Delocalizzazione produttiva
Padroneggiate le vostre catene di produzione e di fornitura riportando indietro le vostre unità di produzione
Il nostro team specializzato supporta i decisori pubblici e privati nei loro progetti di delocalizzazione, ridefinendo le strategie di approvvigionamento delle aziende e sostenendo l’attrattività economica delle regioni.
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Le sfide legate alla delocalizzazione produttiva
Le sfide legate alla rilocalizzazione industriale sono molteplici e comuni a numerosi settori. Tra queste, si possono evidenziare:
- Le problematiche di sovranità industriale e strategica, attraverso il controllo dell’intera catena di produzione e la riduzione dei tempi di consegna;
- Le problematiche di sviluppo economico dei territori, con l’insediamento o l’espansione di siti produttivi e i benefici economici associati;
- Le problematiche ambientali, con la riduzione dell’impatto ambientale legato alla dimensione delle catene di approvvigionamento e ai trasporti associati.
Spostare la produzione nei Paesi d’origine consente a un’azienda di controllare l’intera linea di produzione, controllando più efficacemente le incertezze delle catene di approvvigionamento. Inoltre, consente all’azienda di limitare i costi di trasporto e i ritardi, beneficiando di una forza lavoro generalmente più qualificata e meglio formata. Uno dei pilastri del “Piano di rilancio della Francia”, un incentivo alla delocalizzazione delle attività delle aziende farmaceutiche, è dimostrato dalla decisione dell’azienda farmaceutica Sequens di costruire una nuova unità produttiva di paracetamolo in Isère.
L’efficacia di tali politiche di delocalizzazione è ben dimostrata dai risultati della loro attuazione in Francia: più di 90 aziende hanno deciso di trasferire i loro siti produttivi in Francia nel 2021, rispetto a circa 10 prima dell’attuazione di “France Relaunch“. questa politica consente di identificare i settori critici, tra cui la salute, l’agroalimentare, l’energia e la difesa, in cui la Francia deve controllare la propria produzione ed evitare la dipendenza da altri Paesi per far fronte alle proprie esigenze. In questo modo, si tratta di una vera e propria opportunità per le aziende e i territori.
Quale strategia devo attuare per delocalizzare le mie attività? Dove e come dovremmo iniziare a ridurre il rischio, attuando gradualmente la delocalizzazione? Come si possono individuare nuovi partner? Qual è l’impatto sulla mia attività? Quali sono i finanziamenti pubblici applicabili al mio progetto?
Quali settori strategici dovrebbero essere privilegiati? Quali possibili leve possono incoraggiare questa delocalizzazione? Quali sono le competenze e le formazioni attese?
Spostare la produzione nei loro Paesi d’origine è spesso sinonimo di installazione di nuovi siti produttivi, creazione di posti di lavoro locali e conseguente impatto economico per la regione interessata. La sfida per queste regioni è quindi quella di definire una “strategia di attrazione” per promuovere lo spostamento di nuovi attori e la delocalizzazione di attività nella loro regione.
Ciò può essere fatto promuovendo le interazioni all’interno dell’ecosistema locale (università, ricercatori, partner, fornitori, ecc.), fornendo infrastrutture e attrezzature di qualità e capitalizzando il know-how locale. Ne è un esempio il modo in cui si è strutturata la “battery valley” in Francia, con la costruzione di 3 “giga-fabbriche” nella regione, accompagnate da miliardi di euro di investimenti e dalla creazione di decine di migliaia di posti di lavoro.
Lavoriamo con attori pubblici e privati per identificare progetti su larga scala e le loro opportunità, anticipando i collegamenti a monte e a valle della catena del valore e la creazione di valore.
Come si può definire la mia strategia di sviluppo economico in modo da promuovere il trasferimento di nuovi progetti nella mia regione? Quali sono le formazioni e gli sviluppi delle competenze da privilegiare per rendere la regione più attraente? Quali progetti industriali su larga scala potrebbero portare alla creazione di nuovi mercati e bisogni?
La delocalizzazione è anche un modo per le aziende di limitare l’impatto ambientale, riducendo la lunghezza della catena di produzione e distribuzione e le relative emissioni di CO2. In questo senso, lo spostamento delle attività è una delle leve principali della transizione ecologica. È in questo senso che la “Banque des territoires” (banca dei territori) francese ha implementato il programma “territori industriali” per offrire aiuto e finanziamenti ai territori in cui le aziende decidono di trasferirsi, in particolare investendo in infrastrutture e proprietà industriali (reti digitali e di trasporto, riabilitazione di terreni dismessi, consegna di siti chiavi in mano, ecc.)
Sappiamo che analizzando finemente i settori industriali di un territorio, spesso si individuano sfide legate al riciclo dei co-prodotti o dei rifiuti di alcune industrie in altri settori.
Come si inserisce la delocalizzazione delle attività nella mia roadmap per la riduzione delle emissioni di carbonio? Quali strumenti di distribuzione e di gestione si possono utilizzare? Quali indicatori di performance possono essere utilizzati?
Quali strumenti dovrebbero essere messi a disposizione degli operatori del settore per aiutarli a visualizzare le possibili strategie e il loro impatto sulla riduzione delle emissioni di carbonio?
Come vi aiutiamo nei vostri progetti di delocalizzazione produttiva
Alcimed assiste i suoi clienti pubblici e privati su numerosi temi legati alle sfide della delocalizzazione, in particolare su questioni relative alla definizione di strategie di filiera o alla promozione di politiche di attrazione economica regionale.
Conduciamo studi sulle opportunità analizzando i settori industriali e identificando gli asset di una particolare regione in termini di infrastrutture, strutture e competenze. Dopo la crisi sanitaria, il nostro team è particolarmente attivo nel supportare i nostri clienti con piani nazionali che mirano a muovere la produzione e a stimolare il tessuto economico locale, soprattutto attraverso bandi di concorso.
La diversità dei nostri clienti (operatori industriali, start-up e medie imprese innovative, attori pubblici dello sviluppo economico, ecc.), le aree geografiche che esploriamo e le tipologie di progetti che realizziamo ci permettono di avere una comprensione globale e approfondita delle problematiche legate alla delocalizzazione delle attività industriali, sia che si tratti di operatori industriali che pubblici.
Esempi di recenti progetti di delocalizzazione produttiva finalizzati per i nostri clienti
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Fondata nel 1993, Alcimed è una società di consulenza per l’innovazione e lo sviluppo di nuovi mercati specializzata in settori innovativi: scienze della vita (salute, biotecnologie, agroalimentare), energia, ambiente, mobilità, chimica, materiali, cosmetica, aeronautica, spazio e difesa.
La nostra missione? Aiutare i decisori del settore pubblico e privato a esplorare e sviluppare il territorio inesplorato: nuove tecnologie, nuove offerte, nuove sfide geografiche, futuri possibili e nuovi modi di innovare. Distribuito in 8 uffici in tutto il mondo (Francia, Europa, Singapore e Stati Uniti), il nostro team è composto da 220 esploratori di alto livello, multiculturali e appassionati, con una doppia cultura scientifica/tecnologica e commerciale.
Il nostro sogno? Essere un team di 1.000 persone, per continuare a plasmare, insieme ai nostri clienti, il mondo di domani.
Per comprendere la delocalizzazione produttiva, è necessario prendere in considerazione il processo di esternalizzazione e trasferimento di attività economiche, capitali e opportunità di lavoro, che negli anni ’80 si è concentrato in parti del mondo a basso costo del lavoro.
La delocalizzazione produttiva è quindi il fenomeno di trasferimento di queste unità produttive, precedentemente esternalizzate, verso il loro Paese d’origine. Sebbene oggi sia ancora limitato, questo movimento è in corso dall’inizio degli anni 2000.
In particolare, la richiesta di delocalizzazione ha guadagnato terreno dopo la pandemia di COVID-19, in seguito all’interruzione delle catene di approvvigionamento globali, come quella che ha portato alla mancanza di paracetamolo e respiratori.
Oggi diversi settori strategici sono particolarmente colpiti da questo fenomeno, tra cui la sanità, l’elettronica, l’industria manifatturiera, l’agroalimentare e l’energia.
Una delle principali sfide del piano France 2030 è garantire la produzione di almeno 20 prodotti biomedici in Francia, in particolare per il cancro e le malattie croniche, e consentire la creazione dei dispositivi medici di domani. Per raggiungere questo obiettivo sono state sviluppate delle strategie, come la strategia “Bioterapie e bioproduzione di terapie innovative”. Inoltre, sono aperti inviti a presentare progetti per sostenere la ricerca accademica sulla produzione industriale, il trasferimento tecnologico e la realizzazione di fasi di scale-up, in particolare per progetti volti a sviluppare nuovi processi di biolaborazione o a ottimizzare le tecnologie di biolaborazione esistenti. Sono ancora aperti i bandi per progetti come “Industrializzazione e capacità sanitarie 2030” e “Première Usine”.
e, des stratégies ont été déclinées, comme la stratégie « Biothérapies et bioproduction de thérapies innovantes ».
En complément, des appels à projets sont ouverts afin de soutenir la recherche académique en faveur de la production industrielle, le transfert de technologie et le déploiement de phase de passage à l’échelle, en particulier pour des projets de développements de nouveaux procédés de bioproduction ou d’optimisation des technologies de bioproduction existantes. Des appels à projets sont encore ouverts, comme « Industrialisation et Capacités Santé 2030 » ainsi que « Première Usine ».