Business plan

Notre équipe a accompagné le comité de direction d’une biotechnologie innovante dans le domaine du diagnostic néo-natal qui souhaitait repenser sa stratégie à 5 ans et construire un business plan en vue d’une levée de fonds permettant de soutenir sa nouvelle ambition de développement.

Après la réalisation d’une étude de marché dans plusieurs géographies clés, et sur la base de plusieurs ateliers de travail avec les dirigeants, nous avons co-construit avec notre client un business plan complet à 5 ans permettant de prendre plusieurs décisions stratégiques (arrêt de certaines activités, développement d’autres), d’embarquer l’équipe interne vers une nouvelle vision construite en écho avec le marché, et de convaincre de potentiels investisseurs de soutenir la croissance projetée.

Nous avons accompagné un syndicat professionnel dans la construction du business plan d’une plateforme de fabrication 3D.

Notre équipe a permis de confronter l’offre à la réalité du marché (analyse de l’environnement concurrentiel, besoins et attentes des clients potentiels, menaces et barrières à l’entrée sur le marché, évaluation du potentiel de marché…) afin de disposer d’une projection chiffrée du potentiel et des secteurs d’intérêt, puis a construit le business plan de l’entreprise.

Ce travail a été lauréat d’un Appel à Projets (AAP) régionalisé et a permis à l’entreprise de disposer d’un fond d’amorçage.

Nous avons accompagné un client acteur du dispositif médical dans l’évaluation du potentiel d’un nouveau dispositif dédié à l’imagerie interventionnelle et construit le business plan associé. Notre équipe a exploré la réceptivité des utilisateurs et acheteurs potentiels de ce dispositif, dans différents types d’établissements et sur différentes géographies.

La compréhension des mécanismes d’achat et de remboursement dans les pays d’intérêt a permis de définir les stratégies de monétisation possibles, et de concevoir la meilleure option de développement pour notre client, avec son business plan associé (de la présentation du marché cible aux tableaux financiers de projection à 5 ans).

In fine, notre client a décidé de lancer cette innovation sur quelques marchés ciblés.

Notre équipe a accompagné le CEO d’une start-up du domaine de la nutrition dans la définition et la formalisation de son business plan en préparation d’une levée de fonds. Notre client souhaitait dans un premier temps mieux comprendre certains aspects du marché des compléments alimentaires afin de valider le positionnement de sa société et par conséquent de ses produits, avant de finaliser son business plan en préparation d’échanges avec des investisseurs potentiels.

Notre équipe a réalisé une étude de marché dans plusieurs pays européens, afin d’analyser le potentiel de marché pour les produits de notre client, et pour confronter son positionnement et sa stratégie de développement. Ensuite, nous avons finalisé et structuré avec notre client certaines parties de son business plan, puis avons challengé les plans financiers finaux avec des investisseurs potentiels du domaine.

Notre projet a pu permettre à notre client de finaliser sa stratégie et de se préparer à ses échanges à venir avec des investisseurs !