Living Labs

Dans le cadre du projet de Living Lab d’un Centre Hospitalier, notre équipe a réalisé un benchmark et des entretiens exploratoires pour réaliser un état des lieux des besoins de l’écosystème en région, ainsi que des facteurs clés de succès et écueils à éviter.

Nos équipes ont apporté leur aide dans la définition et la consolidation de cette démarche Living Lab : positionnement, ambition et feuille de route, montage juridique, financier, organisationnel, partenarial, points de différenciation et de complémentarité avec les initiatives existantes.

Nous avons enfin accompagné la construction de l’offre du Living Lab et l’animation de l’écosystème et de la communication pour fédérer autour du projet.

Alcimed a accompagné la métropole de Nice dans la structuration d’une filière économique en Santé numérique par l’évaluation de l’intérêt de la Silver Economie et l’opportunité de la création d’un Gérontopôle et d’un Living Lab.

Cette démarche Living Lab s’inscrivait ainsi dans une réflexion plus globale pour identifier des leviers afin d’améliorer le bien-vivre et le bien-être des personnes âgées tout en contribuant au développement économique et le soutien à l’innovation et expérimentation au sein de la métropole.

Sur la base d’une étude de marché approfondie, Alcimed a conseillé les acteurs d’un territoire de l’Est français réunis autour d’un projet de laboratoire vivant d’innovation ouverte pour la définition d’une offre à haute valeur ajoutée de création d’un Living Lab.

L’accompagnement de notre équipe a notamment porté sur la définition du modèle opérationnel du Living Lab, incluant une modélisation économique de l’outil et la prédéfinition de son besoin en ressources et de son mode de fonctionnement au sein de l’écosystème.

Alcimed a travaillé à la redéfinition du Contrat d’objectifs et de moyens d’un Living Lab de premier plan en France dans le domaine de la santé et de l’autonomie avec l’objectif principal de faciliter et fluidifier la conduite de ses missions.

Cet accompagnement a permis la priorisation des domaines d’actions stratégiques du Living Lab, l’identification de projets à haute valeur ajoutée, la revue de la gouvernance et la construction d’une stratégie de monitoring permettant de « rassurer » les investisseurs tout en conservant une certaine flexibilité.

Alcimed a accompagné un établissement supérieur français dans sa réflexion pour ouvrir son living lab au monde socio-économique. Pour accompagner notre client sur cet enjeu, nous avons exploré 17 initiatives en France et à l’international portées par d’autres living-lab ayant également eu le souhait de proposer un modèle plus ouvert.

L’étude conduite visait à identifier pour chaque initiative les opportunités, risques, freins, facteurs clés de succès d’une telle ouverture, et à questionner lors de différents ateliers de travail avec les porteurs du projet les principaux points clés à retenir pour l’établissement accompagné. Nous avons également co-construit avec avec l’équipe de notre client plusieurs scenarii pour imaginer les modalités d’ouverture du living-lab sur son écosystème.

A l’issue du projet, l’établissement a pu construire de manière éclairée sa propre feuille de route pour établir des partenariats et conduire la stratégie d’ouverture la plus adaptée à son living lab et à son écosystème alentours (entreprises, acteurs privés, usagers, financeurs…).

Une organisation impliquée dans les enjeux d’offre de soins souhaitait présenter son activité aux acteurs de son écosystème de manière innovante sur un salon dédié à la thématique santé.

Pour cela, notre équipe a proposé à cette organisation de co-construire, en lien avec le responsable du stand sur le salon, un concept de living-lab éphémère.

L’idée était de construire un cahier des charges comprenant tous les aspects méthodologiques et logistiques indispensables à la mise en place de l’espace sur le stand. Cette démarche a permis à notre client de partager son activité avec ses utilisateurs sous la forme d’un « parcours usager », illustré et interactif.