Robotique industrielle

Nous avons travaillé pour un leader de l’industrie aéronautique qui souhaitait évaluer les business models possibles et développer un business case en vue du déploiement de Cobots (Collaborative Robots) dans ses sites de fabrication.

Pour cela, notre équipe a réalisé un benchmark d’autres industriels utilisant de tels robots dans leurs activités, poursuivi d’échanges avec des experts du sujet, afin de permettre à notre client de comprendre les diverses utilisations et applications potentielles d’un robot collaboratif, d’évaluer les économies induites par leur mise en place et de développer une feuille de route de déploiement de ces machines au sein de ses sites. Notre équipe a ensuite co-construit avec notre client un business case complet lui permettant de soutenir le projet auprès de son comité de direction.

Notre équipe a accompagné un leader du dispositif médical à préparer le lancement en Europe de sa plateforme innovante en chirurgie digitale. Notre client souhaitait comprendre comment lancer sa plateforme dans chacun des pays concernés par le lancement (acteurs à cibler, séquence de lancement, modalités d’achat et d’intégration, …).

Par la cartographie des acteurs clés impliqués dans l’achat et l’intégration de telles solutions robotiques (au sein et autour de l’hôpital), et par l’analyse de leurs niveaux d’influence, Alcimed a permis à son client de développer sa stratégie go-to-market et de former les équipes commerciales et marketing de chaque pays européen.

Nous avons accompagné un acteur leader de la santé sur un projet ayant pour objectif de répondre à une question clé : comment atteindre un workflow automatisé en analytics de bout en bout dans tous leurs laboratoires ?

Pour ce faire, nous avons proposé et organisé un voyage d’études à notre client afin d’explorer comment les laboratoires et les installations de production d’autres industriels étaient organisés en termes de robotique et d’automatisation dans ce domaine et s’inspirer de leurs pratiques. En collaboration avec notre client, nous avons donc visité et interagi avec ses homologues dans plusieurs autres industries comme l’aéronautique, l’agroalimentaire, ou l’automobile. Cet exercice a permis de susciter des idées inspirantes qui ont ensuite été transposées dans l’écosystème de notre client afin de transformer son propre flux de travail au niveau analytique.

Nous avons créé et lancé un challenge ponctuel d’open innovation externe pour un acteur de l’énergie souhaitant booster un nouveau modèle d’innovation dans le domaine de la robotique.

Nos équipes ont accompagné notre client sur la définition du synopsis, l’écriture des règles du jeu et du cahier des charges technique, l’identification des modes de financement, jusqu’au lancement du challenge. Une trentaine d’équipes ont répondu au challenge au niveau international, mais une seule équipe l’a remporté !

Notre client, un acteur du domaine de la chimie, souhaitait obtenir une meilleure compréhension des opportunités offertes par la robotique pour des opérations de formulation et d’évaluation.

Pour l’aider, nous avons dans un premier temps segmenté les opérations unitaires clés dans un laboratoire afin d’identifier les offres présentes sur le marché capables de les réaliser. Nous avons également défini des cas d’étude spécifiques à tester auprès des fournisseurs de solutions et analysé les cas d’étude pertinents pour avoir une première idée des apports potentiels pour les activités de notre clients. Nous avons ensuite interrogé les fabricants de robots et les intégrateurs de solutions robotiques pour évaluer avec eux la faisabilité technique et tes timings associés aux cas d’étude spécifiques définis avec notre client.

Au final, nous avons établi une feuille de route afin d’identifier les solutions et les acteurs à mobiliser. Cette roadmap a permis de nourrir le plan d’action défini par notre client.