Energie & mobilité

Créée en 1993, Alcimed est un cabinet de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisé dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

Lorsque l’on parle de « nouvelles mobilités », on comprend les différents segments de mobilité en pleine expansion : la mobilité douce, la mobilité partagée, la mobilité électrique ou encore la mobilité autonome et connectée. Ces nouvelles mobilités sont caractérisées par l’usage de véhicules motorisés légers moins consommateurs d’énergie, le développement d’une économie de services qui se substituent à l’usage exclusif du véhicule, la transformation de la mobilité à l’ère du numérique, et la redécouverte de la mobilité douce (les vélos et trottinettes, électriques ou non, et la marche à pied).

Le New Space désigne un mouvement né aux États-Unis de privatisation de l’accès à l’espace, jusqu’alors régi par des financements publics, par de nouveaux acteurs privés, notamment des start-ups, dont l’objectif est de rendre accessible et à moindre coût l’industrie du secteur spatial.

Cette industrie spatiale commerciale a ouvert la course à la conquête spatiale, en démultipliant les partenariats publics-privés, accélérant son évolution technologique et réinventant son business model, amenant ainsi à de nouveaux enjeux technologiques, économiques, politiques et réglementaires.

Les drones professionnels, ou Véhicules Aériens Sans Pilote / Unmanned Aerial Vehicles (UAV) sont des aéronefs sans passager ni pilote pouvant voler dans l’espace aérien de façon autonome ou en étant contrôlés à distance depuis le sol. La taille des drones peut varier de quelques centimètres à plusieurs mètres, avec une autonomie de quelques minutes à plusieurs dizaines d’heures pour les drones longue élongation.

L’hydrogène vert désigne un hydrogène bas carbone produit principalement à partir d’énergies renouvelables par un processus d’électrolyse de l’eau, qui constitue un des leviers d’accélération pour la transition énergétique vers la neutralité carbone et la transition écologique.

Le modèle as-a-service (ou servitisation) consiste à passer d’un modèle orienté produit à un modèle orienté client, c’est-à-dire à vendre non plus un produit via un acte unique d’achat mais vendre l’usage ou l’utilisation de ce produit sous forme de service.

Le terme as-a-service prend, par ailleurs, toute sa place dans le contexte du cloud computing pour définir l’externalisation de l’infrastructure, de la plateforme et des logiciels « as-a-service » (IaaS, PaaS, SaaS).