

New space

Cogliete le opportunità legate all’ascesa degli attori privati nell’industria spaziale
Il nostro team specializzato supporta gli attori dell’industria spaziale nella comprensione del mercato del New Space e nello sviluppo dei loro progetti di innovazione e delle loro strategie di accesso a questo mercato in forte crescita.
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Le sfide legate all’industria spaziale commerciale e al New Space
L’avvento del New Space ha profondamente sconvolto l’industria spaziale, spingendo gli attori tradizionali a rivedere le loro strategie di fronte alle numerose iniziative di nuovi attori privati. Questo settore, ormai più accessibile, apre un numero considerevole di opportunità, ma per coglierle, gli attori dello spazio devono affrontare sfide sempre più critiche.
Tra le principali sfide del New Space, troviamo:
La privatizzazione ha dato origine a numerose innovazioni e nuove offerte, portando a un significativo salto tecnologico. Queste innovazioni spaziano dalla miniaturizzazione dei satelliti, al riutilizzo dei lanciatori, alle applicazioni basate sui dati satellitari (agricoltura di precisione, navigazione, sorveglianza, monitoraggio del traffico aereo e stradale, IoT…), fino alle tecnologie più futuristiche legate alla produzione nello spazio, al turismo spaziale per coloro che desiderano il loro primo volo e allo sfruttamento delle risorse in orbita. Questi progressi tecnologici sono fattori abilitanti e catalizzatori chiave per entrare in questo nuovo mercato spaziale privato.
Quali tecnologie sviluppare per una nuova offerta? Sono adeguate alle esigenze del mercato? Quali sono le principali barriere tecnologiche da considerare? Quali sono le diverse fasi da rispettare per il lancio sul mercato di una nuova tecnologia spaziale?
La catena del valore di questa nuova industria spaziale commerciale è evoluta considerevolmente. Se in passato il mercato era tradizionalmente guidato da iniziative di tipo techno-push, oggi il settore sta attraversando una transizione verso un mercato orientato dalla domanda e dalle esigenze di nuovi servizi spaziali. La crescita del digitale e l’emergere delle startup del New Space hanno portato alla democratizzazione dello space-as-a-service e all’utilizzo dei dati spaziali, dando vita a nuovi modelli di servizio rivolti a numerosi segmenti applicativi. Molte aziende stanno creando alleanze nell’industria del New Space per affermarsi in Francia, in Europa e a livello globale.
Quale posizionamento strategico adottare nella catena del valore? Qual è il business model più adatto per una nuova offerta di space-as-a-service? Quali sono le esigenze del mercato? Quali partner individuare per garantire il successo nello sviluppo di nuovi servizi spaziali?
La crescente dipendenza dallo Spazio si accompagna all’emergere di nuove minacce, poiché le risorse spaziali rappresentano un punto di vulnerabilità per le nazioni. È fondamentale per gli Stati proteggere le loro attività spaziali, ormai essenziali per l’economia e la società, individuare le potenziali minacce e garantire la sicurezza delle operazioni spaziali (rischi di collisione, attacchi informatici, ecc.). Inoltre, con la crescente convergenza tra il settore militare e quello spaziale in diversi paesi, la questione della sovranità diventa inevitabile.
Come garantire la sicurezza delle operazioni spaziali? Quali sono i rischi geopolitici associati alle attività spaziali? Come assicurare la sovranità digitale in un’industria spaziale commerciale dominata dai giganti americani?
Lo Spazio rimane un’area ancora poco regolamentata, poiché ancora poco conosciuta. In questo contesto, l’utilizzo dello Spazio, sempre più democratizzato e facilitato grazie al movimento del New Space a livello internazionale, incontra numerose problematiche come l’estrazione delle risorse spaziali, la gestione del traffico spaziale e la gestione dei rifiuti spaziali. Infatti, i detriti spaziali sono sempre più numerosi (principalmente a causa delle mega-costellazioni), la maggior parte rimane in orbita e diventa pericolosa per gli oggetti spaziali, rischiando di danneggiarli o addirittura distruggerli. Per motivi di sicurezza ma anche ambientali, la definizione di un quadro normativo internazionale è fondamentale.
Qual è l’evoluzione delle normative relative alla gestione dello Spazio? Come partecipare all’ecosistema di definizione delle legislazioni? Quali soluzioni per la gestione dei detriti spaziali implementare?
Come vi aiutiamo nei vostri progetti legati all’industria spaziale commerciale e al new space
Alcimed accompagna i suoi clienti nell’era del New Space attraverso la comprensione del mercato dell’industria spaziale commerciale, delle sue sfide e del suo ecosistema di attori. Così, abbiamo supportato attori chiave dell’industria aeronautica / spaziale / difesa ma anche attori pubblici dello spazio su diversi progetti strategici e innovativi, condotti a fianco di decisori (comitati esecutivi, direttori strategia, direttori marketing, direttori innovazione, …) e capi progetto.
I temi che trattiamo integrano le diverse sfide del New Space. Così, supportiamo i nostri clienti nello sviluppo di nuove tecnologie legate allo spazio, nello studio dei mercati esistenti o nello studio prospettico dei mercati emergenti, nell’analisi dell’offerta esistente e della concorrenza, nell’analisi dei bisogni di questo nuovo mercato… Accompagniamo inoltre i nostri clienti nell’analisi della regolamentazione e nella scelta strategica di partnership pubbliche o private.
Infine, aiutiamo i nostri clienti a posizionarsi sul mercato del New Space attraverso la definizione di nuove offerte, strategie di diversificazione, l’identificazione dei segmenti di applicazione promettenti e delle sfide associate, la valutazione del business model più adatto e della proposta di valore, nonché della strategia di go-to-market che prende in considerazione i possibili scenari evolutivi del mercato del New Space, a breve e lungo termine.
Esempi di recenti progetti svolti per i nostri clienti nel settore del new space
Analisi del Business Model per una nuova offerta di New Space che consente di utilizzare un satellite per fornire servizi nello spazio (Space Tug)
Abbiamo collaborato con un attore del settore spaziale che ha sviluppato un concetto per offrire servizi spaziali in orbita (spostamento di satelliti, rifornimento, riparazioni, sorveglianza, recupero di detriti, ecc.) con l’obiettivo di essere redditizio dopo 7 anni.
Il nostro cliente ci ha chiesto di sfidare il Business Model di questo Space Tug analizzando il ritorno sugli investimenti dei servizi previsti su 2 tipi di attività: il trasporto (cambio di orbita, ecc.) e i Geo-servizi (ispezione, rifornimento, ecc.).
Inizialmente, abbiamo studiato i Business Model della logistica terrestre per ispirazione. Abbiamo poi lavorato in collaborazione con il nostro cliente per valutare e confrontare il ritorno sugli investimenti e la redditività dei diversi servizi previsti.
Infine, abbiamo preso in considerazione e confrontato 3 modelli di fornitura dei servizi (mono-tug vs. multiple-service tug, hub di centralizzazione, ecc.).
Questa analisi ha permesso al nostro cliente di identificare il MVP – Minimum Viable Product – (un insieme di servizi e tipo di tug) che permetterebbe di raggiungere un ritorno sugli investimenti dopo 7 anni.
Organizzazione e animazione di un tavolo rotondo sugli impatti del New Space in occasione di un evento internazionale dedicato allo spazio
Alcimed ha supportato un attore pubblico del mondo spaziale nella sfida, nell’animazione e nell’organizzazione di un tavolo rotondo sul New Space durante un evento internazionale dedicato alla conquista spaziale e all’accesso allo spazio.
L’obiettivo di questo tavolo rotondo era identificare in che modo questa nuova industria spaziale commerciale stesse rivoluzionando l’intera economia spaziale grazie all’emergere e alla crescita del nuovo mercato spaziale privato dominato da giganti del settore come SpaceX (Elon Musk), BlueOrigin o OHB.
Per organizzare l’evento, l’animazione delle riunioni di pianificazione con i relatori provenienti dalla scena internazionale ha permesso di definire i principali temi da trattare (sviluppo di nuove tecnologie spaziali, nuove strategie di lancio di satelliti, riutilizzabilità dei razzi, mega-costellazioni, crescita e utilizzo dei dati spaziali per lo sviluppo di nuovi servizi commerciali, nuovi modelli di finanziamento e business associati, ecc.).
Inoltre, un’analisi congiunta dei bisogni e delle aspettative dei diversi attori dell’ecosistema ha messo in evidenza questi temi, precedentemente descritti, al fine di determinare come la conquista spaziale rilanciata dal New Space avesse permesso la creazione di nuove collaborazioni inter-statali/governative attraverso partenariati pubblico-privati.
Il risultato per il nostro cliente? L’organizzazione di un tavolo rotondo di alto livello con la copertura dei temi del New Space diffusa a un panel internazionale di attori (pubblici, privati, governativi…), il rilancio di offerte e collaborazioni internazionali sul New Space, l’accelerazione e la creazione di incubatori su questa tematica, nonché una visibilità accresciuta sull’argomento.
Caratterizzazione del mercato della fabbricazione e assemblaggio nello spazio (In-Space Manufacturing & Assembly) e identificazione delle applicazioni di interesse nel New Space
Alcimed ha supportato un attore del settore spaziale in un primo studio di mercato sulla fabbricazione e l’assemblaggio nello spazio per valutare il potenziale commerciale di questo nuovo mercato del New Space.
Per fare ciò, abbiamo identificato e caratterizzato i diversi segmenti di mercato delle tecnologie spaziali di fabbricazione e assemblaggio nello spazio, il posizionamento degli attori e le tipologie di offerte associate; abbiamo analizzato le tendenze, le opportunità e le sfide del mercato a breve e lungo termine e selezionato le applicazioni di maggior interesse per il nostro cliente.
Successivamente, abbiamo valutato, attraverso interviste, la percezione e le aspettative dei potenziali clienti e degli attori chiave dell’industria spaziale commerciale (NASA, SpaceX, Northrop Grumman, Maxar Technologies, ecc.).
Questo ci ha infine permesso di valutare il potenziale di mercato delle tecnologie di fabbricazione e assemblaggio nello spazio, nonché le sfide da superare per il nostro cliente.
Il risultato per il nostro cliente? Una comprensione chiara delle sfide di mercato a breve e lungo termine, dell’ecosistema e delle applicazioni di maggior interesse, nonché delle azioni chiave da intraprendere per affrontare il mercato della fabbricazione e dell’assemblaggio nello spazio.
Studio tecnico-economico delle soluzioni di lancio per le costellazioni di satelliti e business plan associato
Alcimed ha supportato un attore pubblico del settore spaziale nella mappatura e analisi dei business model di distribuzione e rinnovamento delle mega-costellazioni private di satelliti per identificare la migliore capacità di lancio in linea con le aspettative delle costellazioni del nuovo mercato spaziale privato.
Per fare ciò, abbiamo prima stimato le necessità di lancio al 2026 identificando le future costellazioni, valutando i loro business model e modellando, attraverso scenari, le missioni di lancio future.
Abbiamo poi mappato i tipi di razzi previsti e le loro capacità, incrociandoli con i bisogni associati alle missioni di lancio delle costellazioni identificate in precedenza.
Con questa revisione anticipata delle capacità di lancio, abbiamo definito il business plan più adatto modellando le previsioni delle necessità in termini di capacità e frequenza dei lanci, strutturando offerte tecniche in linea con le esigenze dei clienti e le missioni.
Studio di mercato e analisi di ricettività per un servizio di rilevamento e monitoraggio degli incendi boschivi tramite satellite
Alcimed ha supportato un operatore di costellazione di satelliti nella dimensione del mercato e nella strategia di sviluppo commerciale di una soluzione satellitare per il rilevamento e monitoraggio in tempo reale degli incendi boschivi.
Per fare ciò, il nostro team ha identificato e caratterizzato i requisiti degli attori che potrebbero essere interessati a servizi di rilevamento in tempo reale, attraverso scambi con forze operative, governi, agenzie spaziali e ONG.
Questo lavoro ha permesso di valutare la coerenza della soluzione dell’operatore di satelliti rispetto alla domanda dei potenziali clienti, determinando il mercato indirizzabile.
Gli scambi con i potenziali clienti e gli utenti della soluzione hanno permesso di identificare le aree di miglioramento della proposta di valore del servizio e di priorizzare le azioni commerciali a breve e medio termine.
Identificazione di opportunità legate allo sviluppo di nuove soluzioni spaziali per rispondere alle sfide del settore energetico
Alcimed ha supportato un’agenzia spaziale per comprendere meglio le sfide legate al settore energetico e identificare le azioni che l’agenzia potrebbe intraprendere per affrontare queste sfide.
Per fare ciò, il nostro team ha realizzato un panorama delle principali sfide in tutto il settore energetico. Per prioritizzare queste sfide, abbiamo definito un sistema di valutazione per stimare l’impatto della risoluzione di queste sfide sulle dimensioni economiche, ambientali e sociali, considerando anche la pertinenza dello spazio. Le sfide prioritarie sono state poi approfondite per identificare i blocchi tecnici che lo spazio potrebbe affrontare.
L’identificazione di questi blocchi tecnici ha permesso all’agenzia spaziale di individuare le competenze necessarie per sviluppare nuove soluzioni spaziali per gli attori del settore energetico.
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Fondata nel 1993, Alcimed è una società di consulenza per l’innovazione e lo sviluppo di nuovi mercati specializzata in settori innovativi: scienze della vita (salute, biotecnologie, agroalimentare), energia, ambiente, mobilità, chimica, materiali, cosmetica, aeronautica, spazio e difesa.
La nostra missione? Aiutare i decisori del settore pubblico e privato a esplorare e sviluppare il territorio inesplorato: nuove tecnologie, nuove offerte, nuove sfide geografiche, futuri possibili e nuovi modi di innovare. Distribuito in 8 uffici in tutto il mondo (Francia, Europa, Singapore e Stati Uniti), il nostro team è composto da 220 esploratori di alto livello, multiculturali e appassionati, con una doppia cultura scientifica/tecnologica e commerciale.
Il nostro sogno? Essere un team di 1.000 persone, per continuare a plasmare, insieme ai nostri clienti, il mondo di domani.
Il New Space designa un movimento nato negli Stati Uniti di privatizzazione dell’accesso allo spazio, fino ad allora regolato da finanziamenti pubblici, da nuovi attori privati, in particolare start-up, il cui obiettivo è rendere l’industria spaziale accessibile e a costi più contenuti.
Questa industria spaziale commerciale ha aperto la corsa alla conquista dello spazio, moltiplicando le partnership pubblico-private, accelerando la sua evoluzione tecnologica e reinventando il suo modello di business, portando così a nuove sfide tecnologiche, economiche, politiche e normative.
Da un lato, ci sono nuovi attori con approcci innovativi al lancio, come SpaceX e RocketLab, che hanno contribuito a ridurre il costo di accesso allo spazio.
Dall’altro lato, la democratizzazione dei piccoli satelliti, in particolare dei CubeSats, che consente a nuovi attori di lanciare satelliti a basso costo. Ad esempio, Planet Labs e Spire Global sono stati i primi a dimostrare il concetto di costellazione e hanno aperto la strada alle mega-costellazioni di telecomunicazioni come OneWeb o Starlink.