Marketing stratégique
Nous aidons nos clients dans leurs projets de marketing stratégique, depuis l’identification d’opportunités marché, la construction de nouvelles offres, l’analyse de la concurrence, l’évaluation du potentiel de marché, jusqu’au lancement de nouveaux produits ou services.
Créée en 1993, Alcimed est un cabinet de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisé dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
L’analyse concurrentielle, ou benchmarking concurrentiel, est une étude de marché ponctuelle centrée sur les pratiques et situations des concurrents.
Cette analyse peut servir divers objectifs comme par exemple : l’optimisation de la stratégie de l’entreprise, la création d’une stratégie marketing ou d’un plan d’accès au marché, ou encore la construction d’un business plan.
Un brand plan, souvent également appelé « plan marketing », est un document essentiel qui détaille la stratégie et les actions marketing d’une entreprise pour assurer le succès de sa marque sur ses marchés cibles. C’est un outil stratégique qui évolue au fil du temps et sert de guide pour les équipes commerciales et marketing pendant une période allant souvent de 1 à 5 ans.
Une évaluation d’opportunité est une analyse de la viabilité et de la rentabilité d’une nouvelle activité potentielle (un produit, une technologie, un service, un marché…).
Une étude d’opportunité consiste en une analyse détaillée de facteurs tels que l’offre et la demande actuelles, la réglementation et les ressources nécessaires pour saisir l’opportunité identifiée. Elle peut également comprendre l’élaboration d’un dossier commercial intégrant des analyses financières afin de déterminer les coûts et les bénéfices potentiels du projet, et donc son niveau de rentabilité et de risque.
Un lancement de produit correspond à l’initiative de première mise sur le marché d’un produit. Lancer un nouveau produit est donc une étape marketing et commerciale extrêmement importante, qui nécessite une préparation rigoureuse et une excellente coordination entre les différentes actions à mener pour rendre votre produit disponible à l’achat par vos futurs consommateurs.
De la qualité du lancement de votre produit vont découler le niveau de notoriété de votre marque, vos premières ventes, ou encore vos premiers retours de satisfaction clients, … et ainsi une première évaluation de votre retour sur investissement. L’élaboration d’une stratégie de lancement de produit robuste est donc primordiale pour garantir votre succès.
On parle de nouvelles offres lorsque l’on évoque la construction de nouveaux produits, de nouveaux services, mais aussi de nouveaux usages (prenant en compte de plus en plus les enjeux environnementaux), de nouveaux business models (de plus en plus circulaires), de nouvelles manières d’engager ses clients, de nouveaux canaux de distribution ou de nouveaux packagings.