Économie circulaire

Créée en 1993, Alcimed est une société de conseil en innovation et développement de nouveaux marchés spécialisée dans les secteurs innovants : sciences de la vie (santé, biotechnologie, agroalimentaire), énergie, environnement, mobilité, chimie, matériaux, cosmétiques, aéronautique, spatial et défense.

Notre vocation ? Aider les décideurs privés et publics à explorer et développer leurs terres inconnues : les nouvelles technologies, les nouvelles offres, les nouveaux enjeux géographiques, les futurs possibles et les nouvelles manières d’innover.

Répartie dans nos 8 bureaux dans le monde (en France, en Europe, à Singapour et aux Etats-Unis), notre équipe est composée de 220 explorateurs de haut niveau, multiculturels et passionnés, ayant une double culture scientifique/technologique et business.

Notre rêve ? Être 1000, pour dessiner toujours plus avec nos clients le monde de demain.

L’économie circulaire est un phénomène consistant à produire des biens et des services de manière plus durable, c’est-à-dire en limitant la consommation et le gaspillage des ressources planétaires et la production des déchets. Ce modèle économique s’inscrit directement dans un mode de développement durable.

De plus en plus d’acteurs industriels s’intéressent à intégrer des principes de circularité pour développer des approches de production durable et de consommation durable. Ces principes de circularité consistent à :

• Favoriser un approvisionnement durable, notamment en augmentant la part des matériaux recyclés dans les matières premières. Cette approche de sourcing alternatif permet une utilisation des ressources plus vertueuse mais nécessite de créer de nouveaux liens avec des partenaires industriels pour créer des synergies matière.
• Diminuer l’empreinte environnementale des procédés pour une production durable notamment en favorisant le développement du remanufacturing, c’est -à-dire produire à partir des produits usagés plutôt que de produire à partir d’une matière vierge. Ces approches sont très prometteuses car elles sont synonymes à la fois de gains en matière et en énergie dans un contexte de transition énergétique où consommer moins et mieux devient la priorité.
• Rechercher la valorisation des déchets de production ou de consommation. Ces approches de gestion des déchets ont pour objectif de développer des voies de valorisation plus pertinentes que la valorisation thermique. Des voies chimiques (solvolyse, pyrolyse, dépolymérisation, …) sont ainsi développées et elles montrent de belles réussites d’un point de vue technique. Ces démarches s’inscrivent généralement dans une logique d’écologie industrielle et territoriale qui consiste à valoriser ses déchets comme matières premières pour ses propres lignes de production ou pour des partenaires industriels proches.

Une démarche d’économie circulaire se réfléchit également en amont de la phase de production en intégrant les principes de circularité énoncés précédemment dès la phase de conception des produits : c’est l’émergence des approches d’écoconception. Il s’agit de concevoir des produits modulaires qui se réparent facilement, qui s’utilisent plus longtemps et qui peuvent être démontés plus facilement pour être ensuite réutilisés.

La notion de vente de produit est alors remplacée par la vente d’un usage : c’est l’avènement de l‘économie de la fonctionnalité. De belles promesses en termes de gain en matières premières et en énergie, et de réduction des impacts environnementaux, tout en créant de nouveaux modèles économiques. Ces modèles sont basés sur la mise en place de nouvelles stratégies d’économies circulaires qui reposent notamment sur des approches de consommation collaborative.

Au-delà d’un simple respect du cadre réglementaire, l’intégration d’une stratégie d’économie circulaire peut être un véritable levier de valorisation et de différenciation pour les entreprises. Il existe en tout 4 modèles économiques pour l’économie circulaire :

1. Le modèle de substitution, c’est à dire innover sur un marché avec une alternative rupturiste favorisant la circularité,
2. Le modèle de vente de service, consistant pour l’entreprise, au lieu de vendre un produit, de proposer un service autour de celui-ci et ainsi de générer de la valeur en continu tout en contrôlant le cycle de vie du produit de manière circulaire.
3. Le modèle du recyclage, c’est-à-dire que l’entreprise génère de la valeur en débarrassant d’autres entreprises de leurs déchets ou en vendant un produit fini en provenance du recyclage
4. Le modèle de la réutilisation, où les produits sont récupérés et réhabilités pour proposer les mêmes performances que les produits neufs pour prolonger la durée de vie des produits et ainsi la valeur générée au-delà des standards d’exploitation.