Strategie

Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen für Innovation und die Erschließung neuer Märkte, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat: Life Sciences (Gesundheitswesen, Biotechnologie, Agrarwirtschaft und Ernährungswirtschaft), Energie, Umwelt, Mobilität, Chemie, Werkstoffe, Kosmetik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

Unsere Berufung? Wir begleiten private und öffentliche Entscheidungsträger bei der Erkundung und Entwicklung ihrer unerforschten Gebiete: neue Technologien, neue Angebote, neue geografische Räume, Zukunftsperspektiven und neue Innovationswege.

Unser Team besteht aus 220 hochqualifizierten, multikulturellen und leidenschaftlichen Entdeckern, die in acht Büros weltweit (in Frankreich, Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten) tätig sind und eine duale Expertise aus Wissenschaft/Technologie und Wirtschaft mitbringen.

Unser Traum? Ein Team von 1.000 Entdeckern aufzubauen, um gemeinsam mit unseren Kunden die Welt von morgen zu gestalten.

Wenn es darum geht, ein neues Unternehmen zu gründen, ein neues Business oder einen neuen Sektor zu schaffen, einen Markt oder ein Ökosystem zu gewinnen, ist es von Nutzen, die strategische Positionierung zu definieren, die man in diesem Umfeld einnehmen will. Das Marketing für das Angebot und die Marke als solche hat ebenfalls einen großen Nutzen: Was werden die Ziele und die Zielgruppe sein? Was wird das Wertversprechen sein? Was wird im Wettbewerb das Unterscheidungsmerkmal im Vergleich zu ähnlichen Unternehmen sein? Wie kann man die Produktabbildung zum Erfolg führen? Welche Zielsetzungen sollten angestrebt werden? Wie kann die Abbildung der Marke strategische Vorteile bringen? All diese Fragen sind mit der strategischen Positionierung verbunden. Sie zu definieren hilft, zukünftigen Maßnahmen Sinn und Kohärenz zu verleihen, Teams und Stakeholder auf das gleiche Ziel auszurichten, die Zielgruppe zu definieren und die Erfolgschancen für das Marketing zu maximieren.

Eine Value Proposition (dt.: Wertversprechen oder Nutzenversprechen) entspricht der Gesamtheit der Vorteile und Nutzen, die ein Unternehmen, ein Produkt oder eine Dienstleistung seinen Kunden bietet. Sie muss die Bedürfnisse und Erwartungen der Zielgruppe erfüllen, indem sie die einzigartigen Merkmale und Wettbewerbsvorteile von dem entsprechenden Angebot hervorhebt.

Sie ist ein Schlüsselelement der Geschäfts- und Marketingstrategie eines Unternehmens, da sie die Kaufentscheidungen der Kunden beeinflusst und über den Erfolg des Unternehmens auf dem Markt entscheiden kann.

Strategic Foresight ist ein methodischer Prozess, der darauf abzielt, mögliche Entwicklungen in einem bestimmten Bereich zu erkennen, zu antizipieren und zu verstehen. Er basiert auf der Analyse aktueller Trends, schwacher Signale und potenzieller Störungen sowie auf der Projektion von Zukunftsszenarien. Strategic Foresight zielt darauf ab, Entscheidungen und Maßnahmen zu langfristigen Fragen zu steuern.

Ein Strategie-Audit oder eine Strategie-Prüfung befasst sich mit dem Verständnis und der Bewertung der Produkte und Services, Entwicklungsrichtungen, Kunden und Märkte, Konkurrenten, Teams und internen Kompetenzen, Organisation, Prozesse, Methoden und Technologien eines Unternehmens.

Eine Wertschöpfungsstrategie besteht darin, Elemente in den eigenen Aktivitäten zu identifizieren, die aufgewertet werden können, um sie (wieder) in die eigenen Prozesse einzubringen oder an andere Akteure in der Wertschöpfungskette oder in anderen Marktsegmenten weiterzuverkaufen. Dabei handelt es sich häufig um Materialien, die bei der Herstellung von Produkten anfallen: Nebenprodukte oder Abfälle. Die Verwertung dieser Materialien bietet Vorteile, weil dadurch Abfälle und die Kosten für das Verbrennen oder das Recycling von Rückständen vermieden werden, während gleichzeitig potenzielle neue Einnahmen für die Industrie entstehen. Es kann sich auch um Produkte, Dienstleistungen oder Produktionskapazitäten handeln, die von Akteuren in anderen Sektoren verwertet werden können.