Healthy Aging
Migliorare le pratiche e le organizzazioni per costruire la società dell’invecchiamento attivo
Il nostro team specializzato supporta gli attori pubblici e di utilità sociale nei loro progetti di innovazione legati all’invecchiamento attivoe nella comprensione dei bisogni dei professionisti della salute, dei beneficiari, dei familiari e degli accompagnatori, al fine di migliorare le pratiche esistenti.
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Le sfide legate all’healthy aging
Entro il 2050, la Francia vedrà un forte aumento della popolazione over 60, a causa dell’allungamento dell’aspettativa di vita, del miglioramento del tenore di vita e del pensionamento della generazione baby-boomer. Il processo di invecchiamento demografico in atto rende essenziali l’organizzazione e l’attuazione di strategie di prevenzione adeguate, sia per preservare la qualità della vita del maggior numero di persone sia per contenere la spesa pubblica.
Le iniziative di prevenzione si articolano su tre livelli temporali:
- Per prevenire l’insorgenza di malattie o disabilità (prevenzione primaria)
- Per evitare un peggioramento attraverso un intervento precoce (prevenzione secondaria)
- Per limitarne le conseguenze, comprese quelle sociali (prevenzione terziaria)
Ad esempio, per i giovani pensionati, le raccomandazioni pratiche di Santé publique France promuovono una dieta equilibrata, l’attività fisica e il mantenimento delle relazioni sociali, al fine di rafforzare le competenze individuali e prolungare l’autonomia il più a lungo possibile. Per le persone di 75 anni e oltre, i consigli riguardano l’adattamento ai cambiamenti del corpo, come la riorganizzazione dell’abitazione o l’uso di ausili tecnici, per favorire la permanenza a domicilio.
Inoltre, queste iniziative comprendono sia azioni collettive (scelte solidali) sia comportamenti individuali. Il piano nazionale francese “Bien Vieillir” (2007-2009) ha segnato una svolta nelle politiche pubbliche. Oggi, queste iniziative sono promosse principalmente da Santé publique France e dagli enti previdenziali attraverso il programma “Pour bien vieillir”, che mette a disposizione numerose risorse per il pubblico e i professionisti del settore.
Tuttavia, rimangono ancora molte sfide per tutti gli stakeholder, in particolare:
Nonostante le iniziative adottate, persistono forti disuguaglianze in termini di aspettativa e qualità della vita, che tendono ad accentuarsi con l’età. Queste disparità non sono dovute esclusivamente a fattori biologici e genetici. Secondo l’OMS, la varietà di esperienze e bisogni osservata tra le persone anziane è in gran parte influenzata dall’ambiente fisico e sociale e dal suo impatto sui comportamenti individuali. Per affrontare questa problematica, l’OMS ha lanciato il programma “Decennio dell’invecchiamento in buona salute” (2021-2030), con l’obiettivo di ridurre le disuguaglianze sanitarie tra le persone anziane.
Quali sono le leve (digitalizzazione, …) per raggiungere le popolazioni più vulnerabili e più lontane dal sistema sanitario? Come migliorare l’immagine della vecchiaia per incentivare un cambiamento nei comportamenti?
Concretamente, un invecchiamento di successo implica fissare come obiettivi:
- Mantenere e, se possibile, migliorare il proprio capitale intellettuale, fisico, sociale e psicologico (promozione della salute);
- Prevenire le malattie – in particolare quelle croniche – legate all’età, adottando uno stile di vita adeguato;
- Diagnosticare e trattare precocemente le malattie o i disturbi che possono portare a disabilità (ipertensione, disturbi sensoriali, difficoltà di deambulazione, problemi di equilibrio…);
- Praticare regolarmente attività fisica o sportiva;
- Adattare l’alimentazione ai principi del Programma Nazionale di Nutrizione e Salute (PNNS);
- Adeguare il proprio ambiente fisico e sociale;
- Mantenere una vita sociale attiva e favorire i legami intergenerazionali;
- Combattere l’isolamento;
- Valorizzare i concetti di progetto di vita, autostima e adattamento al cambiamento – ad esempio rafforzando il ruolo sociale degli anziani e la loro partecipazione alla vita della comunità.
Come definire il ruolo dei comportamenti individuali, degli attori privati (start-up, industrie) e dell’azione pubblica? Come prioritizzare e finanziare queste iniziative? Quali strumenti permettono di ottimizzare tali iniziative?
Per portare avanti questa diversità di iniziative, è necessario mobilitare un insieme di attori competenti. La progettazione e l’implementazione di una politica per l’invecchiamento attivo possono coinvolgere diversi ministeri (Ministero della Salute, Ministero delle Solidarietà Sociale, Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, Ministero della Cultura), le autorità locali (le province sono l’attore chiave per l’autonomia, ma anche le regioni e i comuni hanno tradizionalmente un ruolo nell’azione sociale), il sistema di protezione sociale (assicurazioni sanitarie, pensionistiche e per l’autonomia, enti integrativi)… Anche tutti i professionisti della salute e del sociale hanno un ruolo essenziale, così come gli attori della silver economy, le associazioni di beneficiari, i living lab e i centri di ricerca.
Come allineare professionisti della salute, assicuratori, datori di lavoro, cliniche, ospedali, enti pubblici e fornitori di soluzioni? Come garantire un finanziamento efficiente e adeguato? Quali indicatori definire? Come favorire la condivisione delle esperienze?
Oggi, il percorso di una persona anziana – soprattutto quando inizia la perdita di autonomia – si basa ancora in gran parte sul supporto dei familiari, sia per l’assistenza quotidiana, l’adattamento dell’abitazione o la gestione delle pratiche amministrative.
Gli assistenti familiari sono definiti come persone «che forniscono aiuto, non a livello professionale, in modo principale, parziale o totale, a una persona dipendente del loro entourage per le attività della vita quotidiana». Attori essenziali del benessere degli anziani, si trovano oggi ad affrontare una mancanza di riconoscimento e numerose difficoltà (insufficienza del diritto al riposo, mancanza di formazione, conciliazione con la vita professionale, fragilità finanziarie…). Molte iniziative, tra cui la politica «Agir pour les aidants» (Agire per gli assistenti famigliari) e la creazione di un congedo per assistenti familiari, vengono progressivamente implementate.
Il miglioramento della vita quotidiana passa anche dallo sviluppo di alternative tra l’alloggio privato tradizionale e le strutture di accoglienza, in particolare attraverso l’habitat inclusivo – che permette di vivere in un’abitazione individuale con un servizio di assistenza quasi permanente – o l’habitat intergenerazionale.
Come sostenere lo sviluppo dell’habitat inclusivo? Come proteggere meglio e rispondere alle esigenze degli assistenti familiari (vita professionale, riposo, formazione…)? Quale condivisione di informazioni deve essere messa in atto tra strutture, servizi e familiari? Come rafforzare l’attrattività delle professioni del settore assistenziale?
Oggi, i servizi di assistenza domiciliare – che sono al centro del mantenimento a domicilio – e le RSA (Residenze Sanitarie Assistenziale) sono fortemente indeboliti dalle difficoltà di reclutamento e fidelizzazione del personale. Queste problematiche derivano sia dalla scarsa reputazione del settore dell’assistenza agli anziani, sia dalla mancanza di prospettive professionali, dalle difficili condizioni di lavoro e dalle basse retribuzioni.
Queste tensioni nel settore delle risorse umane hanno come conseguenze, tra le altre cose, pratiche di maltrattamento (dovute alla mancanza di tempo…) e una minore capacità di rispondere alle esigenze e alle aspettative dei beneficiari.
Le autorità pubbliche hanno avviato diversi piani d’azione (Ségur de la Santé, Piano di mobilitazione nazionale per l’attrattività delle professioni del settore dell’assistenza agli anziani, Piano d’azione per le professioni del settore dell’invecchiamento e dell’autonomia), i cui effetti sono ancora in attesa di concretizzarsi.
Come rivalorizzare le professioni del settore assistenziale? Come combattere la maltrattanza e promuovere le buone pratiche (formazione, indicatori…)?
Come vi aiutiamo nei vostri progetti legati all’healthy aging
L’obiettivo principale dei progetti che realizziamo nel settore dell’invecchiamento attivo è supportare il cambiamento delle pratiche e l’implementazione di iniziative innovative a beneficio dei destinatari, dei professionisti della salute, delle strutture, delle autorità pubbliche e delle aziende.
In Alcimed disponiamo di un team dedicato alle politiche pubbliche, che opera sia a livello nazionale (per Ministeri, casse previdenziali, agenzie nazionali, ecc.) sia a livello regionale e locale (Agenzie Regionali di Sanità, enti gestori di strutture sociali e socio-sanitarie, federazioni…). Questo team supporta regolarmente diversi attori dell’ecosistema (enti locali, agenzie regionali, ecc.) in sperimentazioni, progetti collaborativi, iniziative di innovazione e sviluppo nella filiera della Silver Economy.
Abituati a lavorare con tutti gli stakeholder legati al mondo senior, abbiamo sviluppato una profonda conoscenza delle sfide sanitarie, normative, economiche e organizzative, nonché delle opportunità di mercato legate ai bisogni delle persone anziane, siano esse attive, fragili o non autosufficienti, a domicilio o in struttura. Inoltre, il nostro posizionamento all’interfaccia tra politiche locali e nazionali, settore economico, mondo associativo e istituzioni ci rende un interlocutore privilegiato, con una visione neutrale sulle diverse questioni legate a questa tematica.
Esempi di recenti progetti realizzati per i nostri clienti nel settore dell'invecchiamento attivo
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Fondata nel 1993, Alcimed è una società di consulenza per l’innovazione e lo sviluppo di nuovi mercati specializzata in settori innovativi: scienze della vita (salute, biotecnologie, agroalimentare), energia, ambiente, mobilità, chimica, materiali, cosmetica, aeronautica, spazio e difesa.
La nostra missione? Aiutare i decisori del settore pubblico e privato a esplorare e sviluppare il territorio inesplorato: nuove tecnologie, nuove offerte, nuove sfide geografiche, futuri possibili e nuovi modi di innovare. Distribuito in 8 uffici in tutto il mondo (Francia, Europa, Singapore e Stati Uniti), il nostro team è composto da 220 esploratori di alto livello, multiculturali e appassionati, con una doppia cultura scientifica/tecnologica e commerciale.
Il nostro sogno? Essere un team di 1.000 persone, per continuare a plasmare, insieme ai nostri clienti, il mondo di domani.
L’healthy aging si riferisce alle azioni intraprese non solo per rimanere in buona salute e/o vivere il più a lungo possibile in salute, ma anche per preservare al massimo le proprie capacità fisiche e intellettuali e mantenere una vita sociale attiva, nonostante l’impatto delle patologie legate all’età.
La prevenzione della perdita di autonomia richiede un approccio olistico che includa il rafforzamento del legame sociale e intergenerazionale, un’alimentazione di qualità, l’attività fisica e la preservazione delle funzioni cognitive.
L’obiettivo di questa prevenzione non è dunque quello di impedire l’invecchiamento – che è un processo naturale e inevitabile – ma di “riuscire” questo percorso affinché non sia vissuto come una fatalità. Di conseguenza, essa contribuisce anche a contrastare l’immagine negativa della vecchiaia.
Questo concetto riflette inoltre un cambiamento di mentalità e la volontà di porre la persona anziana al centro del sistema di cura, valorizzandone la capacità di autodeterminazione. In questo senso, si inserisce nel quadro delle sfide della democrazia sanitaria, garantendo che la persona anziana mantenga il controllo sulle proprie scelte.
Si identificano tre componenti dell’healty aging:
- L’assenza di malattie o di fattori di rischio
- Un livello elevato di funzionamento fisico e cognitivo
- Una vita attiva dal punto di vista occupazionale e sociale