Audit strategico

Prendete le giuste decisioni di sviluppo e investimento

Da oltre 30 anni, il nostro team specializzato supporta le aziende nella realizzazione dei loro audit strategici per analizzare e diagnosticare la situazione globale interna ed esterna di un’organizzazione, fornendo orientamenti per la presa di decisioni relative a cambiamenti, investimenti o sviluppi.

Si fidano di noi

I fattori chiave di successo per un audit strategico

Per garantire una crescita sostenibile nel lungo periodo, le aziende devono sviluppare strategie adeguate, accompagnate da chiare tabelle di marcia. La capacità di adattarsi alla complessità dei contesti interni ed esterni per identificare le principali sfide e opportunità è il cuore dell’audit strategico. Prima di effettuare un audit strategico, è necessario esaminare attentamente una serie di fattori chiave di successo:

Come vi aiutiamo a realizzare un audit strategico

Le attività di un’azienda sono spesso segmentate in Aree Strategiche di Affari (ASA), le quali sono posizionate su una matrice vantaggi-attrattività: quali sono i punti di forza dell’azienda rispetto alla concorrenza su questa ASA? Qual è l’attrattività del mercato di questa ASA? Un altro strumento molto utilizzato durante un audit strategico è la famosa matrice SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) dell’azienda, che consente di basare la strategia prevista su elementi contestuali tangibili.

A nostro avviso, la qualità di un audit strategico si basa su 2 elementi principali:

la capacità di studiare a fondo i mercati dell’azienda
la qualità degli scambi con i team interni, garanzia di trasparenza e collaborazione.

Due elementi che sono sotto il controllo dei team di Alcimed, che conoscono il mestiere dei loro clienti, parlano lo stesso linguaggio e sono specializzati per settore.

Grazie alle sue competenze settoriali, Alcimed opera anche nel campo del venture capital e svolge attività di due diligence strategica e vendor due diligence.

Esempi di recenti audit strategici realizzati per i nostri clienti

Audit strategico delle attività di una PMI del settore sanitario per definire la sua nuova roadmap quinquennale

Il nostro team ha supportato il comitato di direzione di una PMI innovativa nel campo della diagnostica che desiderava ripensare la sua strategia quinquennale e costruire una roadmap in vista di una raccolta di fondi per sostenere la sua nuova ambizione di sviluppo.
A tal fine, abbiamo effettuato un audit strategico delle attività del nostro cliente in tutto il mondo, unitamente a ricerche di mercato in diverse aree geografiche chiave. La nostra missione ci ha permesso di co-costruire con il cliente una roadmap strategica di 5 anni, convalidando una serie di decisioni strategiche (interruzione di alcune attività, sviluppo di altre), coinvolgendo il team interno con una nuova visione costruita in linea con il mercato e convincendo i potenziali investitori a sostenere la crescita pianificata.
Vendor Due Diligence di una società specializzata in dispositivi medici per anziani non autosufficienti

Il nostro team ha assistito una società specializzata in dispositivi medici per anziani nella preparazione di una Vendor Due Diligence in vista di una potenziale vendita delle sue attività.
Al fine di presentare questa opportunità di investimento a potenziali investitori, Alcimed ha realizzato un audit strategico completo: analisi del mercato potenziale e del potenziale di mercato, segmentazione dei clienti, identificazione dei fattori trainanti e delle barriere del mercato, analisi dei concorrenti, analisi della regolamentazione, valutazione critica del business plan quinquennale dell’azienda.
Il nostro rapporto fornisce una sintesi neutrale delle opportunità e dei rischi associati a questo investimento, per aiutare i potenziali acquirenti a prendere decisioni informate.
Perfezionare la strategia di sviluppo di un'azienda cosmetica, attraverso un audit strategico di tutte le sue attività

Uno dei nostri clienti, un’azienda specializzata in cosmetici con sedi in diversi paesi del mondo, che si era espansa piuttosto rapidamente grazie a successive acquisizioni, ha chiesto al nostro team di effettuare un audit strategico delle sue attività.
Il suo portafoglio prodotti era estremamente diversificato e il top management non aveva visibilità dei suoi reali punti di forza su cui basare lo sviluppo futuro. Alcimed ha effettuato un audit strategico che ha riguardato l’intero portafoglio e i mercati, con il risultato di una semplificazione in 9 Aree di Business Strategiche (SBA).
Dopo un’indagine approfondita, la nostra diagnosi è stata condivisa, sono stati selezionati gli SBA in grado di guidare lo sviluppo e il nostro lavoro ha permesso ai team del nostro cliente di impegnarsi in piani d’azione concreti legati a una nuova strategia chiara per tutti.
Diagnosi strategica nel campo della produzione biofarmaceutica

Abbiamo assistito un fondo di investimento nella revisione strategica di un produttore di serbatoi in acciaio inossidabile per i mercati biofarmaceutico e agroalimentare.
Abbiamo valutato come il produttore fosse percepito dai suoi clienti in entrambi i mercati e abbiamo messo in discussione la coerenza della sua offerta con le esigenze e le aspettative del mercato.
La valutazione delle prospettive di sviluppo nei due settori ha permesso di confermare l’interesse a investire in questo produttore di serbatoi e di avere una visibilità sul potenziale di sviluppo nei prossimi 5 anni.
Diagnosi strategica degli operatori del settore degli impianti medicali per una società di investimento

Una società di investimento legata al governo e che cerca di creare start-up nel settore della deep tech desiderava comprendere meglio il panorama degli impianti medici e le opportunità di investimento in questo ambito.
Per fare ciò, il nostro team ha inizialmente condotto un’analisi ampia e completa del panorama degli impianti medici, esaminando le filiere tecnologiche attraverso le tecnologie emergenti e le aziende associate, i fattori trainanti del mercato e il potenziale in base alle applicazioni target. Sono stati inoltre condotti colloqui con questi sviluppatori di dispositivi medici per comprendere la loro situazione attuale e i loro piani di sviluppo. Raccogliendo e analizzando tutti questi dati, e tenendo conto delle esigenze di priorità del nostro cliente, siamo stati in grado di identificare opportunità di investimento in termini di tecnologie e/o attori.
Alla fine, il nostro cliente ha ottenuto una buona comprensione delle esigenze chiave del mercato e una lista ristretta di tecnologie prioritarie nell’industria degli impianti medici da esplorare nei loro portafogli.
Diagnosi strategica del processo di automazione di laboratorio di un'azienda cosmetica

Il nostro team ha supportato un attore internazionale nel settore cosmetico nello sviluppo dell’automazione dei suoi laboratori nell’ambito dei suoi sforzi di trasformazione digitale. Il primo passo è stato diagnosticare i bisogni e i desideri dei loro laboratori, e confrontarli con lo stato dell’arte in materia di automazione dei laboratori.
Per aiutare il nostro cliente a concepire il suo approccio, il nostro team ha prima identificato e prioritizzato i bisogni di automazione all’interno delle diverse divisioni del laboratorio. Attraverso workshop interni e scambi incrociati con i team regionali e globali, abbiamo effettuato un’analisi delle lacune e immaginato le prime soluzioni. Dopo aver mappato le soluzioni esistenti sul mercato, abbiamo successivamente affinato e allineato le soluzioni più pertinenti.
Nell’ambito del nostro progetto, abbiamo evidenziato le principali esigenze di automazione su cui concentrarsi e identificato potenziali partner con soluzioni tecnologiche disponibili, consentendo al nostro cliente di avviare piani d’azione per le fasi successive.
Valutazione delle prospettive di sviluppo nei mercati biopharmaceutico e agroalimentare per un produttore di serbatoi in acciaio inox

Abbiamo assistito un fondo di investimento nella revisione strategica di un produttore di serbatoi in acciaio inossidabile per i mercati biofarmaceutico e agroalimentare.
Per questa due diligence, abbiamo valutato la percezione del produttore presso i suoi clienti nei due mercati e messo alla prova la coerenza tra l’offerta e i bisogni e le aspettative del mercato.
La valutazione delle prospettive di sviluppo nei due settori ha permesso di confermare l’interesse a investire in questo produttore di serbatoi e di avere una visibilità sul potenziale di sviluppo nei prossimi 5 anni.