Open innovation

Notre client, un groupe pharmaceutique américain, souhaitait être accompagné pour définir sa stratégie d’open innovation en Europe afin de faciliter sa collaboration avec des start-ups et des chercheurs européens.

Après avoir étudié les pistes de collaboration envisagées par notre client (principalement focalisées sur la recherche de nouvelles thérapies et techniques de R&D), notre équipe a réalisé un premier état des lieux des « hot spots » et clusters européens dans le domaine de la biotech. Dans un second temps, nous avons réalisé un benchmark des approches d’open innovation les plus innovantes mis en place en Europe par d’autres acteurs, en santé et hors-santé.

Sur base des informations récoltées lors de nos investigations, nous avons organisé un workshop avec l’équipe de notre client afin de co-construire ensemble la meilleure stratégie d’open innovation à mettre en œuvre et définir les grandes étapes de son déploiement opérationnel.

Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits.

Notre client disposait d’un processus d’innovation très riche en idées mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité.

Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops avec les équipes de notre client, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi la mise sur le marché des innovations produits.

Nous avons réalisé une étude comparative des pratiques et approches d’open innovation dans l’industrie afin de définir le modèle du futur accélérateur d’une institution publique.

Pour cela, notre équipe a analysé les pratiques d’open innovation d’acteurs industriels considérés comme les plus innovants en la matière (Lego, IBM, P&G, Apple et Starbucks) et a ainsi exploré leurs stratégies, leurs approches, leurs méthodes, leurs ressources, leurs partenaires dans leurs écosystèmes et leurs business models.

Les résultats de notre étude ont été utilisés lors d’un workshop organisé avec notre client afin d’inspirer les équipes et pour faciliter les décisions à prendre quant au modèle de son futur accélérateur.

Notre équipe a accompagné un acteur pharmaceutique qui trouvait que son process d’innovation n’était pas assez agile, performant et ouvert. Nous avons tout d’abord échangé avec les équipes de notre client, pour appréhender finement ce qui marchait bien et identifier les dysfonctionnements du processus initial.

Ensuite, nous avons identifié des cas inspirants d’industries hors santé connaissant les mêmes problématiques et avons défini les principes directeurs du nouveau process d’innovation à mettre en place. Sur cette base, nous avons organisé un « Sprint » réunissant une vingtaine de représentants des divers départements et fonctions concernées, afin de définir ensemble le nouveau modèle d’innovation en suivant les préceptes du Design Thinking.

In fine, ce travail nous a permis de co-construire avec les équipes de notre client un nouveau process d’innovation, plus focalisé, plus agile et plus ouvert à des acteurs partenaires, permettant plus de disruption et d’empowerment des équipes !

Notre client, un groupe dermo-cosmétique français, souhaitait être accompagné dans la définition de sa feuille de route en matière d’innovation ouverte en France, afin de générer des idées innovantes pour sa R&D.

Tout d’abord, nous avons défini avec notre client les impératifs stratégiques de l’entreprise en termes de R&D produits et leurs besoins spécifiques en matière d’innovation ouverte. Deuxièmement, nous avons recueilli la vision des parties prenantes internes et externes en termes de méthodes d’innovation pertinentes pour l’entreprise. Troisièmement, nous avons comparé les approches d’innovation ouverte les plus innovantes mises en œuvre en Europe par d’autres acteurs dans des secteurs pertinents pour le client.

Sur la base des informations recueillies au cours de nos investigations, nous avons organisé un atelier d’une journée avec notre client afin de co-construire la meilleure méthode d’innovation ouverte à mettre en œuvre et de définir la feuille de route opérationnelle pour eux.

Notre client, une entreprise française de matériel médical, considérait l’innovation ouverte comme l’un des principaux piliers de sa stratégie de recherche et de développement. Pour ce faire, notre client devait s’appuyer sur des partenariats avec des institutions publiques et privées.

Nous avons aidé notre client à identifier les partenaires pertinents pour l’innovation ouverte. Tout d’abord, nous avons détecté les meilleures pratiques existantes en interne dans le cadre de partenariats similaires. Deuxièmement, nous avons identifié les meilleurs acteurs académiques (équipes de recherche hospitalières) ayant des capacités dans les domaines thérapeutiques pertinents et les technologies numériques requises par le client. Troisièmement, nous avons caractérisé ces acteurs en fonction de critères scientifiques et de leur volonté/motivation à collaborer avec notre client.

Pour aider notre client à sélectionner les partenaires les plus pertinents, nous avons défini les critères de sélection et classé les acteurs en conséquence. À la fin, nous avons recommandé à notre client les 3 acteurs les plus importants pour une discussion directe.