Projekt-Roadmap

Wir unterstützten Vaccines Europe, eine Impfstoffgruppe innerhalb der EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) bei der Mobilisierung eines Konsortiums von Impfstoffherstellern und -institutionen mit dem Ziel, gemeinsam eine innovative „European Vaccine Roadmap“ für die nächsten 5 Jahre zu erstellen.

Unser Team übernahm bei dieser Projektplanung die Rolle des Projektmanagers, um 1.) die Visionen der verschiedenen Impfstoffakteure zusammenzubringen, 2.) die Planung gemeinsam mit allen Teilnehmern zu verfassen und 3.) die Abstimmung zwischen allen und die Kohärenz der vorgeschlagenen Ausrichtungen sicherzustellen.

Das Ergebnis für unseren Kunden? Ein Bündnis von aufeinander abgestimmten Akteuren, ein klarer und ehrgeiziger gemeinsamer Plan und ein gemeinsames Innovationsprojekt! Alle Informationen zu diesem Projekt und die Details der Strategie finden Sie hier: http://iprove-roadmap.eu/

Alcimed unterstützte einen amerikanischen biopharmazeutischen Kunden bei der Erstellung seiner Strategie-Roadmap zur Markteinführung eines „Orphan Drug“ in Europa und anschließend bei der Strukturierung eines konkreten und operativen Plans, sowohl auf der Ebene der europäischen Region als auch auf der Ebene der einzelnen Zielländer.

Der Einführungsplan ist eine Strategie-Roadmap für die wichtigsten Funktionen des Unternehmens (Medizin, Marketing, Produktion, Zulassung, Vertrieb) und deckt den Zeitraum von der Vorbereitung der Markteinführung (vor Erteilung der Zulassung) bis zum ersten Verkauf ab.

Unser Team aktualisiert auch heute noch regelmäßig den mit unserem Kunden definierten ersten Plan, je nach den internen oder externen Entwicklungen im Bereich dieser Indikation in verschiedenen europäischen Ländern.

Wir unterstützten das Managementteam einer regionalen Gesundheitsbehörde (ARS) bei der Formalisierung von 5 Strategie-Roadmaps, um die Zusammenführung der 5 territorialen Unterstützungsplattformen (PTA) in ihrem Gebiet zu steuern. Die PTA, die im Rahmen des Gesetzes zur Modernisierung des französischen Gesundheitswesens eingeführt wurden, sind Unterstützungsplattformen, die den medizinischen Fachkräften bei der Organisation der komplexen Behandlungspfade für ihre Patienten helfen.

Das von uns unterstützte ARS-Team wollte eine größere Synergie zwischen seinen 5 Plattformen schaffen und alle in dem Gebiet durchgeführten Maßnahmen auf pragmatischere Weise koordinieren.

Die Arbeit unseres Teams ermöglichte es, ein Organisationsmodell für die künftigen PTAs zu definieren, das sich auf drei Schlüsseldimensionen stützt, die je nach den Besonderheiten des jeweiligen Gebietes angepasst wurden.

Seit fast 2 Jahren unterstützt Alcimed ein führendes Unternehmen der Luftfahrtindustrie bei der Definition seiner Roadmap für die Einführung einer 4.0-Fabrik und der operativen Umsetzung dieser neuen Fabrik.

Für die Durchführung dieses Projekts identifizierte unser Team zunächst anhand eines Benchmarks die relevantesten Organisationsmodelle und Technologien, dann die für unseren Kunden interessantesten externen Dienstleister ausgewählt und schließlich die Gliederung und den zeitlichen Ablauf (Terminplanung, Meilensteine, …) der verschiedenen Aufgaben festgelegt.

Nach der Validierung des endgültigen Plans steuerte, überwachte und leitete unser Team die verschiedenen Arbeitsgruppen, die für die verschiedenen Projekte zuständig waren, um 12 Monate später die ersten operativen Ergebnisse zu liefern.

Unser Team arbeitete mit einem Luft- und Raumfahrtunternehmen zusammen, das sein Produktionssystem modernisieren und gleichzeitig die höchstmöglichen Qualitätsstandards und seine Widerstandsfähigkeit gewährleisten wollte.

Um die Roadmap zu entwerfen, entwickelte unser Team mit den verschiedenen Geschäftsbereichen zunächst ein gemeinsames Ziel. Anschließend legten wir die durchzuführenden Projekte fest und strukturierten das Governance-Team. Wir halfen diesem Kernteam bei der Erstellung des Fahrplans und unterstützten es bei dessen Handhabung.

Auf diese Weise konnten wir Elemente der industriellen Organisation, die wichtigsten Digitalisierungsbereiche, neue vernetzte Technologien, die eingeführt werden sollen, und Methoden zur Zusammenarbeit mit den Lieferanten in einem „erweiterten Unternehmen“ festlegen.

Wir haben einen institutionellen Akteur dabei begleitet, seine Herangehensweise an Dekarbonisierungsfragen zu strukturieren, um die für seine Situation am besten geeigneten Handlungsoptionen festzulegen.

Zu diesem Zweck führten wir zunächst eine Diagnose seiner Kohlenstoffemissionen durch. Dann legten wir Dekarbonisierungsziele fest und glichen diese Ziele mit den derzeitigen Praktiken ab. Auf der Grundlage der mit internen Stakeholdern identifizierten Aktionshebel und externer Untersuchungen (Stimmen von Akteuren, die mit unserem Kunden interagieren, Anregungen von anderen, die diese Art von Ansatz bereits eingeführt haben) wurde dann ein Fahrplan erstellt. Schließlich unterstützten wir unseren Kunden bei dessen regelmäßigen Aktualisierungen.

Auf diese Weise gelang es uns, die Ziele und die zu ergreifenden Maßnahmen individuell zu definieren, die verschiedenen Geschäftsbereiche unseres Kunden einzubeziehen und die Fortschritte regelmäßig zu messen.