Souveraineté économique

Dans le cadre d’une étude réalisée à la demande du SIDIV (Syndicat français de l’Industrie du Diagnostic In Vitro) afin d’orienter les évolutions stratégiques de la filière DIV française, Alcimed a mené une analyse globale du marché français de la biologie médicale, en caractérisant les laboratoires et autres acteurs de la biologie médicale ainsi que leurs attentes et en anticipant et projetant les évolutions attendues ou éventuelles de ce marché.

Cette étude a été menée de septembre 2021 à janvier 2022 et repose sur une revue de la littérature et des entretiens auprès des parties prenantes de la biologie médicale, un atelier de travail et des échanges réguliers avec le COPIL du SIDIV. Nos analyses et recommandations stratégiques ont été présentées au Comité Stratégique de Filière (CSF) Santé puis dans le cadre d’une réunion sur les enjeux stratégiques de souveraineté, d’innovation et de rapidité d’accès au marché du secteur du DIV en Europe dans le cadre de la Présidence Française de l’Union Européenne (PFUE).

Tous les 6 ans, les Régions françaises élaborent des schémas directeurs pour orienter le développement économique de leur territoire et engager les transformations nécessaires afin de répondre aux défis actuels et à venir.

Le SDREEII 2022-2028 proposé par la Région Normandie vise à développer et protéger son industrie, mais aussi à proposer un modèle de développement différenciant et résilient.

La stratégie mise en place fait écho aux thématiques définies dans la S3, co-construite par Alcimed, le Conseil Régional et ADN Normandie, ainsi qu’une large consultation d’acteurs.

Alcimed accompagne actuellement la Région Normandie dans la démarche d’élaboration de son futur SRDEEII en lui apportant son expertise dans les phases de concertation et de formalisation de feuille de route opérationnelle.

Alcimed a accompagné la Direction Générale des Entreprises (DGE), le LEEM et le SICOS en :

• Dressant un état des lieux des deux activités ciblées en France ;
• Analysant leur compétitivité vis-à-vis de l’offre et de la demande internationale ;
• Élaborant des scénarios prospectifs d’évolution pour l’amélioration de cette compétitivité ;
• Construisant un plan d’action et formulant des recommandations en ce sens.

Sur le fondement de cette analyse, Alcimed a formulé des recommandations pour soutenir le développement d’activités clefs pour assurer la souveraineté de la filière des industries de santé.

De 2011 à 2018, Alcimed a eu la charge de réaliser, pour le compte de la Direction Générale des Entreprises (DGE) et de l’Agence Nationale de la Cohésion des Territoires (ANCT), des audits stratégiques de projets industriels dans le cadre de l’instruction de demandes de Primes d’aménagement du territoire (PAT) et de l’Aide à la réindustrialisation (ARI).

Ces aides d’Etat avaient pour vocation de créer de la valeur pour le territoire soit sur un angle de relocalisation industrielle, d’innovation produits-processus, ou d’aménagement du territoire à des fins de création d’emplois. Les audits réalisés par nos équipes ont permis d’objectiver les décisions d’attribution de ces financements publics sous forme de subvention ou d’avances remboursables.

Alcimed a accompagné une région française à construire son EDIH (European Digital Innovation Hub) régional visant à appuyer toutes les PME et ETI de la région à se saisir des enjeux liés à l’IA, à la cybersécurité et au calcul haute performance.

Pour ce faire, nous avons animé plusieurs sessions de travail en lien avec les parties prenantes du projet. Un appui à la formalisation du dossier de soumission a ensuite été fourni, permettant de construire l’offre, le modèle et l’organisation de ce hub régional en lien avec plus de 80 entités en région.

Finalement, le dossier de la région accompagnée a été retenu, permettant l’obtention d’une subvention pour la mise en place de ce hub.

Alcimed a accompagné un industriel du secteur de l’énergie et ses équipes stratégiques pour répondre à ses enjeux d’exposition aux approvisionnements en matières premières critiques et ainsi orienter les stratégies d’approvisionnements et de R&D du groupe.

Nous avons investigué les risques externes liés à l’offre et la demande de 36 matières premières utilisées par le groupe, puis les risques internes liés à l’utilisation de ces matières premières. In fine, nous avons obtenu une cartographie complète des risques permettant d’identifier les matières premières critiques.

Ce projet a permis au groupe d’avoir une vision claire des matières réellement sensibles pour son activité et de développer ainsi sa souveraineté économique.