Innovation
Nous aidons nos clients dans leurs projets d’innovation, depuis l’animation de workshops de créativité jusqu’à la construction d’une stratégie d’innovation, la refonte d’un processus d’innovation, la conduite d’une démarche d’open innovation, d’écoconception, ou encore l’organisation de voyages d’étude.
Créée en 1993, Alcimed est un cabinet de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisé dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
Trop souvent, l’innovation en entreprise est un ensemble d’initiatives désordonnées, peu ou pas alignées avec la stratégie de l’entreprise. Une stratégie d’innovation vise avant tout à focaliser les Hommes et les processus sur la véritable création de valeur pour l’entreprise. Le type d’innovation souhaitée, l’avantage concurrentiel visé, l’implication des équipes internes, clients et partenaires externes, la gestion d’un portefeuille d’innovations, l’articulation du développement des innovations au quotidien, … sont autant de questions à adresser pour construire une stratégie d’innovation gagnante.
Un processus d’innovation est le processus de création d’innovations d’une entreprise, qui consiste en une série d’étapes allant de la génération de nouvelles idées à la commercialisation de ces idées sur le marché sous forme de produits ou de services.
Un processus d’innovation regroupe plusieurs acteurs d’une même entreprise voire des acteurs externes à l’entreprise (on parle alors d’open innovation), qui s’impliquent sur les différentes phases du processus selon leurs rôles : idéation, transformation des idées en projets, étude de faisabilité et de rentabilité, prototypage, déploiement sur le marché.
L’open innovation est un concept qui vise à accélérer les processus d’innovation en encourageant les entreprises à ouvrir leur démarche d’innovation et de R&D pour rechercher des idées, des technologies et des solutions au-delà de leurs frontières internes. Par des concours, des hackatons, des incubateurs, … l’open innovation incite les entreprises à ne plus seulement se fier à leurs ressources mais à collaborer avec des partenaires externes tels que des entreprises, des universités, des startups, des clients, des fournisseurs ou encore des individus indépendants.
Un workshop est un atelier de travail collaboratif réunissant différentes parties prenantes en vue de travailler ensemble sur un objectif commun : repenser un modèle organisationnel, définir une stratégie, bâtir un plan d’action, sélectionner un outil ou une technologie, trouver un consensus sur un sujet donné,… Un workshop doit être organisé de manière ad hoc, et la méthodologie d’animation ainsi que sa durée doivent s’établir en fonction de la taille du groupe et de l’objectif attendu.
Une preuve de concept est une démonstration concrète utilisée pour démontrer l’applicabilité, la faisabilité ou la viabilité d’un projet.
La preuve de concept intervient donc relativement tôt dans le processus de développement d’une idée, d’un produit ou d’un service, puisqu’il s’agit de valider la faisabilité du projet, en complément d’une étude de marché par exemple.
Par ailleurs, une POC est caractérisée par le fait que son coût est relativement faible puisqu’il s’agit à ce stade de simples tests de concept.