulla base della nostra panoramica dei termini degli accordi precedenti nel suo settore. Gli abbiamo anche fornito un database di accordi simili per fornire una base di negoziazione nel processo di concessione delle licenze.
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Fondata nel 1993, Alcimed è una società di consulenza per l’innovazione e lo sviluppo di nuovi mercati specializzata in settori innovativi: scienze della vita (salute, biotecnologie, agroalimentare), energia, ambiente, mobilità, chimica, materiali, cosmetica, aeronautica, spazio e difesa. La nostra missione? Aiutare i decisori del settore pubblico e privato a esplorare e sviluppare il territorio inesplorato: nuove tecnologie, nuove offerte, nuove sfide geografiche, futuri possibili e nuovi modi di innovare. Distribuito in 8 uffici in tutto il mondo (Francia, Europa, Singapore e Stati Uniti), il nostro team è composto da 220 esploratori di alto livello, multiculturali e appassionati, con una doppia cultura scientifica/tecnologica e commerciale. Il nostro sogno? Essere un team di 1.000 persone, per continuare a plasmare, insieme ai nostri clienti, il mondo di domani.
In-licensing e out-licensing sono termini utilizzati nell’industria biotecnologica e farmaceutica per descrivere il trasferimento di diritti di proprietà intellettuale (PI) tra aziende.
Per in-licensing si intende l’acquisizione da parte di un’azienda dei diritti di utilizzo di una tecnologia o di un prodotto sviluppato da un’altra azienda.
Per out-licensing si intende la cessione da parte di un’azienda di una licenza d’uso di una tecnologia o di un prodotto da essa sviluppato.
Il contratto di licenza è una strategia commerciale molto comune nel settore farmaceutico. In sostanza, comporta il trasferimento dei diritti di proprietà intellettuale, come i brevetti, a un’altra parte per continuare lo sviluppo, la produzione e la distribuzione di un prodotto. L’In-licensing e l’out-licensing sono due dei principali esempi di accordi di licenza nell’industria farmaceutica.