Décarbonation

De nombreux projets et types de solutions de captation, d’utilisation et de stockage de CO2 existent. Afin d’atteindre les objectifs de décarbonation de l’industrie, de multiples pistes sont explorées :

• La consommation d’énergies vertes ou renouvelables, telles que le gaz naturel, les biogaz ou l’hydrogène, visant à remplacer la consommation d’énergies fossiles traditionnelles.
• Les technologies CCUS (Carbon Capture, Utilisation and Storage), permettant de stocker le carbone émis, ou de le réemployer en tant que coproduit pour le valoriser en production énergétique ou en production de matériaux, par exemple pour la construction.
• Les approches de sobriété énergétique, visant à réduire les émissions nettes de carbone.

Au regard de la myriade d’innovations liées à ces approches, les industriels doivent encore aujourd’hui :

• Être soutenus dans le scale-up de ces procédés, qui restent peu matures, afin de prouver leur efficacité en termes de réduction effective des émissions carbone. Par exemple, les promesses de l’hydrogène doivent encore se concrétiser par une chaîne de production réellement décarbonée, afin d’éviter un simple décalage des émissions de carbone dans le processus de production.
• Mettre en place des stratégies de décarbonation complexes : en l’absence d’une solution unique, les innovations doivent être combinées et réfléchies selon les conditions spécifiques des industries, les réflexions devant souvent être faites site par site. Par exemple, la valorisation du carbone en matériaux de construction n’aura de sens que si une utilisation locale peut être envisagée, le transport des matériaux sur de longues distances pouvant être de nature à annuler les économies de carbone réalisées.

Quelles sont les solutions innovantes de décarbonation adaptées à mon processus industriel ? Comment développer une stratégie maximisant l’utilisation de plusieurs procédés à différents stades de mon processus de production ? Quelles sont les outils de mesure en amont et en contrôle des stratégies de décarbonation ?

Les profondes mutations demandées par la décarbonation de l’industrie demandent généralement des investissements significatifs pour les industriels, qui peuvent dès lors les percevoir comme un frein plus que comme une opportunité.

En premier lieu, les mécanismes de soutien public paraissent indispensables pour amorcer la mise en place des stratégies bas carbone.

Mais au-delà des contraintes, les industriels doivent aujourd’hui penser la décarbonation comme un levier de croissance. Dans une période de crise de l’énergie, les approches de décarbonation peuvent être de nature à limiter les impacts des envolées des prix des énergies fossiles. Il est également important de souligner le potentiel impact non négligeable sur l’autonomie stratégique énergétique, par des chaînes de valeur plus indépendantes d’Etats étrangers.

Par ailleurs, les approches de décarbonation peuvent être considérées comme facteurs d’économies, par les approches de transformation et d’optimisation des processus de production, mais également en anticipation des tarifications carbone dont le poids pourrait fortement peser sur de nombreuses industries dans les années à venir.

Comment mettre en place une stratégie carbone économiquement performante ? Quels sont les soutiens publics disponibles en matière de neutralité carbone ?

L’urgence climatique est une question sociale et citoyenne. Les « consom’acteurs » sont de plus en plus engagés dans leurs choix du quotidien en faveur de l’écologie, malgré les contraintes financières.

Pour cela, les acteurs des différents maillons de la chaîne de valeur ont l’opportunité de répondre à ces demandes citoyennes par leurs stratégies de décarbonation de l’industrie. En mettant en place des actions fortes et à impact, certains industriels peuvent y générer de nouveaux gisements de valeur par une différentiation sur l’engagement environnemental.

Il convient néanmoins d’éviter tout greenwashing, qui peut avoir des conséquences catastrophiques sur l’image, le chiffre d’affaires ou encore l’attractivité de l’entreprise dans son recrutement. Décarboner l’industrie reste particulièrement compliqué, au regard des multiples paramètres à prendre en compte et de la complexité des modes de calcul. Si plusieurs labels apportent un cadre d’action, leur multiplicité n’apporte pas encore aujourd’hui une clarté suffisante aux consommateurs.

Les questions économiques sont également un défi clé dans les relations entre les entreprises et les consommateurs. Dans une période de tension forte sur le pouvoir d’achat, la valorisation sur les prix des efforts sur l’empreinte carbone des entreprises doit rester dans des proportions acceptables pour ne pas se retrouver nichée dans une catégorie premium non accessible au panier moyen.

Dans cette veine, l’amortissement des investissements doit être partagé tout au long de la chaîne de valeur. Cela demande de repenser certaines relations, et de dépasser une approche client/fournisseur pour envisager des approches basées sur le partenariat et la coopération.

Quels sont les labels et les initiatives permettant de valoriser les efforts de décarbonation de mon entreprise ? Comment les mettre en place ? Comment réinventer ma chaîne de valeur pour assurer une répartition des efforts et des bénéfices ?