Audit stratégique

Notre équipe a accompagné le comité de direction d’une PME innovante dans le domaine du diagnostic qui souhaitait repenser sa stratégie à 5 ans et construire une feuille de route en vue d’une levée de fonds permettant de soutenir sa nouvelle ambition de développement.

Pour ce faire, nous avons réalisé un audit stratégique des activités de notre client dans le monde, couplé d’une étude de marché dans plusieurs géographies clés. Notre mission a permis la co-construction avec notre client d’une feuille de route stratégique à 5 ans permettant de valider plusieurs décisions stratégiques (arrêt de certaines activités, développement d’autres), d’embarquer l’équipe interne vers une nouvelle vision construite en écho avec le marché, et de convaincre de potentiels investisseurs de soutenir la croissance projetée.

Notre équipe a accompagné une société spécialisée dans les dispositifs médicaux à destination des personnes âgées dans la réalisation d’un rapport de Vendor Due Diligence en vue d’une potentielle vente de ses activités.

Dans le but de présenter cette opportunité d’investissement à des investisseurs potentiels, Alcimed a réalisé un audit stratégique complet : analyse du marché potentiel et du potentiel de marché, segmentation des clients, identification des drivers et barrières du marché, analyse des concurrents, analyse de la réglementation, avis critique sur le business plan à 5 ans de la société.

Notre rapport a permis de synthétiser les opportunités et les risques liés à cet investissement, avec neutralité, pour éclairer la prise de décisions des acquéreurs potentiels.

Un de nos clients, une société spécialisée en cosmétique active dans de nombreux pays dans le monde, et ayant connu un développement assez rapide par le biais de rachats successifs, a fait appel à notre équipe dans le but de réaliser un audit stratégique de ses activités.

Son portefeuille de produits se retrouvait extrêmement diversifié, et le top management manquait de visibilité sur ses véritables points de force sur lesquels asseoir son développement futur. Alcimed a réalisé un audit stratégique portant sur l’ensemble du portefeuille et des marchés, et abouti à une simplification en 9 Domaines d’Activités Stratégiques (DAS).

À l’issue d’une investigation poussée, notre diagnostic a été partagé, les DAS susceptibles de porter le développement ont été choisis, et notre travail a permis d’engager les équipes de notre client sur des plans d’action concrets en lien avec une nouvelle stratégie claire pour tous.

Nous avons accompagné un fond d’investissement dans la réalisation de l’audit stratégique d’un producteur de cuves en inox sur les marchés biopharmaceutique et agro-alimentaire.

Nous avons évalué la perception du fabricant auprès de ses clients dans les deux marchés, et challengé la cohérence entre l’offre et les besoins et attentes du marché.

L’évaluation des perspectives de développement sur les deux secteurs a permis de confirmer l’intérêt d’investir dans ce producteur de cuves et d’avoir une visibilité sur le potentiel de développement dans les 5 prochaines années.

Une société d’investissement liée au gouvernement et cherchant à créer des start-ups dans le domaine de la deep tech souhaitait mieux comprendre le paysage des implants médicaux et les opportunités d’investissement dans ce domaine.

Pour ce faire, notre équipe a d’abord procédé à une analyse large et complète du paysage des implants médicaux, en examinant les filières technologiques à travers les technologies en vogue et les entreprises associées, les moteurs du marché et le potentiel en fonction des applications ciblées. Des entretiens ont également été menés avec ces développeurs de dispositifs médicaux afin de comprendre leur situation actuelle et leurs plans de développement. En rassemblant et en analysant toutes ces données, et en tenant compte des besoins de priorisation de notre client, nous avons été en mesure d’identifier des opportunités d’investissement en termes de technologies et/ou d’acteurs.

Au final, notre client a obtenu une bonne compréhension des besoins clés du marché et une liste restreinte de technologies prioritaires dans l’industrie des implants médicaux à explorer dans leurs portefeuilles.

Notre équipe a accompagné un acteur international de la cosmétique dans le développement de l’automatisation de ses laboratoires dans le cadre de ses efforts de transformation digitale. La première étape a consisté à diagnostiquer les besoins et les souhaits de leurs laboratoires, et à les comparer à l’état de l’art en matière d’automatisation des laboratoires.

Pour aider notre client à concevoir son approche, notre équipe a d’abord identifié et priorisé les besoins en automatisation au sein des différentes divisions du laboratoire. Par le biais d’ateliers internes et d’échanges croisés avec les équipes régionales et mondiales, nous avons effectué une analyse des lacunes et imaginé les premières solutions. Après avoir cartographié les solutions existantes sur le marché, nous avons ensuite affiné et aligné les solutions les plus pertinentes.

Dans le cadre de notre projet, nous avons mis en évidence les principaux besoins d’automatisation sur lesquels se concentrer et nous avons identifié les partenaires potentiels disposant de solutions technologiques disponibles, permettant ainsi à notre client d’initier des plans d’action pour les prochaines étapes.