
Lancement produit

Réussissez le lancement et la commercialisation de votre nouveau produit
Depuis plus de 30 ans, notre équipe spécialisée accompagne les entreprises dans leurs projets de lancement de nouveaux produits, depuis la définition de la stratégie marketing jusqu’aux premières ventes.
Les facteurs clés de succès d’un lancement de produit
Investir dans une stratégie de lancement de produit solide est crucial pour les entreprises visant une croissance soutenue et une position de leader sur le marché. Un lancement de produit réussi est un gage de retour sur investissement élevé et rapide. Pour maximiser le succès du lancement d’un nouveau produit, 3 principaux facteurs clés succès sont à prendre en compte :
La connaissance du marché permet d’évaluer la familiarité du marché cible avec la nouvelle offre. Comprendre les besoins, les préférences et les comportements du marché garantit un positionnement efficace du produit. Cela implique des études de marché approfondies, une analyse de la concurrence, une segmentation fine des clients, et la compréhension de l’écosystème (acteurs clés et leurs rôles, partenaires potentiels, etc.). Une attention particulière doit être portée aux produits très innovants, qui parfois créent un nouveau marché: il s’agit alors de comprendre sur quelles briques de l’écosystème il pourra s’appuyer, et ce qu’il faudra mettre en place spécifiquement en amont du lancement.
Quelle est la taille de mon marché cible, ses tendances et ses enjeux clés ? Qui sont les acteurs clés ? Quels sont les conditions, enjeux et évolutions possibles en termes d’accès au marché ?
Un lancement produit doit être traité comme un projet, ie avec une équipe embarquée, un chef de projet, un budget, un timing et des méthodes et outils de gestion de projet. Citons par exemple la gestion des risques et des imprévus. Mais la pierre angulaire de tout ce process est sans doute la planification. En effet, tout lancement produit nécessite la coordination de multiples activités et de multiples personnes, en interne comme en externe parfois. Une bonne planification se révèle donc indispensable, pour que le processus se déroule de façon harmonieuse et dans les temps. De nombreux outils sont disponibles pour ce faire, mais encore faut-il bien les remplir ! Les expériences passées et les bonnes pratiques de lancements comparables (benchmarks) sont des éléments précieux à prendre en compte.
Comment structurer mon équipe de lancement? Comment organiser les différentes activités à mener dans le temps ? Où sont les risques et comment y remédier ?
Après un lancement, il est essentiel de recueillir et d’examiner les indicateurs de performance et les retours clients. Ces informations pourront être utilisées pour améliorer le produit, affiner la stratégie de lancement et améliorer les futurs lancements. Ce processus itératif d’apprentissage à partir de chaque expérience de lancement et d’application de ces connaissances est fondamental pour parvenir à une amélioration continue et à un succès à long terme en matière de développement de produits et d’engagement sur le marché.
Quels sont les principaux enseignements à tirer des précédents lancements de produits ? Comment les appliquer aux futurs lancements ? Quels sont les retours clients ?
Comment nous vous accompagnons dans vos stratégies de lancement de produit
Pour accompagner nos clients à préparer avec succès leurs démarches de lancement produits, nos équipes interviennent de l’analyse et la stratégie marketing en amont (analyse réglementaire, environnement concurrentiel, choix du positionnement et des segments de marché, estimation du potentiel de marché, etc.), à la stratégie de commercialisation (choix du business model, choix des canaux de distribution, positionnement prix, identification de partenaires potentiels, etc.), jusqu’aux premiers contrats et premières ventes (aide à la prospection, business development, etc.).
Ils témoignent
Exemples de lancements de produits récents menés par notre équipe
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Pour aller plus loin...
Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.
Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.
Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.
Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.
Un lancement de produit correspond à l’initiative de première mise sur le marché d’un produit. Lancer un nouveau produit est donc une étape marketing et commerciale extrêmement importante, qui nécessite une préparation rigoureuse et une excellente coordination entre les différentes actions à mener pour rendre votre produit disponible à l’achat par vos futurs consommateurs.
De la qualité du lancement de votre produit vont découler le niveau de notoriété de votre marque, vos premières ventes, ou encore vos premiers retours de satisfaction clients, … et ainsi une première évaluation de votre retour sur investissement. L’élaboration d’une stratégie de lancement de produit robuste est donc primordiale pour garantir votre succès.
Les étapes clés d’un lancement de produit sont nombreuses, et peuvent comporter des éléments spécifiques comme les autorisations de mises sur le marché pour les médicaments. En dehors de ces étapes spécifiques, il est possible de les schématiser comme suit :
- Les études de pré-lancement : étude de marché, étude de réceptivité, tests consommateurs,…
- La définition de la stratégie marketing (messaging, promotion et ventes), et sa feuille de route associée
- La formation des forces de vente et le cas échéant, la mise en place du réseau de distribution
- L’exécution du lancement,
- L’évaluation après lancement.