Étude de filière

Nous avons réalisé une étude de filière de la sous-traitance de médicaments et principes actifs pour un regroupement interministériel dans plusieurs régions en France.

Notre client souhaitait définir une feuille de route de développement de la filière et voulait pour cela identifier des leviers d’optimisation auprès des acteurs impliqués sur le terrain.

À travers un état des lieux économique et la remontée des enjeux rencontrés par les entreprises françaises en région ainsi que leurs idées de pistes de développement, notre équipe a formulé 10 recommandations majeures afin de soutenir la compétitivité de la filière, renforcer sa structuration et libérer l’innovation.

Nous avons réalisé une étude de filière auprès des structures représentatives et des industriels du bois en France autour de plusieurs enjeux stratégiques : consolider des données économiques (tissu d’entreprises, valeur ajoutée, emplois indirects, etc.) pour appuyer les orientations stratégiques des entreprises et des pouvoirs publics, contribuer à créer du lien et des coopérations au sein de la filière, et plus généralement la préparer à mieux répondre aux défis de demain en particulier sur les plans de la montée en compétences ou de la mobilisation des ressources forestières.

Notre investigation et notre analyse ont permis à nos clients d’obtenir un état des lieux de la filière actuelle et de définir un plan d’évolution de cette dernière aligné entre tous pour préparer le futur.

Alcimed a accompagné une agence de développement économique et d’innovation dans sa réflexion pour la construction d’une filière de recyclage des matériaux composites dans une région française, ayant pour but de fédérer les acteurs de l’écosystème local, sur l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la production des matériaux, jusqu’à leur recyclage et leur seconde vie.

L’objectif de notre projet a été la définition de la feuille de route de structuration et de développement de la filière, par l’identification des gisements de matériaux composites d’intérêt pour la région, des initiatives déjà menées à l’échelle locale et nationale, ainsi que des technologies et compétences existantes sur le plan international. En complément d’un travail bibliographique approfondi, nous avons confronté les points de vue de différents acteurs locaux et d’experts pour développer une vision complète de l’écosystème dans la région.

In fine, notre analyse nous a permis de définir avec notre client des guidelines sur les classes de matériaux composites présentant une opportunité de développement pour la région et de coconstruire une feuille de route pour la structuration de la filière.

Nous avons réalisé une étude de filière pour un comité interprofessionnel avec deux objectifs : 1) caractériser finement le marché du laboratoire d’analyses (chaîne de valeur, taille du marché, typologie des acteurs, besoins des acteurs, etc.) pour orienter les décisions commerciales, et 2) décrypter les tendances lourdes à l’œuvre sur le marché (digitalisation, émergence de nouveaux services et business models, exigences réglementaires, évolution des parcours de soin et des filières connexes, etc.).

Notre étude a permis à nos clients de préparer le futur de la filière en établissant à la suite de notre étude et avec notre équipe une feuille de route stratégique d’évolution de la filière.

Nous avons accompagné l’agence de développement économique d’une région française dans une étude stratégique sur le développement de sa filière Photovoltaïque, afin de contribuer à atteindre des enjeux de neutralité énergétique en 2050.

Nous avons commencé notre accompagnement avec la réalisation d’un diagnostic de la filière photovoltaïque au regard du contexte national et international, incluant l’intégralité des blocs de la chaîne de valeur, le nombre d’acteurs, de salariés et les chiffres d’affaires. Ensuite, nous avons réalisé une analyse stratégique de la chaîne de valeur et du secteur photovoltaïque pour identifier les forces et faiblesses (SWOT) de la région.

Notre accompagnement s’est clôturé avec la définition, en lien avec les acteurs locaux, d’une feuille de route comprenant 3 orientations stratégiques et 8 projets à poursuivre avec les acteurs, afin de rendre la filière plus compétitive et innovante.

Notre équipe a été missionnés par une communauté de communes pour l’aider à définir la stratégie de sa filière hydrogène. Cette collectivité française œuvre à la création d’un écosystème favorisant les synergies entre les acteurs de l’industrie, de la formation et de l’innovation dans son territoire, et souhaitait se positionner comme leader de l’hydrogène à l’échelle régionale.

Dans cette optique, nous avons dressé un panorama détaillé des différentes briques technologiques et fonctions supports mises en œuvre dans le cadre de l’économie de l’hydrogène. En complément, nous avons défini le positionnement stratégique de la collectivité sur l’hydrogène dans un contexte régional, en s’appuyant sur un benchmark des projets des régions proches.

Notre accompagnement a permis de définir une première feuille de route stratégique pour le développement de la filière, incluant des pistes opérationnelles réalistes et réalisables à plusieurs échelles de temps, en lien avec des partenaires potentiels.