Expérience client
Améliorez durablement votre satisfaction client en améliorant l’expérience de vos clients
Depuis plus de 30 ans, notre équipe spécialisée accompagne les entreprises dans leurs stratégies d’expérience client pour optimiser leur niveau de relation client tout au long de leurs parcours, que ce soit avant, pendant ou après l’acte d’achat ou d’usage.
Ils nous font confiance
Les facteurs clés de succès d’une stratégie d’expérience client
L’expérience client joue un rôle essentiel dans la réussite de toute entreprise, que ce soit dans le secteur pharmaceutique ou ailleurs. Les organisations sont confrontées à de nombreux défis pour offrir une expérience client de qualité, tels que l’avancement des processus de prise de décision basés sur les données, etc.
Utiliser les informations issues de l’analyse des données relatives aux clients peut être un très bon moyen d’identifier des tendances, de prédire le comportement des clients ou de développer des modèles de clientèle spécifiques. L’exploitation de ces données permettent de prendre des décisions stratégiques et d’optimiser les initiatives en matière d’expérience client.
Comment optimiser l’expérience client ? Comment utiliser les données en matière d’expérience client ?
Pour que son expérience soit réussie, il est essentiel d’avoir une compréhension très claire de ses clients. La réussite commence par une compréhension approfondie de sa cible, qu’il s’agisse d’un client, d’un patient ou d’un passager. Il faut également comprendre les habitudes, les points de douleur, les préférences et les attentes des clients. Pour parvenir à ce niveau de compréhension, il est essentiel d’investir dans des études de marché, d’établir des boucles de feedback client et d’analyser les données.
Comment obtenir une compréhension détaillée des clients ? Quels sont les éléments clés à connaître sur les clients pour développer une expérience client réussie ?
Aujourd’hui, il est souvent essentiel d’offrir à ses clients une expérience omnicanale transparente. Une expérience transparente en termes de contenu mais aussi de formats utilisés. Une bonne connaissance de ses clients permet un haut niveau de personnalisation sur tous les canaux et points de contact. Il est également important de bien coordonner l’utilisation des canaux en ligne et des canaux hors ligne pour offrir aux clients une expérience unifiée.
Comment approcher les clients ? L’approche du client doit-elle se faire plutôt hors ligne ou uniquement via les médias en ligne ?
Comment nous vous accompagnons dans votre stratégie d’expérience client
Alcimed aide ses clients à optimiser leur niveau d’expérience client. Dans un contexte de concurrence accrue, valoriser l’expérience client est un formidable outil pour se différencier, développer l’attachement émotionnel et in fine impacter le comportement du client et son intention d’achat.
Exemples de projets d'expérience clients récents menés pour nos clients
Expérience client digitale : développement d’un ‘Patient Support Program’ (PSP) pour améliorer l’expérience patient
Nous avons accompagné une entreprise pharmaceutique dans le développement d’une offre d’accompagnement numérique des patients atteints de la maladie de Crohn.
Notre client souhaitait comprendre quelles étaient les problématiques majeures dans le parcours de soin des patients et quels leviers pourraient permettre d’y répondre, afin de développer sa solution en conséquence. Par l’identification et la priorisation des obstacles dans le processus de traitement de cette maladie lors d’un workshop avec des patients et par la co-définition de solutions opérationnelles pour améliorer et développer la qualité de vie et le bien-être des patients, Alcimed a permis à son client d’élaborer un solide plan d’action pour créer un nouveau programme de soutien aux patients.
Parcours clients : cartographie des émotions des patients pour améliorer leur bien-être et leur qualité de vie au fil du parcours de soin
Notre équipe a aidé une entreprise pharmaceutique leader à comprendre les émotions vécues par les patients atteints d’une maladie rare afin de développer une offre de services permettant l’amélioration de leur bien-être et de leur qualité de vie.
Après une cartographie des émotions des patients sur l’ensemble de leurs parcours de soin (du pré-diagnostic aux soins palliatifs) dans plusieurs pays européens, notre équipe a réalisé un benchmark de services destinés aux patients, avant de sélectionner lors d’un workshop avec les équipes de notre client des idées de services à mettre en place pour répondre aux défis émotionnels recensés auprès des patients.
Customer experience : nouveau service pour développer l’expérience de passionnés de montagne
Un de nos clients, acteur des équipements de sports d’hiver, souhaitait être accompagné dans l’élaboration et le prototypage de nouveaux services permettant de renforcer l’expérience de ses clients passionnés de sports en montagne.
Pour cela, notre équipe a réalisé une observation sur site, a mobilisé la communauté de 200 000 membres de notre client (skieurs, snowboardeurs,…) et la réalisation de workshops de créativité afin de générer des pistes d’amélioration de l’expérience client sur l’ensemble du parcours domicile-montagne.
Alcimed a ainsi permis de contribuer au lancement d’un nouveau service générateur de valeur pour les passionnés de montagne !
Expérience client digitale : repenser une approche de vente plus digitale dans le domaine de l'oncologie
Nous avons accompagné un acteur leader de l’industrie pharmaceutique dans la refonte de son approche de vente auprès des prescripteurs pour la rendre plus digitale.
La crise de la Covid-19 ayant fortement impacté les interactions habituelles de la force de vente avec les médecins, notre client a souhaité repenser l’ensemble de son approche go to market sur la partie ‘expérience client’ pour développer une approche nouvelle, entièrement digitale, et différenciante vis-à-vis de la concurrence.
Par l’identification des tendances et un benchmark d’acteurs référents hors-pharma dans leur approche de vente digitale, et par l’analyse de la réceptivité des médecins quant aux idées pré-identifiées, nous avons accompagné l’équipe commerciale et marketing de notre client dans la définition de leur nouvelle ‘expérience client’, de l’inspiration à la mise en place des nouvelles pratiques au sein de l’équipe terrain.
Identification de nouvelles manières d'approcher les clients d'un acteur de l'industrie pharmaceutique
Alcimed a aidé un laboratoire pharmaceutique à accroître la notoriété de son médicament auprès de la population correspondante de médecins.
Nous avons aidé notre client à développer une segmentation des médecins au-delà de leur segmentation actuelle en fonction de leur potentiel de vente. Nous avons ensuite élaboré des questionnaires pour la force de vente afin de regrouper les clients selon les profils définis. Nous avons également travaillé sur de nouvelles façons d’approcher ces médecins en fonction de leur segment. Ces nouveaux modes d’approche ont finalement été testés sur le terrain par la force de vente.
Notre travail nous a permis, ainsi qu’à notre client, de co-créer la future orientation de l’approche des clients par la force de vente et a permis de mettre en place de nouveaux modes d’interaction innovants.
Formation de la force de vente d'un acteur du secteur pharmaceutique à la gestion des objections concernant leurs clients
Nous avons aidé un acteur international du secteur pharmaceutique à optimiser l’interaction de sa force de vente avec ses clients, les professionnels de la santé.
Étant le dernier sur le marché, la gestion des objections était une question clé pour notre client. Nous avons donc préparé un atelier ludique, dans lequel les différentes équipes de la force de vente jouaient les unes contre les autres. L’Allemagne était représentée par un véritable jeu de société et un jeu de rôle a été mis en place afin de rencontrer différents types de médecins et de s’entraîner à gérer leurs objections.
Grâce au caractère compétitif de ce jeu, tous les participants ont bénéficié d’un atelier de formation agréable et professionnel et ont pu prouver leurs capacités à réagir sur le terrain.
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Pour aller plus loin
Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
L’expérience client, ou customer experience en anglais, est la perception qu’ont les consommateurs, clients ou patients de l’ensemble de leurs interactions avec une marque tout au long de leurs parcours, que ce soit avant, pendant ou après l’acte d’achat ou d’usage (éléments marketing en ligne et hors ligne, découverte et usage du produit ou service, échange téléphonique ou de visu avec les représentants de la marque, etc.). Cela concerne les émotions et les sentiments ressentis par le client, qui lui donnent une appréciation plus ou moins positive de la marque.
Investir dans l’expérience client est une démarche stratégique qui profite à toutes les parties prenantes. Une expérience client optimale peut avoir un impact positif sur la satisfaction des clients en général et sur leur fidélité en particulier. Les clients satisfaits ont tendance à dépenser plus avec l’entreprise, à la recommander et à accroître la réputation de la marque. La rationalisation des processus d’assistance à la clientèle et la prise en compte des points de douleur communs peuvent conduire à une efficacité opérationnelle et à des économies de coûts.