Strategisches Marketing
Wir unterstützen unsere Kunden bei ihren Projekten im Bereich des strategischen Marketings, von der Identifizierung von Marktchancen, dem Aufbau neuer Angebote, der Wettbewerbsanalyse, der Bewertung des Marktpotenzials bis hin zur Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen.
Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen für Innovation und die Erschließung neuer Märkte, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat: Life Sciences (Gesundheitswesen, Biotechnologie, Agrarwirtschaft und Ernährungswirtschaft), Energie, Umwelt, Mobilität, Chemie, Werkstoffe, Kosmetik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Unsere Berufung? Wir begleiten private und öffentliche Entscheidungsträger bei der Erkundung und Entwicklung ihrer unerforschten Gebiete: neue Technologien, neue Angebote, neue geografische Räume, Zukunftsperspektiven und neue Innovationswege.
Unser Team besteht aus 220 hochqualifizierten, multikulturellen und leidenschaftlichen Entdeckern, die in acht Büros weltweit (in Frankreich, Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten) tätig sind und eine duale Expertise aus Wissenschaft/Technologie und Wirtschaft mitbringen.
Unser Traum? Ein Team von 1.000 Entdeckern aufzubauen, um gemeinsam mit unseren Kunden die Welt von morgen zu gestalten.
Die Wettbewerbsanalyse oder das Wettbewerbsbenchmarking ist eine punktuelle Marktstudie, die sich auf die Praktiken und Situationen der Konkurrenten konzentriert.
Diese Analyse kann verschiedenen Zwecken dienen, beispielsweise der Optimierung der Strategie eines Unternehmens, der Ausarbeitung einer Strategie für das Marketing oder eines Plans für den Marktzugang sowie der Erstellung eines Businessplans.
Ein Marketingplan, oft auch als Brand Plan bezeichnet, ist ein wichtiges Dokument, das die Marketingstrategie eines Unternehmens und die Maßnahmen zur Gewährleistung des Erfolgs seiner Marke auf den Zielmärkten detailliert beschreibt. Er ist ein strategisches Instrument, das sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt und den Vertriebs- und Marketingteams über einen Zeitraum von 1 bis 5 Jahren als Leitfaden dient.
Eine Chancenbewertung ist eine Analyse der Durchführbarkeit und Rentabilität eines potenziellen neuen Geschäfts (eines Produkts, einer Technologie, einer Dienstleistung, eines Markts usw.).
Eine Chancenbewertung besteht aus einer detaillierten Analyse von Faktoren wie dem aktuellen Angebot und der Nachfrage, den Vorschriften und den für die Nutzung der ermittelten Chance erforderlichen Ressourcen. Sie kann auch die Erstellung eines Business Case umfassen, der Finanzanalysen zur Ermittlung potenzieller Kosten und Nutzen des Projekts und damit des Rentabilitäts- und Risikoniveaus beinhaltet.
Eine Produkteinführung (engl.: product launch) ist die Initiative, ein Produkt erstmals auf den Markt zu bringen.
Die Einführung eines neuen Produkts ist daher ein äußerst wichtiger Schritt im Marketing und Vertrieb, der eine gründliche Vorbereitung und eine ausgezeichnete Koordination der verschiedenen Maßnahmen erfordert, damit Ihr Produkt von Ihren künftigen Kunden erworben werden kann.
Von der Qualität der Produkteinführung hängen der Bekanntheitsgrad Ihrer Marke, Ihre ersten Verkäufe oder auch Ihre ersten Rückmeldungen über die Kundenzufriedenheit ab, … und damit eine erste Bewertung Ihres Return on Investment.
Die Entwicklung einer robusten Strategie für die Produkteinführung ist daher äußerst wichtig für Ihren Erfolg.
Von neuen Angeboten wird gesprochen, wenn es darum geht, neue Produkte, neue Dienstleistungen, aber auch neue Nutzungsmöglichkeiten (unter zunehmender Berücksichtigung von Umweltaspekten), neue Geschäftsmodelle (zunehmend zirkulär), neue Wege der Kundenbindung, neue Vertriebskanäle oder neue Verpackungen zu entwickeln.