Processus d’innovation

Nous avons accompagné un leader dans le domaine de la santé animale à optimiser son processus d’innovation afin d’insuffler un nouvel esprit d’innovation au sein de ses équipes.

Alcimed a cartographié les processus actuels et les a comparés à des modèles d’innovation d’entreprises similaires, afin de repenser et co-développer un nouveau modèle de génération d’idées, d’évaluation des idées et de gestion des projets une fois lancés.

Notre équipe a également suggéré la création d’un trophée annuel valorisant les meilleurs contributeurs de nouvelles idées !

Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits.

Notre client disposait d’un processus d’innovation très riche en idées mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité.

Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops avec les équipes de notre client, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi la mise sur le marché des innovations produits.

Notre équipe a accompagné un acteur pharmaceutique qui trouvait que son processus d’innovation n’était pas assez agile et performant.

Nous avons tout d’abord échangé avec les équipes de notre client, pour appréhender finement ce qui marchait bien et identifier les dysfonctionnements du processus initial. Ensuite, nous avons identifié des cas inspirants d’industries hors santé connaissant les mêmes problématiques et avons défini les principes directeurs du nouveau processus d’innovation à mettre en place. Sur cette base, nous avons organisé un « Sprint » réunissant une vingtaine de représentants des divers départements et fonctions concernées, afin de définir ensemble le nouveau modèle d’innovation en suivant les préceptes du Design Thinking.

In fine, ce travail nous a permis de co-construire avec les équipes de notre client un nouveau processus d’innovation, plus focalisé et plus agile à la fois, permettant plus de disruption et d’empowerment des équipes !

Nous avons travaillé avec un acteur majeur de l’industrie aéronautique qui souhaitait développer de nouveaux services numériques mais qui ne pouvait pas se permettre le très long temps de développement traditionnel de l’aéronautique pour ce genre de course à l’innovation !

Tout devait être créé à partir de zéro : le processus d’innovation – de la génération d’idées au développement de prototypes -, les lieux, les personnes impliquées et la manière dont elles devaient interagir les unes avec les autres, etc.

Une véritable usine à innovation était née pour servir la stratégie d’innovation de l’entreprise ! Nous avons testé la nouvelle approche en accompagnant les 3 premières idées, et nous avons également développé des guides d’utilisation, du matériel de formation et tous les modèles pertinents, de sorte que notre client puisse maintenant la faire fonctionner seul et efficacement.

Dans le cadre d’un concours d’idées interne, nous avons aidé une grande entreprise pharmaceutique à sélectionner les projets les plus prometteurs et à concrétiser les premières preuves de concept.

Au cours de la première phase de ce projet, nous avons aidé la direction à sélectionner les projets. Un travail important a été réalisé pour définir les critères appropriés d’évaluation des idées innovantes proposées par les employés, puis le format dans lequel ces idées devaient être présentées pour alimenter la pipeline d’innovation. Un comité de sélection s’est ensuite réuni et trois idées ont été retenues. Le défi suivant était de définir comment les équipes gagnantes seraient soutenues, afin qu’elles puissent développer leurs idées en projets, jusqu’à l’étape de la preuve de concept (PoC).

Grâce à notre approche pragmatique, ce concours d’idées interne a pu donner des résultats concrets et enrichir le pipeline d’innovation de notre client.

Alcimed a accompagné la cellule Innovation d’un client industriel à redynamiser la performance de l’innovation.

Après une première phase de diagnostic, nous avons identifié 4 axes principaux sur lesquels se concentrer, et co-construit une gouvernance, des méthodes et des plans d’action pour lancer une dynamique au sein de la communauté des référents innovation. Nous avons également créé un Playbook de l’innovation et organisé des Learning Expeditions avec d’autres industriels pour s’inspirer.

Le résultat de cette mission a été l’optimisation du processus d’innovation de notre client, avec l’identification de 10 actions à mettre en œuvre pour améliorer la performance, 9 projets lancés, 1 communauté de référents innovation créée, et une culture de l’innovation diffusée et intégrée par les différents métiers au niveau opérationnel et managérial.

Notre équipe a aidé le responsable de la business unit d’une entreprise industrielle majeure à redynamiser son processus d’innovation en organisant un voyage d’étude avec d’autres acteurs industriels inspirants.

Tout d’abord, notre équipe a défini les objectifs et les critères concrets avec notre client afin d’identifier les entreprises et les parties prenantes intéressantes à contacter. Nous avons ensuite validé une liste de cibles potentielles avec notre client avant de lancer les discussions et de parvenir à un accord pour l’organisation de deux learning expeditions. Par organisation, nous entendons la prise de contact, la prise en charge des aspects logistiques, la facilitation des échanges, ainsi que la synthèse des différents résultats issus de ces deux moments.

Ces voyages ont permis à notre client d’identifier des leviers pour relancer son processus d’innovation, en impliquant son équipe dans les différentes phases du processus, telles que l’idéation et l’échange de bonnes pratiques. En partageant diverses approches de l’innovation, mais aussi en construisant un réseau de personnes ayant un intérêt commun, notre client a pu renforcer chaque étape de son processus d’innovation, de la génération d’idées au développement de nouveaux projets.

Un de nos clients, un laboratoire majeur de l’industrie pharmaceutique, souhaitait améliorer son processus d’innovation en développant une approche centrée sur le patient.

Pour l’accompagner dans cette démarche, Alcimed a travaillé sur l’engagement de patients experts dans le processus de développement des médicaments de notre client, une phase essentielle de leur processus d’innovation. Nous avons dans un premier temps étudié l’intégration de patients experts avec les fonctions clés de l’entreprise, et les rôles impliqués dans le processus d’innovation, en particulier lors des phases d’idéation. Nous avons ensuite évalué le pipeline de l’entreprise afin d’identifier les atouts d’un déploiement « bien équilibré », permettant d’aboutir à un déploiement rapide et efficace du nouveau mode d’organisation. Enfin, nous avons élaboré des outils pour faciliter le déploiement et le suivi de la performance des actions mises en œuvre, notamment un module interactif digital pour former l’ensemble de l’entreprise au processus d’innovation, la définition et le suivi d’indicateurs de performance, et des supports de communication.

Le programme d’engagement des patients experts est désormais pleinement intégré au sein du processus d’innovation de l’entreprise, et a donné lieu à plus de 26 engagements avec des patients experts, et continue de s’étendre.