Consulenza Costruzione Edile

La riduzione della produzione di materiali di scarto e rifiuti grazie alla raccolta e al riciclo, valorizzandoli, interessa sempre più i committenti in quanto risponde a due grandi sfide ambientali per il settore: la riduzione dell’impronta di carbonio delle costruzioni e l’economia delle risorse non rinnovabili.

Tuttavia, questa riduzione richiede di riflettere su nuovi circuiti di produzione e distribuzione di questi materiali geosourced.

Abbiamo accompagnato uno dei nostri clienti, un leader nel settore delle costruzioni, nell’identificazione del miglior posizionamento possibile nella catena del valore per sviluppare la sua attività. Lo abbiamo accompagnato in questo progetto attraverso:

• Definendo diverse offerte e posizionamenti possibili attorno alla produzione di materiali geosourced
• Valutando il livello di interesse degli attori del settore per le diverse offerte immaginate
• Selezionando l’offerta più pertinente e i primi attori da incontrare
• Lavorando sul modello di business e sulle partnership da prendere in considerazione per lanciare l’attività

Questo progetto ha permesso al nostro cliente di definire e convalidare il posizionamento della sua nuova offerta sul mercato.

Il nostro team ha accompagnato un attore delle costruzioni nella valutazione degli impatti potenziali sul suo business derivanti dall’introduzione della RE 2020 (nuova normativa ambientale francese per gli edifici nuovi).

Abbiamo contattato direttamente diversi attori lungo tutta la catena del valore (architetti, studi tecnici, uffici di ingegneria, economisti dell’edilizia, costruttori, committenti) per raccogliere i loro punti di vista e identificare i loro bisogni e le loro aspettative (supporto tecnico, nuovi servizi, …).

Questa analisi ha permesso di identificare diversi ambiti di riflessione che hanno consentito al nostro cliente di sviluppare nuovi servizi a complemento della sua attuale offerta di prodotti.

Un attore delle costruzioni voleva analizzare le opportunità di sviluppare massetti biosourced e leggeri.

Attraverso ricerche bibliografiche, abbiamo in un primo momento identificato le applicazioni e gli utenti potenziali. Successivamente, grazie a scambi diretti con gli attori sul campo, abbiamo decifrato le loro aspettative ed esplorato i diversi mercati target, a breve e medio termine.

Questo studio ha aiutato il nostro cliente a posizionarsi rispetto ai prodotti esistenti, confrontarsi con la reale domanda del mercato e comprendere le caratteristiche del prodotto richieste.

Il nostro team ha accompagnato un produttore di materiali da costruzione nel passaggio da una logica di vendita di prodotti a una logica di vendita di soluzioni/servizi, includendo una proposta di formazione per gli artigiani.

In un contesto di trasformazione del settore (arrivo di una nuova generazione di artigiani, sviluppo dell’e-commerce,…), questo cliente desiderava rivedere il suo attuale approccio di vendita per modernizzarlo e garantire la sua crescita.

Grazie a un lavoro di indagine sul campo, e in particolare con un’analisi benchmark delle offerte e modelli esistenti sul mercato, il nostro team ha co-costruito con il cliente una nuova offerta di servizi e una roadmap per la creazione di questi servizi.

Alla fine, il nostro cliente è riuscito a raggiungere gli utenti finali target e mantenere la sua crescita in un mercato in declino nell’offerta tradizionale centrata sui prodotti.

Abbiamo accompagnato un’azienda del settore delle costruzioni nello sviluppo di una nuova offerta low-tech per semplificare la ristrutturazione dei pavimenti in cemento per il settore edilizio.

Partendo da una tecnologia low-tech robusta e tradizionale aggiornata, il nostro team ha aiutato il cliente nella definizione della sua strategia di marketing.

Attraverso scambi con clienti e utenti potenziali, il nostro progetto ha permesso di definire una proposta di valore, identificare le soluzioni prioritarie e convalidare i fattori chiave di successo di queste soluzioni low-tech per entrare nel mercato.

Il nostro cliente, un gruppo industriale nel settore dell’automazione e delle apparecchiature elettriche, voleva fare un ulteriore passo avanti nel suo approccio CSR, affrontandolo in modo più strategico e strutturato a livello di gruppo. Lo abbiamo accompagnato nella co-costruzione della sua roadmap CSR attraverso le seguenti fasi, in allineamento con la norma ISO 26 000:

• Definizione di una visione CSR per il gruppo
• Determinazione degli ambiti di impegno che rispondono alle sfide prioritarie del gruppo, evidenziate da un’analisi di materialità
• Definizione di obiettivi a medio termine specifici, realizzabili e misurabili attraverso KPI
• Realizzazione di piani d’azione per ciascun obiettivo per garantire l’attuazione operativa

Questa roadmap ha permesso al nostro cliente di dare corpo alla sua strategia CSR, per valorizzare gli sforzi e gli impegni del gruppo e mettere in evidenza i grandi progetti futuri su questo tema per l’intero gruppo.

Il nostro cliente, una delle principali aziende di costruzione, desiderava integrare i principi del biomimetismo nei suoi processi di progettazione per creare edifici più sostenibili e resistenti.

Innanzitutto, abbiamo effettuato un’analisi approfondita della letteratura sui sistemi e fenomeni biologici che potrebbero essere applicati all’architettura.

Successivamente, abbiamo intervistato architetti ed esperti di biomimetismo sullo sviluppo di metodologie per integrare il biomimetismo nei processi di progettazione, applicando i principi di progettazione biomimetica a progetti architettonici selezionati che integrano soluzioni ispirate alla natura nella progettazione degli edifici.

Infine, abbiamo riassunto le principali conclusioni della nostra indagine e le lezioni apprese per i futuri progetti di progettazione.

Su questa base, abbiamo raccomandato al nostro cliente i migliori principi di biomimetismo da tenere in considerazione e il prossimo passo chiave da intraprendere per valutare la performance di questi principi in termini di sostenibilità, funzionalità e esperienza dell’utente.

Alcimed ha accompagnato un industriale del settore dell’energia e i suoi team strategici per rispondere alle problematiche di approvvigionamento di materie prime critiche, indirizzando così le strategie di approvvigionamento e di R&S del gruppo.

Abbiamo indagato i rischi esterni legati all’offerta e alla domanda di 36 materie prime utilizzate dal gruppo, quindi i rischi interni legati all’uso di queste materie prime.

Alla fine, abbiamo ottenuto una mappatura completa dei rischi, permettendo di identificare le materie prime critiche.

Questo progetto ha consentito al gruppo di avere una visione chiara delle materie realmente sensibili per la sua attività e di sviluppare la sua sovranità economica.