Projets collaboratifs

Nous avons accompagné la structuration d’une filière e-Santé sur le territoire d’une des 10 principales agglomérations françaises en fédérant les acteurs et en faisant émerger des opportunités de projets collaboratifs.

Pour ce faire, Alcimed a réalisé dans un premier temps une analyse comparative des 8 territoires leaders en e-Santé en France puis a analysé les différents segments de la e-Santé et le positionnement concurrentiel de l’agglomération concernée.

Grâce à une analyse des forces et faiblesses du territoire (SWOT) et à l’animation de 3 groupes de travail (« Telemonitoring », « Observance » et « Serious Games »), nous avons fédéré une vingtaine d’acteurs (start-ups, PMEs, grands groupes, Pôles, CHU…) autour d’un nouveau club e-Santé, aujourd’hui générateur de nombreux projets collaboratifs innovants.

Notre équipe a participé à la structuration d’un club d’entreprises raccroché à un Institut de Recherche devant permettre l’émergence de projets collaboratifs d’excellence.

En collaboration avec le directeur de l’Institut de Recherche, les équipes d’Alcimed ont dans un premier temps défini l’ambition et le fonctionnement du club afin de soumettre l’idée au Conseil d’Administration puis nous avons coconstruit la feuille de route du club en fonction des retours recueillis.

In fine, notre travail a permis de clarifier le rôle de chacun dans le groupe, d’aligner l’ensemble des parties prenantes sur le rôle du club, et de favoriser le développement de nouveaux projets collaboratifs.

Notre équipe a accompagné un de nos clients dans la redéfinition du contrat d’objectifs et de moyens d’un Living Lab de premier plan en France dans le domaine de la santé et de l’autonomie.

L’objectif principal de notre projet était de repenser le rôle du Living Lab dans le but de faciliter et de fluidifier la gestion de ses projets collaboratifs. Notre accompagnement a permis la priorisation des domaines d’actions stratégiques du Living lab, l’identification de projets collaboratifs à haute valeur ajoutée, la revue de la gouvernance et la construction d’une stratégie de monitoring.

Ce travail a permis de « rassurer » les investisseurs tout en conservant une certaine flexibilité, et a également permis de réaligner l’ensemble des équipes vers un même objectif.

Nous avons soutenu Vaccines Europe, un groupe spécialisé dans les vaccins au sein l’EFPIA (La Fédération Européenne des Industries et Associations Pharmaceutiques) dans la mobilisation d’un consortium de fabricants de vaccins et d’institutions afin de construire ensemble la « feuille de route sur les vaccins en Europe » innovante pour les 5 prochaines années.

Notre équipe a joué le rôle de chef de projet afin de 1) rassembler les visions des différents acteurs du vaccin mobilisés, 2) co-écrire avec eux tous la feuille de route 3) tout en assurant l’alignement entre tous et la cohérence des directions proposées.

Le résultat pour notre client ? Un consortium d’acteurs alignés, une feuille de route collaborative claire et ambitieuse, et un projet d’innovation partagé ! Retrouvez l’ensemble des informations concernant ce projet et le détail de la feuille de route ici.

Notre équipe a accompagné un consortium d’acteurs publics et privés de la santé animale et humaine pour la création et l’animation d’un Hub de Santé Publique Vétérinaire dans une logique « One health ».

Nous avons fourni au consortium un appui opérationnel et les avons aidés à définir une vision et une ambition commune, ainsi qu’à construire une feuille de route réunissant l’ensemble des actions à mettre en place dans le cadre de ce projet.

Au-delà des aspects opérationnels apportés à l’équipe projet, notre accompagnement a permis d’aboutir à la création d’une Chaire de Santé Publique Vétérinaire et à l’organisation d’une conférence scientifique internationale sur le concept du « One Health », avec des thématiques comme la surveillance des maladies infectieuses émergentes ou la résistance aux antibiotiques. Cela a permis d’assoir le positionnement du hub à l’échelle régionale et nationale.

Un syndicat professionnel régional souhaitait faciliter le rapprochement de ses entreprises adhérentes avec les centres de formation présents sur le territoire. Alcimed a accompagné cet acteur dans le montage d’une offre de coopération technologique axée sur les enjeux environnementaux liés au changement climatique.

Nous avons commencé par réaliser une cartographie des acteurs susceptibles d’être intéressés par les thèmes du projet, puis caractérisé les attentes de ces acteurs. Nous avons ensuite testé la réceptivité et élaboré une offre de coopération technologique.

Grâce à notre appui, notre client est parvenu à définir l’organisation et le fonctionnement de ce projet collaboratif et de premiers binômes entreprise-centre de formation ont été formés.

Notre équipe a aidé une entreprise leader pharmaceutique à comprendre les émotions vécues par les patients atteints d’une maladie rare afin de développer une offre de services permettant l’amélioration de leur bien-être et de leur qualité de vie.

Après une cartographie des émotions des patients sur l’ensemble de leurs parcours de soin (du pré-diagnostic aux soins palliatifs) dans plusieurs pays européens, notre équipe a réalisé un benchmark de services destinés aux patients à travers le monde, avant d’organiser un workshop collaboratif avec les équipes médicales et marketing de notre client ayant pour objectif de sélectionner des idées de services à mettre en place et de pré-définir des offres de services pour répondre aux défis émotionnels recensés auprès des patients.

Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits. Ce projet collaboratif impliquait plusieurs parties prenantes, notamment des partenaires externes, permettant une mutualisation des compétences et des ressources pour maximiser l’efficacité du processus.

Notre client disposait d’un processus d’innovation très riche en idées mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité. Dans le cadre de ce projet collaboratif, par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi la mise sur le marché des innovations produits.