RSE

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Faites de la RSE un levier de différenciation et de création de valeur

Depuis plus de 30 ans, Alcimed accompagne ses clients, acteurs industriels, start-ups et PMEs innovantes et acteurs institutionnels, dans leurs projets liés au développement durable et à la RSE avec la conviction que la RSE doit être un levier de différenciation et de création de valeur.

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    Ils nous font confiance

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    Les enjeux liés à la RSE

    La RSE est aujourd’hui un pilier incontournable des entreprises. Au-delà d’une simple réponse à des attendus sociétaux, c’est un levier d’innovation et de différenciation fort. Cependant, le lien entre RSE et business est très variable d’un secteur à l’autre, ou d’une entreprise à une autre, ce qui soulève différents niveaux d’enjeux :

    Comment doser son engagement RSE, en fonction de sa stratégie d’entreprise ? Comment faire de la RSE un véritable levier de performance et créer de la valeur ? Quelles actions RSE mettre en place, pour quels objectifs et comment les implémenter ? Quelles parties prenantes associer à sa démarche RSE ?

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      Comment nous vous accompagnons dans vos projets RSE

      Depuis plus de 10 ans, Alcimed accompagne ses clients, acteurs industriels, start-ups et PMEs, associations professionnelles et institutionnels, sur des problématiques variées liées au développement durable et à la RSE : patients oubliés, valorisation carbone, zéro packaging, empreinte écologique, process de recyclage, bioressources, offres « no profit no loss », fin de vie, seconde vie, clean label, nutrition durable, handicap, aidants…

      Nous intervenons pour de nombreux acteurs pharmaceutiques, de la chimie, de la mobilité, de l’énergie, de la cosmétique, de l’aérospatial-défense, ou encore de l’agroalimentaire, sur les problématiques de fin de vie de leurs produits, le recyclage, la compensation énergétique, l’industrialisation verte… (en savoir plus en consultant notre page Economie circulaire). Au-delà de l’économie circulaire même, notre expérience en matière de RSE nous amène à catégoriser nos projets en 4 grands types :

      Conseil en stratégie RSE

      Nous aidons nos clients à définir leur stratégie RSE, sa déclinaison en politique RSE, et la gouvernance à mettre en place. Les objectifs RSE doivent être en cohérence avec les objectifs commerciaux de la société afin que la RSE soit partie intégrante de ses moteurs de développement et devienne un réel levier de performance.

      Dans cette démarche de prise de hauteur de vue, nous aidons également nos clients à diagnostiquer le niveau de circularité actuel de leur offre, grâce à un outil propriétaire, l’« AlciLoop ».

      Optimisation des politiques RSE pour mieux se différencier sur son marché

      L’objectif est de comprendre comment les éléments de la politique RSE sont perçus par les clients et partenaires de nos clients, et comment ils se positionnent vis-à-vis de la concurrence. Ces analyses nous permettent d’aider nos clients à améliorer leur stratégie actuelle ou à formaliser ce qu’ils font déjà afin de l’utiliser comme levier d’accès à certains marchés B2B ou B2C.

      Identification d’opportunités business liées à la RSE

      Ce troisième volet est en lien étroit avec notre savoir-faire d’investigation car nous aidons nos clients à identifier « une pépite », une opportunité « green » qui peut être un produit, un service, un packaging, une technologie, un process industriel, etc. et à l’intégrer ensuite dans leurs process. Il s’agit alors de comprendre comment générer de la valeur grâce cette opportunité, comment cela peut impacter leur chaine de valeur actuelle, quel nouveau business model mettre en place, quels partenaires pour l’intégrer dans leurs feuilles de route etc…Nous nous appuyons ici notamment sur notre expertise dans le développement de feuilles de route économie circulaire.

      Embarquement des équipes

      Tous ces projets ne font sens que si l’on « embarque » l’équipe derrière nous. Il s’agit en effet de bien s’accorder sur les termes en lien avec le développement durable et la RSE, de faire de l’éducation autour de cette thématique, de l’évangélisation même, et de donner du sens aux équipes par rapport à ces enjeux.

      C’est pourquoi nous travaillons dans tous ces projets à impliquer l’équipe : valoriser ce qui est fait et vulgariser !

      Ils témoignent

      • TCV_biomerieux_miniature_site_FR_min
        Logo_carre_Schneider_Electric

        Philippe Nappey

        System Architect & Innovation Project Leader

      Exemples de projets récents menés pour nos clients dans le domaine de la RSE

      • Construction d’un outil de pilotage de la RSE en R&D et mise en place de sa gouvernance pour un industriel de l’agroalimentaire

        Nous avons accompagné un de nos clients, leader industriel agroalimentaire, à développer un outil d’aide à la décision en R&D, afin que l’ensemble des dimensions RSE soient intégrées dès les premières étapes du concept, que cela concerne le design du produit, les matériaux, les achats, l’éthique de son positionnement,…

        Nous avons pour cela travaillé sur les piliers RSE afin de définir chaque critère et les KPI (Key Performance Indicator) à considérer lors d’une prise de décision de développement produit. Nous avons ensuite défini comment et par qui cet outil serait utilisé afin de « désiloter » la prise de décision. Cet outil est aujourd’hui utilisé dans chacun de leurs programmes R&D et oriente leurs décisions d’innovation.

      • Challenge de la crédibilité, l'ambition et l'exhaustivité de la stratégie RSE d'un leader du domaine des phytosanitaires et semences

        Alcimed a accompagné un leader dans le domaine des phytosanitaire et des semences qui avait récemment défini ses engagements RSE et sélectionné les objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU sur lesquels il souhaitait se concentrer. Notre client souhaitait une revue critique de sa stratégie par les acteurs de son écosystème, avant de passer à l’étape de mise en œuvre. Nous avons remis en question les engagements et les ODD choisis avec des KOL et des responsables RSE de la chaîne de valeur agricole, en nous concentrant sur 3 questions :

        1. Est-ce que notre client était perçu comme crédible et compétent pour travailler sur les ODD de l’ONU sélectionnés,
        2. Est-ce que les engagements étaient suffisamment ambitieux, leur définition claire et les KPIs associés adaptés, et
        3. Quelles étaient les lacunes que notre client devait combler.

        Grâce à cette investigation, nous avons pu aider notre client à finaliser sa sélection d’ODD de l’ONU et à entrer dans sa phase de mise en œuvre avec une base solide.

      • Évaluation de l’opportunité du passage d’un produit en bouteille à un produit en vrac et de ses impacts sur le business model pour un acteur de la cosmétique

        Nous avons accompagné un acteur des cosmétiques qui souhaitait, pour réduire ses impacts environnementaux, transformer un de ses produits vendu aujourd’hui en pharmacie en bouteille à un produit en vrac en fontaine. Dans un premier temps, nous avons validé qu’une formule en vrac pouvait faire sens pour leurs marchés/leurs clients.

        Nous avons ensuite cherché à comprendre l’impact pour le pharmacien. Par exemple, qui aura la responsabilité de l’asepsie ? Comment va se gérer le stockage ? Quel est l’impact sur le point de vente ? Enfin, nous avons défini un nouveau business model plus adapté à cette nouvelle offre, et cartographié les nouvelles parties prenantes à considérer. Le résultat pour notre client ? Une vision claire des changements induits sur le marché par sa nouvelle offre, et une feuille de route pour accompagner ce changement au mieux.

      • Construction d’un argumentaire RSE pour soutenir la réponse à des appels d’offre publics en santé

        Nous avons accompagné un acteur pharmaceutique qui cherchait à renforcer sa candidature à des marchés publics par des arguments de différenciation non pas seulement basés sur leurs produits ou leurs services mais sur leur politique RSE.

        Pour cela nous avons identifié quelles sont les attentes des autorités des pays considérés en matière de RSE, et décrypté le poids des critères RSE dans le choix des attributaires des appels d’offres. En couplant cette vision de la demande avec une analyse des politiques RSE des concurrents de notre client, nous avons construit un discours et une boite à outil pour chacun des pays du scope et également proposé quelques pistes pour améliorer la performance RSE de notre client !

      • Élaboration d’une feuille de route RSE pour une ETI spécialiste des solutions d’automatisme et équipements électriques

        Notre client, un groupe industriel dans le domaine de l’automatisme et des équipements électriques, souhaitait aller plus loin dans sa démarche RSE, en l’abordant d’une manière plus stratégique et structurée au niveau du Groupe. Nous l’avons accompagné dans la co-construction de sa feuille de route RSE à travers les différentes étapes suivantes, en alignement avec la norme ISO 26 000 :

        • Définition d’une vision RSE pour le Groupe ;
        • Détermination des axes d’engagement qui répondent aux enjeux prioritaires du Groupe, mis en évidences par une analyse de matérialité ;
        • Fixation des objectifs à moyen-terme spécifiques réalisables et mesurables via des KPIs ;
        • Réalisation des plans d’action pour chacun de ces objectifs pour assurer la mise en œuvre opérationnelle.

        Cette feuille de route a permis à notre client de donner corps à sa stratégie RSE, de manière à valoriser les efforts et engagements du groupe et à faire valoir les grands chantiers d’avenir sur la thématique pour le Groupe dans son ensemble.

      • Accompagnement d’un industriel de l’agroalimentaire dans l’évaluation de l’impact environnemental de ses produits

        Notre client, un industriel de l’agroalimentaire souhaitait évaluer systématiquement la durabilité de ses produits, dans le cadre de ses engagements RSE. Pour cela, notre équipe a construit une méthodologie objective et quantifiable pour évaluer la durabilité et l’impact environnemental du portefeuille de produits de notre client. Cette évaluation a été mise en œuvre dans un outil dédié, flexible et automatisé, permettant à l’équipe de notre client de mesurer de manière dynamique l’évolution de la durabilité des produits existants mais aussi d’évaluer celle des nouveaux produits. Cette méthodologie et cet outil ont non seulement permis à notre client de respecter son engagement en matière de RSE, mais aussi d’avoir une vision de la durabilité de ses nouveaux produits, permettant in fine d’identifier les points sensibles des produits afin d’innover. En outre, la génération de ces données leur a donné du matériel pour la communication interne et externe.

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        Pour aller plus loin