Public-Private Partnerships

Alcimed unterstützte ein Konsortium, das öffentliche Einrichtungen und private Unternehmen aus dem Agrarsektor zusammenbrachte, um das Thema neue Technologien für die Landwirtschaft anzugehen und so einen Differenzierungsvorteil für die Wertschöpfung zu schaffen.

Nach einer Recherche und Marktstudie haben wir uns für eine Strategie rund um landwirtschaftliche Daten und Interoperabilität entschieden. Wir haben auch daran gearbeitet, die notwendigen Voraussetzungen für die Umsetzung eines experimentellen öffentlich-privaten Investitionsprojekts zu schaffen, das einen POC zu diesem Thema bieten soll.

Alcimed unterstützte die strategischen Überlegungen zur Vorbereitung auf die Zeit nach Fessenheim im Haut-Rhin in Frankreich durch die Einrichtung eines Innovationszentrums. Dieses bringt öffentliche und private Partner zusammen, die in der Lage sind, groß angelegte Industrieprojekte im Bereich der Energiewende zu entwickeln.

Das Modell der Innovationsdrehscheibe entstand an der Schnittstelle zwischen Carnot, IRT/ITE und den bestehenden Strukturen im Haut-Rhin-Gebiet.

Alcimed arbeitete bei der Definition der Strategie für einen Gesundheitscampus von Weltrang eng mit öffentlichen und privaten Stellen einer führenden französischen Region im Bereich Gesundheit und Medizintechnik zusammen.

Unser Team brachte sein Fachwissen über das Gesundheitswesen und dessen aktuelle Herausforderungen und Potenziale ein, um eine entsprechende Positionierung zu erreichen.

Anschließend testeten wir die Attraktivität dieser Positionierung direkt mit privaten Entscheidungsträgern in den Vereinigten Staaten, Europa und Asien, um deren Erwartungen besser zu definieren.

Alcimed unterstützte mehrere Carnot-Institute bei ihren Entwicklungsstrategien.

Unser Team unterstützte eines dieser Institute bei der Definition seines kommerziellen Prozesses und bei der Schulung seiner Teams in der „Verkaufshaltung“, um die Zusammenarbeit und die Verträge zwischen diesem Institut und privaten Unternehmen zu stärken.

Etwa zwanzig Laborleiter wurden im Rahmen von Treffen in der Verkaufshaltung geschult, um die öffentlich-privaten Partnerschaften zu verstärken.

Alcimed begleitete ein Biotech-Unternehmen dabei, die strategischen Implikationen der Markteinführung neuer Therapien in einem Land zu verstehen, das für den Zugang zum öffentlichen Gesundheitsmarkt eine lokale Produktion verlangt.

Zunächst ermittelte unser Team die Bedingungen früherer öffentlich-privater Partnerschaften als Maßstab dafür, was in den einzelnen Entwicklungs- und Vermarktungsphasen zu erwarten ist. Wir analysierten vergangene und erfolgreiche Kooperationen mit anderen Unternehmen und befragten Führungskräfte aus der Unternehmensentwicklung. Dann erarbeiteten wir ein Konzept, um mit der Regierung des Landes über geeignete Bedingungen sowohl für die öffentliche Einrichtung als auch für den Kunden zu verhandeln, wobei wir die Notwendigkeiten und Verhandlungspunkte hervorhoben.

Als Ergebnis erhielt der Kunde einen Strategieplan für die Verhandlungen mit den lokalen Interessenvertretern. Zudem gaben wir Empfehlungen, wie er in Zukunft – unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf das geistige Eigentum und anderer strategischer Überlegungen – seine Entscheidung für oder gegen eine Zusammenarbeit treffen konnte.

Alcimed begleitete ein Pharmaunternehmen bei der Ermittlung der wichtigsten öffentlichen und halböffentlichen Finanzierungsmöglichkeiten für die Finanzierung eines F&E-Zentrums im Bereich der translationalen Forschung in einer bestimmten Region.

Zu diesem Zweck führte unser Team eine Sekundäranalyse durch, um bestehende Partnerschaften zwischen Pharmaunternehmen und öffentlichen Fördereinrichtungen in der Region zu identifizieren. Darüber hinaus erstellten wir eine Übersicht über öffentliche Finanzierungsmöglichkeiten für klinische und/oder translationale Forschung. Schließlich befragten wir KOLs, um das Interesse der Lokalverwaltungen an einer Zusammenarbeit mit ausländischen Unternehmen und die Attraktivität des Forschungsökosystems mit Schwerpunkt auf bestimmten Technologiebereichen zu bewerten.

Dank unserer Arbeit konnte unser Kunde auf der Grundlage eines gründlichen Verständnisses der Forschungslandschaft und der wichtigsten öffentlichen Fördereinrichtungen, die in jedem Land Programme für translationale Forschung sponsern, Prioritäten für die Auswahl des Ziellandes festlegen.