Cabinet de conseil en financement de l’innovation et levée de fonds

Notre équipe a accompagné les porteurs de projet d’un incubateur dans la cartographie des dispositifs publics et privés de financement de l’innovation accessibles et dans le montage de dossiers de financement.

Nous avons travaillé en premier lieu à l’identification et à la caractérisation des guichets publics de financement de l’innovation en France et en Europe : financeur, critères d’éligibilité, montants associés, et types d’aide. Dans un second temps, notre équipe a identifié et caractérisé les dispositifs privés d’amorçage et de levée de fonds associés au développement de l’innovation en France, permettant in fine à notre client de sélectionner les canaux de financement adéquats pour ses différents projets.

Notre équipe a ensuite assisté les porteurs de projet dans la rédaction de leurs dossiers de financement.

Notre client, une société dans le domaine des biotechnologies, s’apprêtait à une ouvrir une filiale française pour soutenir une collaboration avec un institut de recherche. Notre équipe a été missionnée pour accompagner cette société dans la recherche d’opportunités de financement, et dans la formalisation d’une demande d’aides au financement de ce projet.

Pour cela, nous avons mené une première phase de recherche d’opportunités de financement pertinentes pour notre client. Nous en avons identifié une vingtaine, pour n’en retenir que deux. Nous avons ensuite accompagné notre client dans l’élaboration d’un dossier, en particulier sur les aspects scientifique et commercial.

Enfin, nous avons permis à notre client de déposer un dossier solide et impactant grâce à une relecture critique du dossier complet.

Nous accompagnons depuis 5 ans le montage de dossiers portés par des consortiums publics-privés en réponse à l’appel à projets exigeant RHU (Recherche Hospitalo-Universitaire).

Avec une fonction de véritables bras droits des PU-PH soutenus, nos équipes ont accompagné plus d’une trentaine de dossiers depuis la première vague avec plusieurs succès significatifs à la clé.

Nous intervenons de l’étape de cadrage du dossier, avec un conseil notamment pour la structuration de la feuille de route scientifique et du consortium, jusqu’au dépôt du dossier et la préparation de l’oral.

Alcimed a décrypté le PIA 4 et le Plan France Relance pour identifier et analyser les dispositifs de financement d’intérêt pour les entreprises d’une grande fédération professionnelle.

Plus d’une dizaine de dispositifs de financement ont ainsi été restitués par notre équipe lors d’un webinar ayant réuni près d’une centaine de participants.

Nous avons par ailleurs apporté nos recommandations pour se saisir au mieux, à l’échelle des entreprises de cette fédération mais aussi de la fédération elle-même, de ces opportunités en cours et à venir.

Notre équipe a accompagné le comité de direction d’une biotechnologie innovante dans le domaine du diagnostic néo-natal qui souhaitait repenser sa stratégie à 5 ans et construire un business plan en vue d’une levée de fonds permettant de soutenir sa nouvelle ambition de développement.

Après la réalisation d’une étude de marché dans plusieurs géographies clés, et sur la base de plusieurs ateliers de travail avec les dirigeants, nous avons co-construit avec notre client un business plan complet à 5 ans permettant de prendre plusieurs décisions stratégiques (arrêt de certaines activités, développement d’autres), d’embarquer l’équipe interne vers une nouvelle vision construite en écho avec le marché, et de convaincre de potentiels investisseurs de soutenir la croissance projetée.

Notre équipe a accompagné le CEO d’une start-up du domaine de la nutrition dans la définition et la formalisation de son business plan en préparation d’une levée de fonds. Notre client souhaitait dans un premier temps mieux comprendre certains aspects du marché des compléments alimentaires afin de valider le positionnement de sa société et par conséquent de ses produits, avant de finaliser son business plan en préparation d’échanges avec des investisseurs potentiels.

Notre équipe a réalisé une étude de marché dans plusieurs pays européens, afin d’analyser le potentiel de marché pour les produits de notre client, et pour confronter son positionnement et sa stratégie de développement. Ensuite, nous avons finalisé et structuré avec notre client certaines parties de son business plan, puis avons challengé les plans financiers finaux avec des investisseurs potentiels du domaine.

Notre projet a pu permettre à notre client de finaliser sa stratégie et de se préparer à ses échanges à venir avec des investisseurs !

Nous avons accompagné le comité de direction d’une PME innovante dans le domaine du diagnostic qui souhaitait repenser sa stratégie à 5 ans et construire une feuille de route en vue d’une levée de fonds permettant de soutenir sa nouvelle ambition de développement.

Pour ce faire, nous avons réalisé un audit stratégique des activités de notre client dans le monde, couplé d’une étude de marché dans plusieurs géographies clés. Notre mission a permis la co-construction avec notre client d’une feuille de route stratégique à 5 ans permettant de valider plusieurs décisions stratégiques (arrêt de certaines activités, développement d’autres), d’embarquer l’équipe interne vers une nouvelle vision construite en écho avec le marché, et de convaincre de potentiels investisseurs de soutenir la croissance projetée.

Notre équipe a aidé une start-up française à identifier des clients potentiels sur les marchés américains afin de l’aider à développer son business case de stratégie d’entrée sur le marché pour renforcer la confiance des investisseurs.

Pour ce faire, notre équipe a enquêté sur tous les hôpitaux américains connus disposant des capacités chirurgicales nécessaires grâce à des bases de données accessibles au public afin d’évaluer la taille du marché potentiel pour le dispositif du client. En outre, nous avons analysé les hôpitaux à considérer comme des cibles prioritaires en fonction de la quantité de ces activités chirurgicales. Nous avons fourni à notre client une base de données interactive des centres chirurgicaux pertinents aux États-Unis, organisés en fonction de leur niveau d’intérêt estimé pour leur dispositif. Notre équipe a également évalué le niveau de certification et la solidité des installations des centres chirurgicaux spécialisés et a pris en compte cette analyse dans l’évaluation des cibles prioritaires.

Cette évaluation a fourni une stratégie détaillée pour le développement commercial aux États-Unis et a aidé à finaliser le business case de notre client et à rassurer les investisseurs quant à la familiarité de notre client avec le marché américain et sa préparation au lancement.