Innovation produits

Notre équipe a accompagné une entreprise, leader de l’industrie pharmaceutique, dans le test d’un projet innovant de gestion de l’hypertension lancé dans plusieurs pays.

Avant de lancer sa nouvelle solution, notre client souhaitait réaliser un test à grande échelle pour valider ou affiner son concept. Par une analyse des publications scientifiques, des directives internationales et des rapports de congrès disponibles ainsi que par l’évaluation de la réceptivité des professionnels de santé dans les différents pays concernés par notre étude, Alcimed a permis à son client de déterminer l’impact probable d’un tel programme de gestion de la maladie d’un point de vue patient et en termes de vente dans les pays cibles.

Notre équipe a exploré le domaine des alternatives naturelles au lait de vache pour aider un acteur de l’industrie agroalimentaire à innover sur sa gamme de laits infantiles.

Ce dernier souhaitait inspirer ses équipes R&D en analysant l’ensemble des alternatives possibles au lait de vache pour in fine créer ensemble une feuille de route d’innovations produits.

Via l’identification et la caractérisation d’alternatives au lait de vache, à la fois animales ou végétales, puis la sélection et priorisation de ces solutions, Alcimed a permis à son client de faire émerger de nouvelles pistes lui permettant de définir un nouveau plan de développement adapté à cette tendance et ainsi de répondre aux attentes des consommateurs.

Nous avons accompagné l’équipe R&D d’un acteur leader de l’agroalimentaire dans l’optimisation de son processus d’innovation pour accélérer la mise sur le marché de ses produits.

Ce dernier disposait d’un processus très riche en idées novatrices mais centré vers l’interne et peu ouvert à un écosystème externe. Cette contrainte générait de nombreuses limites et notamment des problématiques de lenteur dans la caractérisation des idées et les contrôles de faisabilité.

Par la réalisation d’une étude comparative des pratiques d’open innovation existantes dans l’industrie et l’animation d’une série de workshops avec les équipes de notre client, nous avons identifié et mis en place des actions de recours ponctuels à des partenaires externes à divers moments dans le processus d’innovation afin d’en accélérer les différentes étapes et ainsi le lancement et la commercialisation des produits innovants.

Nous avons accompagné une entreprise, leader de l’industrie pharmaceutique, qui souhaitait rassembler ses collaborateurs autour de l’innovation notamment pour développer de nouveaux produits, de nouveaux services, de nouveaux modèles d’accès au marché et de nouvelles façons de travailler ; tout cela, dans un lieu spécial et unique.

Nous avons décidé de générer ce nouvel élan en imaginant la création d’un “laboratoire d’innovation », un lieu physique « à part » dédié au développement de la stratégie d’innovation de l’entreprise. Via un benchmark externe et des workshops internes avec une équipe projet dédiée, nous avons défini son fonctionnement opérationnel et sa feuille de route et avons ensuite organisé les premiers événements se déroulant dans ce nouveau laboratoire avec des employés désormais prêts à innover !

Pour un leader du secteur des boissons, Alcimed a réalisé une cartographie exhaustive des technologies pour 4 processus clés : la pasteurisation, la désaération, le mélange et le remplissage afin de stimuler l’innovation en amont et d’alimenter le pipeline de projets pour toutes les business units dans le monde.

Dans ce contexte, il souhaitait avoir une vue d’ensemble des technologies clés et s’ouvrir aux principaux acteurs externes pour accroître leur niveau de performance, être plus innovants et améliorer la qualité et l’intégrité des produits.

Grâce à un exercice de scouting, nous avons identifié 26 technologies, évalué 8 de manière approfondie pour in fine en retenir 6 comme innovations produits prioritaires.

Notre équipe a soutenu une entreprise manufacturière désireuse de diversifier ses revenus et ses sources de profit par l’identification de nouvelles activités dans le domaine des applications robotiques industrielles, compatibles avec ses capacités.

Pour ce faire, nous avons exploré deux marchés potentiels spécifiques. Nous avons priorisé les segments les plus attractifs en matière de robotique et identifié les principales figures, les acteurs majeurs, les solutions existantes et émergentes, les points douloureux et les besoins, ainsi que les prérequis techniques pour chaque segment.

Sur la base des informations recueillies et de la vision de notre client, nous lui avons fourni des profils et des noms de partenaires potentiels, des domaines d’application à privilégier, et avons conçu deux scénarios avec des visions à moyen et à long terme.

Alcimed a accompagné un acteur industriel dans le développement et la conception d’une approche marketing stratégique pour l’une de ses innovations : une nouvelle pile à combustible. L’objectif de notre projet était de permettre à notre client d’aborder le marché de la propulsion à l’hydrogène.

Nous avons étudié les principales tendances de décarbonisation et les attentes économiques du marché de l’aviation générale, identifié les opportunités de développement de l’hydrogène dans l’aviation régionale et caractérisé le paysage concurrentiel. Notre travail exploratoire a permis à notre équipe de déduire des éléments clés de marketing stratégique sur les segments de marché de l’aviation générale et régionale.

Sur cette base, nous avons fourni à notre client une liste de cinq actions prioritaires à mener ainsi que des recommandations clés pour son investissement dans le domaine.

Alcimed a aidé un acteur de la biotech à préparer le développement clinique de sa nouvelle thérapie génique cérébrale pour ralentir ou stopper la maladie de Parkinson associée à des mutations spécifiques, en se concentrant sur les pratiques d’administration des produits de thérapie génique dans le cerveau.

Notre équipe a mené des recherches approfondies sur les pratiques actuelles et évolutives des neurochirurgiens aux États-Unis, en Europe et en Israël en matière d’administration dans le cerveau, et a exploré les rôles potentiels et les autres possibilités d’administration dans le cerveau avec d’autres spécialistes.

Au final, nous avons fourni à notre client une stratégie de développement, les meilleures voies d’administration et leur perception par les neurochirurgiens. Sur cette base, notre équipe a formulé des recommandations pour le court terme et l’avenir, tout en soulignant les risques potentiels à chaque étape.