Cabinet de conseil en Développement Durable

Nous avons travaillé sur la façon de repenser les essais cliniques d’un acteur de la santé afin de limiter leur impact écologique.

Pour cela, nos équipes ont tout d’abord réalisé une première évaluation des 6 principaux effets environnementaux des essais cliniques après avoir identifié et modélisé les étapes standards d’un tel essai en termes de transport de médicaments et de personnes, d’hébergement, de gestion des déchets, de dispositifs et de données.

Elles ont ensuite modélisé des scénarios traditionnels pour évaluer quantitativement leur empreinte écologique respective et identifier les principaux contributeurs. Pour ce faire nous avons notamment élaboré un outil interactif permettant de calculer ces impacts selon plusieurs « Endpoint environnementaux » (comme l’empreinte carbone, l’impact sur l’eau, la biodiversité…).

Enfin, à partir de cette analyse nos équipes ont pu recommander au client la meilleure façon d’optimiser leur transformation des essais cliniques d’un point de vue environnemental ainsi qu’un plan de communication de cette transition pour diffusion en interne et en externe.

Pour aider notre client à atteindre ses objectifs de neutralité carbone, nous avons réalisé un bilan des innovations permettant de réduire la fermentation entérique chez les vaches laitières.

Nous avons exploré 3 types de sources principales : les publications scientifiques, les solutions commerciales disruptives, et réalisé des entretiens avec des instituts techniques et des fournisseurs d’additifs.

Durant un workshop avec notre client, nous avons élaboré sa feuille de route à horizon 15 ans, intégrant les procédés à mettre en œuvre ainsi que les actions à mener pour chaque solution (partenaires, drapeaux rouges à travailler, ambassadeurs de la solution, …).

En plus d’une feuille de route, les partenaires clés de mise en œuvre ont été identifiés, pour anticiper les premières étapes de mise en œuvre opérationnelle.

Nous avons accompagné une entreprise du secteur de l’énergie qui devait s’adapter aux nouvelles exigences, à la fois des banques, des agences de notation, des actionnaires et du grand public en termes de démarches environnementales, sociales et éthiques.

L’entreprise avait déjà intégré des actions locales mais elles n’étaient pas pleinement coordonnées, et la communication autour de ces dernières était très isolée.

Il souhaitait identifier parmi les actions déjà mises en œuvre, celles qui sont les plus impactantes et les confronter à une vision externe, celle de ses intervenants prioritaires, afin de construire une vision de sa démarche et de sa communication autour des enjeux environnementaux et sociaux au sens large.

Nous l’avons accompagné en :

• Réalisant une cartographie des initiatives mises en place à travers la conduite d’entretiens internes avec les personnes en charge de ces initiatives
• Identifiant et sélectionnant les critères principaux pour les parties prenantes par le benchmark des acteurs clés du secteur
• Co-construisant leur stratégie de développement durable : à travers la mise en place d’une matrice de matérialité et une priorisation des enjeux
• Travaillant la démarche et le plan d’action associé à partir des initiatives existantes

Notre projet a permis à notre client de définir des actions en ligne avec les attentes du marché et de son écosystème, et des axes de communication clairs.

Nous avons accompagné une entreprise leader de l’industrie agroalimentaire à développer un outil d’aide à la décision en R&D, afin que l’ensemble des enjeux de développement durable soient intégrés dès les premières étapes du concept, que cela concerne le design du produit, les matériaux, les achats, l’éthique de son positionnement,…

Nous avons pour cela travaillé sur les piliers RSE de l’entreprise afin de définir chaque critère et les KPI (Key Performance Indicator) à considérer lors d’une prise de décision de développement produit.

Nous avons ensuite défini comment et par qui cet outil serait utilisé afin de « désiloter » la prise de décision. Cet outil est aujourd’hui utilisé dans chaque programme R&D et oriente les décisions d’innovation de l’organisation.

Alcimed a accompagné une entreprise leader dans le domaine des phytosanitaire et des semences qui avait récemment défini ses engagements RSE et sélectionné les objectifs de développement durable (ODD) de l’ONU sur lesquels il souhaitait se concentrer.

Notre client souhaitait une revue critique de sa vision par les acteurs de son secteur avant de passer à l’étape de mise en œuvre. Nous avons remis en question les engagements et les objectifs de développement durable choisis avec des KOL et des responsables RSE de la chaîne de valeur agricole, en nous concentrant sur 3 questions :

1. Est-ce que notre client était perçu comme crédible et compétent pour travailler sur les objectifs de développement durable sélectionnés ?
2. Est-ce que les engagements étaient suffisamment ambitieux, leur définition claire et les KPIs associés adaptés ?
3. Quelles étaient les lacunes que notre client devait combler ?

Notre projet a permis à notre client de finaliser sa sélection d’objectifs de développement durable et à entrer dans sa phase de mise en œuvre avec une base solide.

Nous avons accompagné une entreprise du secteur des cosmétiques qui souhaitait, pour réduire ses impacts sur l’environnement, transformer un de ses produits vendu aujourd’hui en pharmacie en bouteille à un produit en vrac en fontaine.

Dans un premier temps, nous avons validé qu’une formule en vrac pouvait faire sens pour leurs marchés/leurs cibles.

Nous avons ensuite cherché à comprendre l’impact d’une telle transformation sur l’organisation du pharmacien. Par exemple, qui aura la responsabilité de l’asepsie ? Comment va se gérer le stockage ? Quel est l’impact sur le point de vente ?

Enfin, nous avons défini un nouveau business model plus adapté à cette nouvelle offre, et cartographié les nouvelles parties prenantes à considérer.

Le résultat pour notre client ? Une vision claire des transformations induites sur le marché par sa nouvelle offre, et une feuille de route pour accompagner au mieux cette transition.

Dans un contexte de transition vers la mobilité électrique, nous avons accompagné un acteur du secteur de l’environnement collectant des déchets issus de l’automobile pour l’aider à anticiper l’impact de cette transition sur son activité.

Une analyse prospective complète du marché de l’automobile, des objectifs des constructeurs, équipementiers, garages et sites de collectes et de recyclage ainsi que des règlementations en vigueur, a permis d’estimer la transformation de la typologie et des volumes de déchets que notre client aura à traiter d’ici à 2035.

Nous avons également analysé les chaînes de valeur associées à la production des batteries, identifié les gisements de produits valorisables pour comprendre la place et le rôle des différents intervenants (Gigafactories, nouvelles unité de production des constructeurs, …) et pouvoir adapter le positionnement de notre client sur ce nouveau marché.

Nous avons accompagné une entreprise pharmaceutique qui cherchait à renforcer sa candidature à des marchés publics par des arguments de différenciation non pas seulement basés sur leurs produits ou leurs services mais sur leur démarche RSE.

Pour cela nous avons identifié quelles sont les attentes des autorités des pays considérés en matière de démarche RSE, et décrypté le poids des critères RSE dans le choix des attributaires des appels d’offres. En couplant cette vision de la demande avec une analyse des politiques RSE des concurrents de notre client, nous avons construit un discours et une boite à outil pour chacun des pays du scope et également proposé quelques pistes pour améliorer la performance RSE de notre client !