Proof of Concept
Beweisen Sie die Machbarkeit Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung mit einem POC
Seit mehr als 30 Jahren begleitet unser spezialisiertes Team Unternehmen bei der Umsetzung ihres Proof of Concept, sei es um die Machbarkeit ihrer Ideen zu belegen und zu bestätigen, Partner oder Investoren zu überzeugen, strategische Entscheidungen zu treffen oder einen Prototyp zu entwickeln.
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Die wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Proof of Concept
Um die Machbarkeit eines Produkts oder einer Dienstleistung zu überprüfen, ist es wichtig, verschiedene Versionen eines Konzepts schnell testen und überarbeiten zu können.
Wenn man lernt, sich auf die wesentlichen Aspekte eines Projekts zu konzentrieren, die Fähigkeit entwickelt, sich schnell an das Feedback aus den Iterationsphasen anzupassen, und klare Kriterien für den Erfolg festlegt, kann man das Beste aus einem Proof of Concept herausholen.
Bei einem Machbarkeitsnachweis ist es wichtig, sich auf den Projektkern zu konzentrieren und nur die Elemente auszuwählen, die zeigen, dass das Projekt realisierbar ist. Ein Proof of Concept ohne klar definierten Umfang kann zu längeren Iterationszyklen führen und dazu, dass dem Projekt die Luft ausgeht. Wenn das Projekt zu Beginn technisch komplex ist, ist es wichtig, sich auf seine Entwicklungsgeschichte und den Nutzen, den es letztendlich bringen könnte, zu konzentrieren.
Wie wählt man aus, welche Projektaspekte in einen Konzeptnachweis aufgenommen werden sollen? Wie können wir in einem komplexen Umfeld einen Prototypen zu geringen Kosten und mit geringem Risiko herstellen?
Das Hauptziel eines Konzeptnachweises besteht darin, Risiken zu verringern, die mit der Umsetzung eines Projekts verbunden sind. Wenn die in dieser Phase entwickelten MVP (Minimum Viable Products) die Tests nicht bestehen, bedeutet dies nicht automatisch, dass das Projekt gescheitert ist. Vielmehr werden damit Alternativen ausgeschlossen, so dass es notwendig ist, weitere Zyklen zu durchlaufen und neue Versionen zu testen, um die Version zu finden, die zu einem erfolgreichen Projekt führen wird.
Wie lange sollte ein Testzyklus dauern? Können mehrere MVPs gleichzeitig getestet werden? Wie definiert man die Kriterien für den Erfolg eines Release? Wie können wir in unserem Unternehmen eine POC-Kultur einführen?
Ohne Erfolgskriterien ist ein Proof of Concept nichts weiter als eine ins Meer geworfene Flasche.
Es ist wichtig, zu klären, was man beweisen will, und Ausgangshypothesen zu formulieren, die das gesamte Projekt umfassen. Je klarer diese Annahmen sind, desto einfacher wird es sein, den Erfolg einer Version zu analysieren und somit einen neuen Zyklus zu durchlaufen.
Wie kommuniziert man mit den Beteiligten über die Kriterien für den Erfolg eines POC? Wie können wir sicherstellen, dass die Erfolgskriterien das gesamte Projekt abdecken?
Wie wir Sie bei der Durchführung Ihres Proof of Concept begleiten
Um unsere Kunden bei der Umsetzung eines Proof of Concept bestmöglich zu begleiten und sicherzustellen, dass das Projekt den Erwartungen und Bedürfnissen seiner Nutzer entspricht, sind die wichtigsten durchzuführenden Schritte:
- die Eingrenzung des Pilotprojekts, insbesondere in Bezug auf die Maßstäbe: geografisch (lokal, regional, überregional, national – wobei die Umsetzung umso schwieriger wird, je größer der Maßstab ist), zeitlich (einige Monate bis einige Jahre);
- die Festlegung des Datentyps und der damit verbundenen Indikatoren (quantitativ oder qualitativ), die über die Relevanz der Geschäftsidee entscheiden. Diese Daten können auch dazu dienen, einen Business Case zu bestätigen oder zu entkräften;
- die Umsetzung des Pilotprojekts, wobei die Indikatoren während der gesamten Dauer des Experiments gemessen werden;
- die Zusammenfassung der Ergebnisse und die Anpassung des Modells (z. B. Prototyp), wenn nötig;
- die Ausarbeitung der Verallgemeinerung des Modells in größerem Maßstab.
Alcimed begleitet Sie in allen Phasen der Erstellung eines Proof of Concept (POC):
- Hilfe bei der Prototyp-Erstellung,
- Unterstützung bei der Durchführung des POC und seiner Nachbereitung,
- Synthese der aus dem POC zu ziehenden Lehren,
- Erarbeitung von Empfehlungen für den weiteren Projektverlauf mit Blick auf die Ergebnisse.
Aktuelle Beispiele für Proof-of-Concept-Projekte, die wir für unsere Kunden durchgeführt haben
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Weiterführende Informationen
Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen für Innovation und die Erschließung neuer Märkte, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat: Life Sciences (Gesundheitswesen, Biotechnologie, Agrarwirtschaft und Ernährungswirtschaft), Energie, Umwelt, Mobilität, Chemie, Werkstoffe, Kosmetik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Unsere Berufung? Wir begleiten private und öffentliche Entscheidungsträger bei der Erkundung und Entwicklung ihrer unerforschten Gebiete: neue Technologien, neue Angebote, neue geografische Räume, Zukunftsperspektiven und neue Innovationswege.
Unser Team besteht aus 220 hochqualifizierten, multikulturellen und leidenschaftlichen Entdeckern, die in acht Büros weltweit (in Frankreich, Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten) tätig sind und eine duale Expertise aus Wissenschaft/Technologie und Wirtschaft mitbringen.
Unser Traum? Ein Team von 1.000 Entdeckern aufzubauen, um gemeinsam mit unseren Kunden die Welt von morgen zu gestalten.
Ein Proof of Concept (POC) ist eine konkrete Beweisführung, die genutzt wird, um die Anwendbarkeit, Durchführbarkeit oder Rentabilität einer Idee oder eines Projekts zu belegen. Konzeptnachweise können daher eine Vielzahl von Formen annehmen, wie beispielsweise:
- ein Labortest zur Validierung wissenschaftlicher Fragestellungen;
- die Konzeption einer ersten physischen Version (Minimum Viable Product oder MVP) und ihre Präsentation vor zukünftigen Nutzern, um die Aufnahmefähigkeit des Marktes oder die geplante Marketingstrategie zu überprüfen;
- die experimentelle Einführung einer neuen Organisation in einem kleinen Team, bevor sie auf ein Unternehmen übertragen wird.
Die Machbarkeitsstudie erfolgt also relativ früh im Entwicklungsprozess von einer Idee, einem Produkt oder einer Dienstleistung. Es geht darum, einen Nachweis zu erbringen, ob eine Idee in der Praxis umgesetzt werden kann. Dieser Nachweis dient beispielsweise als Ergänzung zu einer Marktstudie.
Außerdem zeichnet sich ein Proof of Concept (POC) dadurch aus, dass seine Kosten relativ gering sind, da es sich in diesem Stadium um einfache Konzepttests handelt.
POCs sind ein wichtiger Schritt hin zu Wertschöpfung und Innovation und können sich als Meilenstein in der Entwicklung eines Projekts erweisen:
- Zeitmangel oder ein begrenztes Budget? Der kleine Umfang des POC ermöglicht es, Antworten im Rahmen der verfügbaren Ressourcen zu finden;
- Das Konzept hat sich bereits bewährt und es stellt sich die Frage nach seiner Replizierbarkeit? POCs können dabei helfen, das Interesse einer neuen Zielgruppe oder den Nutzen eines neuen Verwendungszwecks oder einer geografischen Expansion zu belegen;
- Zweifel am Potenzial oder an der Zweckmäßigkeit einer Innovation? Ein POC bietet die Möglichkeit, eine Idee, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu testen und die Zweckmäßigkeit ihrer Einführung zu bewerten, um die Entwicklung neuer Angebote zu lenken.
Der Unterschied zwischen einem POV und einem POC liegt in ihrer Zielsetzung und ihrem Vorgehen.
POC (Proof of Concept) zielt darauf ab, die technische Machbarkeit einer Idee oder eines Konzepts zu bewerten, indem die wichtigsten Funktionen getestet werden. Es soll gezeigt werden, ob eine Idee in der Praxis umgesetzt werden kann, wobei in diesem Fall eine rudimentäre Version des Projekts getestet wird.
Der POV (Proof of Value) hingegen geht über die einfache Machbarkeit hinaus, indem er die wirtschaftlichen Auswirkungen des Angebots auf das Unternehmen und den für die Endnutzer geschaffenen Nutzen bewertet.
Kurz gesagt, der POC konzentriert sich auf die technische Machbarkeit, während der POV den konkreten Nutzen für das Unternehmen und seine Kunden hervorhebt.