Feuille de route projet

Nous avons soutenu Vaccines Europe, un groupe spécialisé dans les vaccins au sein l’EFPIA (La Fédération Européenne des Industries et Associations Pharmaceutiques) dans la mobilisation d’un consortium de fabricants de vaccins et d’institutions afin de construire la « feuille de route sur les vaccins en Europe » innovante pour les 5 prochaines années.

Notre équipe a joué le rôle de chef de projet afin de 1) rassembler les visions des différents acteurs du vaccin mobilisés, 2) co-écrire avec eux tous la feuille de route 3) tout en assurant l’alignement entre tous et la cohérence des directions proposées.

Le résultat pour notre client ? Un consortium d’acteurs alignés, une feuille de route claire et ambitieuse, et un projet d’innovation partagé ! Retrouvez l’ensemble des informations concernant ce projet et le détail de la feuille de route ici.

Alcimed a accompagné une entreprise biopharmaceutique américain à définir la feuille de route stratégique pour le lancement de son médicament orphelin en Europe, puis à structurer un plan concret et opérationnel, tant au niveau de la région Europe qu’au niveau de chaque pays ciblé. Véritable feuille de route stratégique à destination de chacune des fonctions clés de l’entreprise (médical, marketing, production, règlementaire, ventes), le plan de lancement s’étale du pré-lancement (avant l’obtention de l’AMM – Autorisation de Mise sur le Marché) jusqu’aux premières ventes.

Aujourd’hui, notre équipe est encore impliquée dans la mise à jour régulière du premier plan défini avec notre client, en fonction des évolutions internes ou externes autour de ce médicament orphelin dans plusieurs pays européens.

Pendant près de 2 ans, Alcimed a accompagné une entreprise leader de l’aéronautique dans la définition de sa feuille de route projet pour la mise en place de son usine 4.0 et dans le déploiement opérationnel de cette nouvelle usine.

Pour mener ce projet, notre équipe a dans un premier temps identifié via un benchmark les modèles d’organisation et les technologies les plus pertinentes à considérer, puis nous avons sélectionné les prestataires externes les plus intéressants pour notre client, et enfin nous avons défini l’articulation et le calendrier des différents chantiers.

Une fois la feuille de route définitive validée, notre équipe a ensuite piloté, suivi et animé les différents groupes de travail en charge des différents chantiers, pour délivrer des premiers résultats opérationnels 12 mois plus tard !

Nous avons accompagné l’équipe de direction d’une Agence Régionale de Santé (ARS) dans la formalisation de 5 feuilles de route stratégiques permettant de piloter la convergence des 5 Plateformes Territoriales d’Appui (PTA) présentes sur son territoire. Les PTA, qui découlent de la loi de modernisation du système de santé Français, sont des plateformes de soutien pour aider les professionnels de santé dans l’organisation des parcours de soin complexes de leurs patients. La volonté de l’équipe de l’ARS que nous avons accompagnée était de créer une plus grande synergie entre ses 5 plateformes et de coordonner l’ensemble des actions réalisées sur le territoire avec plus de pragmatisme.

Le travail de notre équipe a permis de définir un modèle d’organisation cible des futures PTA autour de 3 dimensions clés qui ont ensuite été déclinées selon les spécificités des territoires.

Notre équipe a accompagné un acteur industriel aéronautique souhaitant moderniser son système de production, tout en assurant le meilleur niveau de qualité et en garantissant sa résilience.

Pour définir sa feuille de route, notre équipe a d’abord travaillé à construire une ambition commune avec les différents métiers. Nous avons ensuite défini les chantiers à réaliser et structuré l’équipe de gouvernance. Nous avons accompagné cette « core  team » dans l’écriture de sa feuille de route et nous les avons appuyés dans son pilotage.

Ainsi, nous avons pu définir les éléments d’organisation industrielle, les grands axes de digitalisation, les nouvelles technologies connectées à mettre en œuvre ainsi que les modalités de collaboration avec les fournisseurs en « entreprise étendue ».

Nous avons aidé un acteur institutionnel à structurer son approche vis-à-vis d’enjeux de décarbonation pour définir les éléments d’action les plus appropriés à sa situation.

Pour cela, nous avons d’abord réalisé un diagnostic de la situation vis-à-vis de ses émissions carbone. Nous avons ensuite défini ses objectifs en matière de décarbonation et mesuré son ambition par rapport à ses pratiques actuelles. Une feuille de route a ensuite été structurée autour de leviers d’actions identifiés avec des parties prenantes internes et en s’appuyant sur des investigations externes (voix des acteurs interagissant avec notre client, inspiration auprès d’autres ayant déjà initié ce genre de démarche). Enfin, nous avons accompagné notre client dans son pilotage avec des points réguliers.

Ainsi, nous avons réussi à définir les objectifs et les actions à mener de façon individualisée, en associant les différents métiers de notre client et en mesurant régulièrement son avancée.