Consulenza in innovazione

Abbiamo accompagnato un gruppo farmaceutico americano che desiderava essere supportato nella definizione della sua strategia di open innovation in Europa per facilitare la sua collaborazione con start-up e ricercatori europei.

Dopo aver studiato le possibili aree di collaborazione prese in considerazione dal nostro cliente (principalmente focalizzate sulla ricerca di nuove terapie e tecniche di R&S), il nostro team ha realizzato una prima analisi dei “hot spots” e dei cluster europei nel campo della biotecnologia. In una fase successiva, il nostro team ha effettuato un benchmark delle approcci di open innovation più innovativi implementati in Europa da altri attori, sia nel settore sanitario che non sanitario.

Il risultato? Sulla base delle informazioni raccolte durante le nostre indagini, abbiamo organizzato un workshop con il team del cliente per co-costruire insieme la miglior strategia di open innovation da implementare e definire le principali fasi del suo dispiegamento operativo.

Il nostro team ha supportato un leader dell’industria farmaceutica nel testare un programma innovativo per la gestione dell’ipertensione lanciato in diversi paesi.

Prima di lanciare la sua nuova soluzione, il nostro cliente desiderava effettuare un test su larga scala per validare o perfezionare il suo concetto. Attraverso un’analisi delle pubblicazioni scientifiche, delle linee guida internazionali e dei rapporti delle conferenze disponibili, nonché valutando la receptività dei professionisti sanitari nei diversi paesi coinvolti nel nostro studio, Alcimed ha consentito di determinare l’impatto probabile di tale programma nella gestione della malattia dal punto di vista del paziente e in termini di vendite nei paesi target.

Il nostro team ha supportato il team R&S di un’azienda leader dell’agroalimentare nell’ottimizzazione del suo processo di innovazione per accelerare il lancio dei suoi prodotti sul mercato.

Il nostro cliente disponeva di un processo di innovazione ricco di idee, ma centrato sull’interno e poco aperto a un ecosistema esterno. Questa limitazione generava numerosi ostacoli, in particolare problemi di lentezza nella caratterizzazione delle idee e nei controlli di fattibilità. Attraverso la realizzazione di uno studio comparativo delle pratiche di open innovation esistenti nell’industria e l’animazione di una serie di workshop, abbiamo identificato e implementato azioni per l’uso occasionale di partner esterni in vari momenti del processo di innovazione, al fine di accelerare le diverse fasi e, quindi, il lancio dei prodotti sul mercato.

Il nostro team ha supportato un’azienda farmaceutica leader che desiderava riunire i suoi team intorno all’innovazione, in particolare per la creazione di nuovi prodotti, nuovi servizi, nuovi modelli di accesso al mercato e nuovi modi di lavorare, il tutto in un luogo speciale e unico.

Abbiamo deciso di generare questa nuova spinta immaginando la creazione di un “laboratorio di innovazione”, uno spazio fisico “separato” dedicato allo sviluppo della strategia di innovazione dell’azienda. Attraverso un benchmark esterno e workshop interni con un team di progetto dedicato, abbiamo definito il suo funzionamento operativo e la sua roadmap, quindi abbiamo organizzato i primi eventi in questo nuovo laboratorio con i dipendenti ormai pronti a innovare!

Il nostro team ha esplorato il campo delle alternative naturali al latte vaccino per supportare un’azienda dell’industria agroalimentare nell’innovare la sua gamma di latte infantile.

Il nostro cliente desiderava ispirare i suoi team R&S analizzando tutte le alternative possibili al latte vaccino, per poi creare insieme una roadmap di nuove innovazioni di prodotto. Attraverso l’identificazione e la caratterizzazione delle alternative al latte vaccino, sia animali che vegetali, e la selezione e priorizzazione di queste soluzioni, Alcimed ha permesso di far emergere nuove possibilità di innovazione che hanno consentito di definire un nuovo piano di sviluppo di prodotto adattato a questa tendenza e rispondente alle aspettative dei consumatori.

Nel contesto del progetto Living Lab di un Centro Ospedaliero, il nostro team ha effettuato un benchmark e interviste esplorative per valutare le necessità dell’ecosistema regionale, nonché i fattori chiave di successo e gli ostacoli da evitare.

Le nostre squadre hanno supportato la definizione e la consolidazione del progetto di Living Lab: posizionamento, ambizione e roadmap, allestimento giuridico, finanziario, organizzativo, partenariale, punti di differenziazione e complementarità con le iniziative esistenti.

Il nostro team ha infine supportato la costruzione dell’offerta del Living Lab e l’animazione dell’ecosistema e della comunicazione per coinvolgere intorno al progetto.

Il nostro team ha supportato il team R&S di un’azienda leader del settore del dispositivo medico che desiderava identificare e valutare “smart sensors” per la creazione di un nuovo oggetto connesso.

Dopo aver dialogato con il team del nostro cliente per identificare lo stato delle conoscenze interne e definire il nostro ambito di indagine, abbiamo inizialmente predeterminato dei criteri di valutazione (livello di maturità della tecnologia, performance tecnica, partner coinvolti, ampiezza delle capacità di sviluppo, …) per la nostra indagine.

Una volta completata questa fase preliminare, abbiamo identificato e analizzato ampiamente le tecnologie potenziali e le aziende associate sul mercato, per poi caratterizzare infine una selezione finale degli attori e delle tecnologie più pertinenti. Alla fine, attraverso questo scouting tecnologico, siamo riusciti a raccomandare 3 soluzioni plausibili in base ai criteri predeterminati.

Abbiamo supportato un’azienda leader nel settore spaziale nel migliorare la sua strategia R&S. La principale sfida era costruire un quadro di riferimento che le permettesse di valutare la pertinenza dei progetti nel suo portafoglio. Questo avrebbe permesso al nostro cliente di decidere oggettivamente quali progetti continuare o interrompere, migliorando così le performance complessive.

Il nostro team ha svolto una prima fase interna per comprendere il processo in corso, i suoi punti deboli e i criteri chiave da considerare per migliorare l’analisi dei progetti. Successivamente, abbiamo confrontato il nostro cliente con aziende simili (cicli di prodotto molto lunghi, investimenti sostanziali, …) per capire le migliori pratiche e i rischi da evitare in questo campo.

Tutti gli elementi raccolti ci hanno permesso di costruire un quadro di riferimento personalizzato (criteri, scala di valutazione per ogni criterio, metriche, ecc.) integrando le dimensioni dell’adeguatezza strategica, gli aspetti di business, il grado di innovazione, gli aspetti umani, ecc.