Living Lab

Nel contesto del progetto Living Lab di un Centro Ospedaliero, il nostro team ha realizzato un benchmark e delle interviste esplorative per fare un’analisi dei bisogni dell’ecosistema nella regione, nonché dei fattori chiave di successo e degli ostacoli da evitare.

I nostri team hanno supportato la definizione e la consolidazione di questo processo Living Lab: posizionamento, ambizione e piano d’azione, struttura giuridica, finanziaria, organizzativa, partenariato, punti di differenziazione e complementarità con le iniziative esistenti.

Abbiamo infine supportato la costruzione dell’offerta del Living Lab e l’animazione dell’ecosistema e della comunicazione per unire attorno al progetto.

Alcimed ha supportato la metropoli di Nizza nella strutturazione di una filiera economica in salute digitale attraverso la valutazione dell’interesse della Silver Economy e dell’opportunità di creare un Gérontopôle e un Living Lab.

Questo approccio Living Lab si inseriva in una riflessione più ampia per identificare leve per migliorare il benessere delle persone anziane, contribuendo allo sviluppo economico e al supporto all’innovazione e sperimentazione all’interno della metropoli.

Sulla base di uno studio di mercato approfondito, Alcimed ha consigliato gli attori di un territorio dell’Est della Francia riuniti attorno a un progetto di laboratorio vivente di innovazione aperta per definire un’offerta ad alto valore aggiunto per la creazione di un Living Lab.

Il supporto del nostro team si è concentrato sulla definizione del modello operativo del Living Lab, inclusa una modellizzazione economica dello strumento e la predeterminazione delle risorse necessarie e del suo funzionamento all’interno dell’ecosistema.

Alcimed ha lavorato alla ridefinizione del Contratto di obiettivi e risorse di un Living Lab di primo piano in Francia nel campo della salute e dell’autonomia con l’obiettivo principale di facilitare e snellire la conduzione delle sue missioni.

Questo supporto ha permesso di dare priorità agli ambiti di azione strategici del Living Lab, identificare progetti ad alto valore aggiunto, rivedere la governance e costruire una strategia di monitoraggio per “rassicurare” gli investitori mantenendo una certa flessibilità.

Alcimed ha supportato un istituto di istruzione superiore francese nella sua riflessione per aprire il suo Living Lab al mondo socio-economico.

Per supportare il nostro cliente in questa sfida, abbiamo esplorato 17 iniziative in Francia e all’estero promosse da altri Living Lab che avevano anch’essi il desiderio di proporre un modello più aperto.

Lo studio condotto mirava a identificare per ogni iniziativa le opportunità, i rischi, gli ostacoli, i fattori chiave di successo di tale apertura e a interrogare, durante diversi laboratori di lavoro con i promotori del progetto, i principali punti chiave da considerare per l’istituto supportato.

Abbiamo anche co-costruito con il team del nostro cliente diversi scenari per immaginare le modalità di apertura del Living Lab sul suo ecosistema.

Alla fine del progetto, l’istituto ha potuto costruire in modo consapevole la propria roadmap per stabilire partenariati e condurre la strategia di apertura più adatta al suo Living Lab e al suo ecosistema circostante (aziende, attori privati, utenti, finanziatori…).

Un’organizzazione coinvolta nelle questioni dell’offerta sanitaria desiderava presentare la sua attività agli attori del suo ecosistema in modo innovativo durante una fiera dedicata alla tematica della salute.

Per questo, il nostro team ha proposto a questa organizzazione di co-costruire, insieme al responsabile dello stand sulla fiera, un concetto di Living Lab effimero.

L’idea era di costruire un capitolato comprendente tutti gli aspetti metodologici e logistici necessari per l’allestimento dello spazio allo stand.

Questo approccio ha permesso al nostro cliente di condividere la sua attività con i suoi utenti sotto forma di un “percorso utente”, illustrato e interattivo.