Matrice di materialità
Sviluppate la vostra matrice di materialità con il nostro team e soddisfate i requisiti normativi del vostro settore
Il nostro team specializzato vi supporta nello sviluppo delle matrici di materialità e di doppia materialità, dall’identificazione delle questioni chiave legate alla materialità, alla consultazione delle parti interessate e all’analisi comparativa degli attori del vostro settore, fino all’integrazione degli elementi chiave nella vostra strategia di CSR.
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I fattori chiave di successo di una matrice di materialità o matrice CSR
La costruzione di matrici di materialità è un esercizio nuovo per molte aziende, che potrebbero considerarlo leggermente dirompente. Richiede di pensare alla propria attività da un nuovo punto di vista, di interagire con nuovi attori del proprio ecosistema su temi insoliti e di implementare le aspettative degli stakeholder nella propria strategia decisionale.
La sostenibilità deve essere al servizio dell’azienda, quindi è importante sapere quali sono le priorità aziendali in termini di operazioni, tecnologia, risorse umane, sicurezza e ambiente. Questa identificazione dovrebbe anche consentire la caratterizzazione dei criteri che influenzano il successo dell’azienda. È inoltre importante impegnarsi nello sviluppo di un business sostenibile dedicando tempo, fin dall’inizio, all’identificazione delle azioni già intraprese nell’azienda per poter capitalizzare gli sforzi esistenti durante la fase di definizione del “piano d’azione”.
Quali sono le vostre priorità aziendali? Quali sono i criteri che meglio descrivono la vostra attività? Quali sono le azioni già in atto o quelle future? Quali sono i processi e gli indicatori da mettere in atto?
Per dare priorità, isolare e ordinare le sfide per sviluppare la strategia, il primo passo è identificarle. L’identificazione delle sfide rilevanti richiede di partire da un elenco ampio, passando da un’analisi trasversale a una più specifica. È quindi necessario effettuare un’analisi delle sfide chiave attese per gli attori interni (dipendenti), i collaboratori esterni (azionisti, clienti, banche, agenzie di rating, ONG, ecc.) e trarre ispirazione dalle strategie di altri attori del vostro ecosistema. In ogni fase del percorso è importante analizzare tutta la catena del valore per essere in grado di identificare le grandi famiglie di parti coinvolte per analizzare e identificare le sfide associate.
Chi sono i miei stakeholder? Come posso coinvolgerli tutti? Come si possono creare abitudini con tutti gli stakeholder, ad esempio scambi regolari con quelli più rilevanti?
L’elenco dei temi ottenuti dall’intero approccio è generalmente ampio. È necessaria una prima fase di selezione per ottenere un elenco di priorità che rifletta ragionevolmente l’orientamento strategico dell’organizzazione o del gruppo. Una volta identificate le sfide, i passi successivi sono:
- determinare l’importanza relativa per l’azienda e per le diverse parti coinvolte
- determinare il livello di importanza e di impatto per inserirle in una gerarchia
Questa fase di prioritizzazione, svolta nell’ambito di un progetto comune, consente di definire una scala di valutazione che riflette la cultura dell’azienda e l’importanza dell’esercizio ai suoi occhi. Le matrici di materialità hanno due assi: l’asse delle ascisse rappresenta il contributo delle sfide della RSI alla performance, mentre l’asse delle ordinate rappresenta le aspettative degli stakeholder. Le questioni possono quindi essere raggruppate per identificare quelle che dovrebbero essere prioritarie per definire gli obiettivi e un piano d’azione, e per avviare la conversazione con tutti gli attori coinvolti internamente ed esternamente.
Quali sono i segnali deboli da tenere in considerazione? Come possiamo riflettere la diversità delle nostre carriere e delle nostre unità aziendali? Quanti temi e aree di lavoro è ragionevole affrontare?
L’analisi della matrice di materialità permette di animare diversi workshop i cui obiettivi sono:
- analizzare i rischi e le opportunità associati a ciascuno degli assi identificati
- definire una prima traccia di strategia per poi arricchirla mettendo in evidenza le iniziative più pertinenti già implementate, le iniziative da consolidare o sviluppare, i gap rispetto alle aspettative degli stakeholder e i nuovi progetti da avviare.
Attraverso questa analisi, l’azienda lavorerà sui propri piani d’azione riguardanti i temi che hanno un impatto importante e significativo sul suo modello di business, tradotto in indicatori di monitoraggio per integrarlo nel proprio processo di governance.
Come analizzare e dare senso ai dati? Quali conclusioni trarne per la nostra strategia a breve/medio termine?
Come vi aiutiamo nella costruzione della vostra matrice di materialità
Da oltre 25 anni, Alcimed supporta gli attori lungo tutta la catena del valore ad affrontare le sfide dell’innovazione, per rispondere ai rischi tecnologici, economici, ambientali e sociali.
Mettere in atto una strategia ESG per conciliare un business sostenibile e innovativo è una sfida che sta diventando sempre più importante per i nostri clienti. Sviluppando un approccio che associa benchmark, interviste con i diversi attori dell’ecosistema e workshop, aiutiamo i nostri clienti a costruire le loro matrici di materialità per supportare la definizione delle loro strategie, la loro traduzione e i piani d’azione, fino alla produzione della loro roadmap operativa.
Esempi di recenti matrici di materialità realizzate di recente per i nostri clienti
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Fondata nel 1993, Alcimed è una società di consulenza per l’innovazione e lo sviluppo di nuovi mercati specializzata in settori innovativi: scienze della vita (salute, biotecnologie, agroalimentare), energia, ambiente, mobilità, chimica, materiali, cosmetica, aeronautica, spazio e difesa.
La nostra missione? Aiutare i decisori del settore pubblico e privato a esplorare e sviluppare il territorio inesplorato: nuove tecnologie, nuove offerte, nuove sfide geografiche, futuri possibili e nuovi modi di innovare. Distribuito in 8 uffici in tutto il mondo (Francia, Europa, Singapore e Stati Uniti), il nostro team è composto da 220 esploratori di alto livello, multiculturali e appassionati, con una doppia cultura scientifica/tecnologica e commerciale.
Il nostro sogno? Essere un team di 1.000 persone, per continuare a plasmare, insieme ai nostri clienti, il mondo di domani.
Che si tratti di un obbligo legale (come l’articolo 225 della legge Grenelle II in Francia) o di promuovere uno sviluppo più sostenibile, il reporting CSR sta diventando un esercizio sempre più normalizzato per le aziende. Tuttavia, questo esercizio, a volte complesso, richiede la priorizzazione di molteplici sfide legate allo sviluppo sostenibile, considerando le priorità aziendali, ma anche le aspettative a volte contrastanti degli stakeholder.
La “matrice di materialità” è uno strumento riconosciuto per condurre questa priorizzazione. Si tratta di una rappresentazione grafica con due assi, contenente le sfide di sostenibilità di un’organizzazione o di un gruppo, tenendo conto dei loro impatti sulle attività e della loro importanza per le diverse parti coinvolte.
Questo strumento permette di:
- Comunicare sulle sfide importanti e avere un dialogo coerente con le diverse parti coinvolte.
- Adattarsi alle nuove aspettative degli stakeholder e all’evoluzione normativa.
La matrice di materialità è quindi uno strumento chiave per identificare concretamente le sfide pertinenti per te e il tuo settore, cioè le sfide più degne di essere affrontate, in quanto rilevanti agli occhi delle parti coinvolte per il tuo successo commerciale e le attività quotidiane.
L’uso di questo strumento può rispondere a diversi obiettivi: strutturare la direzione della tua strategia, organizzare il contenuto di un report (integrato o meno) identificando le sfide prioritarie da considerare nel reporting, o conformarsi alle linee guida di reporting internazionalmente riconosciute.
Nel contesto di una strategia CSR, la materialità semplice consente di classificare le problematiche in base alla loro rilevanza per l’azienda, con particolare attenzione agli aspetti finanziari e ai rischi tangibili.
La materialità doppia amplia questa prospettiva, riconoscendo la responsabilità delle aziende nei confronti della società e dell’ambiente, distinguendo tra due aspetti cruciali:
- Materialità finanziaria, che valuta gli impatti positivi e negativi delle problematiche di sostenibilità sulla performance finanziaria di un’azienda.
- Materialità dell’impatto, che tiene conto delle ripercussioni positive e negative che l’azienda ha sull’ambiente economico, sociale e naturale.
La materialità doppia, quindi, serve allo stesso scopo della materialità semplice, ma evita di omettere informazioni che, da un punto di vista sociale o ambientale, sarebbero considerate non materiali.
Essa è un elemento centrale della CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), fungendo da strumento per identificare le problematiche materiali da includere nel report di sostenibilità.