Partenariats Publics Privés
Accélérez vos projets d’intérêt général en créant un partenariat public-privé
Depuis plus de 30 ans, notre équipe spécialisée en politiques publiques accompagne les acteurs publics et privés dans la constitution de leurs partenariats publics-privés (PPP) pour développer des partenariats mutuellement bénéfiques et à haute valeur ajoutée.
Ils nous font confiance
Les enjeux liés aux partenariats publics-privés
Les partenariats public-privé réunissent des entreprises privées et des autorités publiques autour d’un projet de recherche, de développement, d’investissement ou d’infrastructure.
Bien que les partenariats public-privé soient de plus en plus courants, leur succès n’est pas toujours garanti. Une bonne association du privé et du public doit en effet dépasser plusieurs enjeux :
Les projets doivent être établis autour d’une ambition commune en combinant les différents intérêts et besoins de chaque partie. De plus, les résultats et les bénéfices du projet doivent être équilibrés pour les deux parties.
Comment identifier les bons projets ? Comment une autorité publique peut-elle trouver la bonne approche pour impliquer les acteurs industriels ? Et inversement, quel angle d’approche correspondra aux priorités des autorités publiques pour un projet industriel ?
Les institutions publiques et les entreprises ont une culture de travail différente et fonctionnent à un rythme différent. Cela peut compliquer la gouvernance des partenariats public-privé et nécessiter un effort de coordination supplémentaire pour faciliter le dialogue.
Comment chacune des institutions collaboratrices peut-elle adapter sa façon de travailler pour faciliter le partenariat ? Comment promouvoir le dialogue entre les différentes parties prenantes ?
Des outils juridiques et des contrats de partenariat doivent être mis en place pour réglementer les collaborations entre organismes publics et privés et anticiper les multiples défis qui peuvent se poser, par exemple en ce qui concerne le partage de la propriété intellectuelle dans les collaborations en matière de recherche.
Comment anticiper les pièges potentiels ? Quelle est la meilleure façon de les surmonter ?
Comment nous vous accompagnons dans vos partenariats publics-privés
Avec plus de 80% de notre activité réalisée auprès d’entreprises privées et notamment de grands groupes industriels, notre équipe a une excellente connaissance de enjeux et des réalités du monde privé, que nous mobilisons dans le cadre de notre accompagnement des acteurs publics dans des projets de PPP.
Cette assise nous permet de construire un terrain commun de dialogue et de coopération dans le cadre de partenariats de recherche, de projets collaboratifs, de projets d’investissement et d’infrastructure ou encore de stratégies communes.
Les acteurs publics que nous accompagnons dans cette démarche de partenariats publics privés sont très souvent des centres et instituts de recherche ainsi que des établissements sanitaires. Notre équipe accompagne également des acteurs privés dans leurs projets PPP.
Ils témoignent
« Alcimed, c'est la société de conseil qui a accompagné MICA pour sa création »
Lionel LIMOUSY
Directeur
Exemples de partenariats publics-privés récents menés pour nos clients
Création d’une stratégie et d’un projet d’investissement public-privé dans le champ des nouvelles technologies liées à l’agriculture
Alcimed a accompagné un consortium réunissant des acteurs publics et des entreprises privées dans le domaine agricole à cibler la thématique des nouvelles technologies liées à l’agriculture lui permettant d’avoir un avantage différenciant pour créer de la valeur.
Suite à un travail d’investigation et d’étude de marché, nous avons opté pour une stratégie autour de la data agricole et de l’interopérabilité.
Nous avons également travaillé à construire les conditions nécessaires au déploiement d’un projet d’investissement public-privé expérimental ayant vocation de fournir un POC sur cette thématique.
Montage d’un hub d’innovation autour de la transition énergétique dans le Haut-Rhin pour un partenariat public-privé
Alcimed a accompagné la réflexion stratégique pour préparer en Haut-Rhin en France l’après Fessenheim à travers le montage d’un hub d’innovation réunissant des partenaires publics et privés capables de développer des projets industriels d’envergure dans le champ de la transition énergétique.
Le modèle du hub d’innovation créé est à la croisée des Carnot, IRT/ITE et des structures déjà existantes sur le territoire du Haut-Rhin.
Définition de la stratégie d’attractivité et du positionnement thématique d’un campus de rang international dans la santé
Alcimed a travaillé au plus près des acteurs publics et privés d’un territoire français de premier plan dans la santé et les technologies médicales pour la définition de la stratégie d’un campus de rang international dans la santé.
Notre équipe a apporté son expertise du champ de la santé et de ses enjeux et potentiels actuels pour aboutir à un positionnement pertinent, puis pour aller tester l’attractivité de ce positionnement directement auprès de décideurs privés aux Etats-Unis, en Europe et Asie afin d’affiner leurs attentes.
Définition du process commercial d’un Institut Carnot auprès des entreprises pour favoriser les partenariats publics-privés
Chez Alcimed, nous accompagnons plusieurs instituts Carnot dans leurs stratégies de développement.
Notre équipe a accompagné un de ces instituts dans la définition de son process commercial et dans la formation de ses équipes à « la posture de vente » dans l’objectif de pouvoir renforcer les collaborations et contrats entre cet institut et les entreprises privées.
Une vingtaine de directeurs de laboratoires ont ainsi été formés à la posture de vente en rendez-vous, afin de favoriser les partenariats publics-privés.
Évaluation des stratégies de développement de partenariats public-privé pour des entreprises pharmaceutiques et biotechnologiques sur les marchés publics des soins de santé
Alcimed a aidé une biotech à comprendre les implications stratégiques de la mise sur le marché de nouvelles thérapies dans un pays qui exige une fabrication locale pour entrer sur le marché des soins de santé publics.
Tout d’abord, notre équipe a évalué les termes de précédents accords de partenariat public-privé comme référence pour ce qui pourrait être attendu à chaque niveau de développement et de commercialisation. Nous avons analysé les collaborations historiquement fructueuses avec d’autres entreprises et interrogé des responsables du développement commercial. Nous avons ensuite structuré un cadre pour approcher le gouvernement du pays sur les conditions convenant à la fois à la structure publique et au client, en soulignant les exigences et les points de négociation.
Le client a ainsi reçu un plan stratégique sur la manière de négocier avec les parties prenantes locales, ainsi que des conseils sur la manière de prendre une décision d’acceptation ou de refus pour les accords futurs, sur base de l’impact sur la protection de la propriété intellectuelle et d’autres considérations stratégiques.
Identification des possibilités de financement public et semi-public pour la recherche translationnelle
Alcimed a aidé une société pharmaceutique à identifier les opportunités de financement public et semi-public les plus pertinentes pour financer un centre translationnel de R&D dans une région spécifique.
Pour ce faire, notre équipe a effectué une recherche documentaire afin d’identifier les partenariats existants entre les sociétés pharmaceutiques et les organismes de financement public dans la région. En outre, nous avons cartographié les possibilités de financement public pour la recherche clinique et/ou translationnelle. Enfin, nous avons interrogé des KOLs afin d’évaluer l’intérêt des gouvernements locaux à collaborer avec des entreprises étrangères et l’attractivité de l’écosystème de recherche, en mettant l’accent sur des domaines technologiques spécifiques.
Grâce à notre travail, notre client a pu prioriser le pays à cibler en se basant sur une compréhension approfondie du paysage de la recherche et des principaux organismes de financement public qui parrainent des programmes de recherche translationnelle dans chaque pays.
Vous avez un projet ?
Pour aller plus loin
Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
De manière stricto-légale, les partenariats publics-privés désignent une catégorie très particulière de marché public créée en France en 2004 : les marchés de partenariat. A travers un appel d’offres, ils permettent d’associer des entreprises privées au financement et à la gestion d’un ouvrage public.
Au-delà de cette définition purement contractuelle, chez Alcimed, nous envisageons les partenariats publics-privés comme toute association des entreprises privées et des autorités publiques autour d’un projet de recherche, de développement, d’investissement ou d’infrastructure. On parle alors de projets d’investissements publics et privés.
Les partenariats public-privé offrent plusieurs avantages, tels que
- associer des équipes aux compétences et expertises complémentaires,
- permettre une mise en œuvre plus rapide et plus efficace des projets,
- établir des collaborations à long terme,
- partager les responsabilités,
- transférer les risques à des parties qui les gèrent mieux,
- et, en fin de compte, favoriser l’innovation.