Consulenza nel settore Energia

Per un’azienda del settore energetico, abbiamo realizzato uno studio di mercato volto a stabilire il posizionamento della sua offerta di elettrificazione industriale.

Per questo progetto, il nostro team ha studiato le diverse strategie di decarbonizzazione, i tipi di tecnologie disponibili e le specificità che esistono nelle industrie target del nostro cliente (O&G, metallo, F&B, vetro e cemento). Abbiamo poi interagito con i decisori di questi segmenti di mercato per raccogliere la loro reattività all’offerta di decarbonizzazione del nostro cliente, in relazione ai loro impegni e alle loro difficoltà industriali.

Così, il nostro cliente ha potuto sviluppare una migliore comprensione delle attuali esigenze dell’industria in materia di elettricità e ha anche potuto affinare la sua offerta affinché fosse la più pertinente nel suo mercato.

Le questioni ambientali stanno diventando una sfida cruciale, in particolare per il nostro cliente, che deve adattarsi alle nuove esigenze di banche, agenzie di rating, azionisti e opinione pubblica in termini di approcci ambientali, sociali ed etici.

Il nostro cliente aveva già integrato iniziative locali, ma queste non erano completamente coordinate, e la comunicazione intorno a queste iniziative era molto isolata.

Desiderava identificare tra le iniziative già implementate quelle più impattanti e confrontarle con una visione esterna, quella dei suoi stakeholder prioritari, al fine di costruire una visione della sua strategia e della sua comunicazione in relazione alle problematiche ambientali e sociali in senso lato.

Lo abbiamo supportato in:

• Realizzando una mappatura delle iniziative attuate attraverso colloqui interni con le persone responsabili di queste iniziative
• Identificando e selezionando i criteri principali per le parti interessate attraverso il benchmark dei principali attori del settore
• Co-costruendo l’approccio RSE: attraverso la realizzazione di una matrice di materialità e una prioritizzazione delle problematiche
• Lavorando sulla strategia e sul piano d’azione associato a partire dalle iniziative esistenti

Il nostro progetto ha permesso al nostro cliente di definire la sua strategia in linea con le aspettative del mercato e del suo ecosistema, e di elaborare linee di comunicazione chiare.

Il nostro team ha supportato un attore di primo piano nella distribuzione di idrogeno nell’identificazione degli aeroporti target per il rifornimento di idrogeno nel 2030 e nella valutazione delle vie di accesso associate.

Per questa missione, abbiamo analizzato le aspettative e i bisogni dei principali attori del settore: sia a livello governativo, che a livello di fornitori di gas, aeroporti e compagnie aeree.

Dopo una priorizzazione degli aeroporti target in base alla loro capacità di effettuare questo cambiamento nei prossimi anni, abbiamo identificato i parametri che il nostro cliente dovrà prendere in considerazione per supportare gli aeroporti in questo cambiamento delle pratiche, i diversi scenari di evoluzione e i possibili leva di accelerazione.

Abbiamo lavorato per un fornitore di attrezzature su un progetto volto a misurare l’impatto ambientale della creazione di un nuovo software.

Il nostro team ha realizzato un lavoro di analisi e indagine che ha permesso di definire diversi scenari, selezionare il più promettente e progettare un piano d’azione di ecodesign per ottenere lo strumento più eco-progettato possibile.

Questo progetto ha permesso al nostro cliente di misurare l’impatto previsto della sua futura soluzione e di allineare i suoi team di sviluppo su un piano d’azione concreto e realistico.

Un nostro cliente, leader nel settore dell’energia, desiderava prepararsi al futuro e diversificare i suoi investimenti attraverso un approccio prospettico nella creazione di scenari sulla città del futuro oltre il 2050.

Organizzando sessioni di brainstorming e ideazione interne, realizzando un workshop di creatività esterna, sviluppando scenari e organizzando un concorso di illustrazioni su piattaforme di designer in crowdsourcing, Alcimed ha contribuito a nutrire la riflessione strategica del suo cliente riguardo al futuro dell’energia nelle città e ha favorito la proiezione di tutti i team interni su questo tema.

Per un attore leader nel settore energetico, abbiamo valutato la fattibilità dello sviluppo di una comunità cliente virtuale per promuovere l’efficienza energetica nei DOM-TOM.

Per validare la fattibilità e la pertinenza di una tale comunità, il nostro team ha realizzato un benchmark di 30 comunità virtuali esistenti e di 10 iniziative ispiratrici in diversi settori, identificando le migliori pratiche associate, gli errori da evitare e adattandole al problema del nostro cliente.

Alla fine, abbiamo raccomandato al nostro cliente di procedere e l’abbiamo anche indirizzato su possibili soluzioni di design della piattaforma e su partner necessari per implementare questa iniziativa.

Per un attore del settore energetico, Alcimed ha realizzato una mappatura delle tecnologie e dei fornitori associati per la trasformazione dell’aria in acqua.

Il nostro team ha implementato un processo in tre fasi: un primo lavoro di identificazione dei principali dati e tendenze di mercato, seguito da uno screening delle tecnologie identificate sulla base del loro livello di maturità e di criteri di performance chiave per il nostro cliente – arrivando a un elenco delle aziende attive nelle tecnologie più promettenti – e infine un’analisi delle aziende su criteri più economici per una ricerca di partner pertinente.

Grazie a questo stato dell’arte, il nostro cliente ha potuto identificare e mobilitare una rete di attori chiave per lo sviluppo del suo progetto.