RSE

Nous avons accompagné un de nos clients, leader industriel agroalimentaire, à développer un outil d’aide à la décision en R&D, afin que l’ensemble des dimensions RSE soient intégrées dès les premières étapes du concept, que cela concerne le design du produit, les matériaux, les achats, l’éthique de son positionnement,…

Nous avons pour cela travaillé sur les piliers RSE afin de définir chaque critère et les KPI (Key Performance Indicator) à considérer lors d’une prise de décision de développement produit. Nous avons ensuite défini comment et par qui cet outil serait utilisé afin de « désiloter » la prise de décision. Cet outil est aujourd’hui utilisé dans chacun de leurs programmes R&D et oriente leurs décisions d’innovation.

Alcimed a accompagné un leader dans le domaine des phytosanitaire et des semences qui avait récemment défini ses engagements RSE et sélectionné les objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU sur lesquels il souhaitait se concentrer. Notre client souhaitait une revue critique de sa stratégie par les acteurs de son écosystème, avant de passer à l’étape de mise en œuvre. Nous avons remis en question les engagements et les ODD choisis avec des KOL et des responsables RSE de la chaîne de valeur agricole, en nous concentrant sur 3 questions :

1. Est-ce que notre client était perçu comme crédible et compétent pour travailler sur les ODD de l’ONU sélectionnés,
2. Est-ce que les engagements étaient suffisamment ambitieux, leur définition claire et les KPIs associés adaptés, et
3. Quelles étaient les lacunes que notre client devait combler.

Grâce à cette investigation, nous avons pu aider notre client à finaliser sa sélection d’ODD de l’ONU et à entrer dans sa phase de mise en œuvre avec une base solide.

Nous avons accompagné un acteur des cosmétiques qui souhaitait, pour réduire ses impacts environnementaux, transformer un de ses produits vendu aujourd’hui en pharmacie en bouteille à un produit en vrac en fontaine. Dans un premier temps, nous avons validé qu’une formule en vrac pouvait faire sens pour leurs marchés/leurs clients.

Nous avons ensuite cherché à comprendre l’impact pour le pharmacien. Par exemple, qui aura la responsabilité de l’asepsie ? Comment va se gérer le stockage ? Quel est l’impact sur le point de vente ? Enfin, nous avons défini un nouveau business model plus adapté à cette nouvelle offre, et cartographié les nouvelles parties prenantes à considérer. Le résultat pour notre client ? Une vision claire des changements induits sur le marché par sa nouvelle offre, et une feuille de route pour accompagner ce changement au mieux.

Nous avons accompagné un acteur pharmaceutique qui cherchait à renforcer sa candidature à des marchés publics par des arguments de différenciation non pas seulement basés sur leurs produits ou leurs services mais sur leur politique RSE.

Pour cela nous avons identifié quelles sont les attentes des autorités des pays considérés en matière de RSE, et décrypté le poids des critères RSE dans le choix des attributaires des appels d’offres. En couplant cette vision de la demande avec une analyse des politiques RSE des concurrents de notre client, nous avons construit un discours et une boite à outil pour chacun des pays du scope et également proposé quelques pistes pour améliorer la performance RSE de notre client !

Notre client, un groupe industriel dans le domaine de l’automatisme et des équipements électriques, souhaitait aller plus loin dans sa démarche RSE, en l’abordant d’une manière plus stratégique et structurée au niveau du Groupe. Nous l’avons accompagné dans la co-construction de sa feuille de route RSE à travers les différentes étapes suivantes, en alignement avec la norme ISO 26 000 :

• Définition d’une vision RSE pour le Groupe ;
• Détermination des axes d’engagement qui répondent aux enjeux prioritaires du Groupe, mis en évidences par une analyse de matérialité ;
• Fixation des objectifs à moyen-terme spécifiques réalisables et mesurables via des KPIs ;
• Réalisation des plans d’action pour chacun de ces objectifs pour assurer la mise en œuvre opérationnelle.

Cette feuille de route a permis à notre client de donner corps à sa stratégie RSE, de manière à valoriser les efforts et engagements du groupe et à faire valoir les grands chantiers d’avenir sur la thématique pour le Groupe dans son ensemble.

Notre client, un industriel de l’agroalimentaire souhaitait évaluer systématiquement la durabilité de ses produits, dans le cadre de ses engagements RSE. Pour cela, notre équipe a construit une méthodologie objective et quantifiable pour évaluer la durabilité et l’impact environnemental du portefeuille de produits de notre client. Cette évaluation a été mise en œuvre dans un outil dédié, flexible et automatisé, permettant à l’équipe de notre client de mesurer de manière dynamique l’évolution de la durabilité des produits existants mais aussi d’évaluer celle des nouveaux produits. Cette méthodologie et cet outil ont non seulement permis à notre client de respecter son engagement en matière de RSE, mais aussi d’avoir une vision de la durabilité de ses nouveaux produits, permettant in fine d’identifier les points sensibles des produits afin d’innover. En outre, la génération de ces données leur a donné du matériel pour la communication interne et externe.