Produktinnovation

Unterstützung eines führenden Unternehmens der pharmazeutischen Industrie bei der Erprobung eines innovativen Programms zur Behandlung von Bluthochdruck, das in mehreren Ländern eingeführt wurde.

Anhand einer Analyse der verfügbaren wissenschaftlichen Publikationen, internationalen Richtlinien und Kongressberichte sowie einer Bewertung der Akzeptanz von Fachleuten im Gesundheitswesen konnte Alcimed die voraussichtlichen Auswirkungen eines solchen Disease-Management-Programms aus Sicht der Patienten und in Bezug auf den Umsatz in den Zielländern ermitteln.

Unser Team untersuchte den Bereich der natürlichen Alternativen zur Kuhmilch, um ein Unternehmen der Lebensmittelindustrie bei der Innovation seiner Säuglingsmilchserie zu helfen. Unser Kunde wollte seine Forschungs- und Entwicklungsteams durch die Analyse aller möglichen Alternativen zur Kuhmilch inspirieren, um gemeinsam eine Roadmap neuer Produktinnovationen zu erstellen.

Durch die Identifizierung von tierischen und pflanzlichen Alternativen zur Kuhmilch und die anschließende Auswahl und Priorisierung dieser Lösungen ermöglichte es Alcimed dem Kunden, neue Wege für Produktinnovationen zu finden.

Die Analyse erlaubte es zudem, einen neuen Plan für die Produktentwicklung zu definieren, der auf diesen Trend abgestimmt ist und somit die Bedürfnisse der Verbraucher erfüllt.

Wir unterstützten das F&E-Team eines führenden Unternehmens der Lebensmittelindustrie bei der Optimierung seines Innovationsprozesses, um die Markteinführung seiner Produkte zu beschleunigen.

Unser Kunde hatte einen sehr ideenreichen Innovationsprozess, der jedoch intern fokussiert und nicht sehr offen für ein externes Ökosystem war. Dieser Umstand führte zu zahlreichen Einschränkungen im Unternehmen, einschließlich einer langsamen Ideencharakterisierung und Machbarkeitsüberprüfung.

Durch die Durchführung eines Benchmarking bestehender Open-Innovation-Praktiken in der Branche und die Leitung einer Reihe von Workshops mit den Teams unseres Kunden identifizierten und implementierten wir Maßnahmen zur Nutzung externer Partner in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses.

Dies erlaubte es, die verschiedenen Phasen und damit die Markteinführung der Produktinnovationen unseres Kunden zu beschleunigen.

Wir haben ein führendes Unternehmen in der Pharmaindustrie unterstützt, das seine Teams rund um das Thema Innovation zusammenbringen wollte. Ziel war die Entwicklung neuer Produkte, neuer Dienstleistungen, neuer Marktzugangsmodelle und neuer Arbeitsweisen – und das alles an einem besonderen und einzigartigen Ort.

Wir beschlossen, diese neue Dynamik durch die Schaffung eines „Innovationslabors“ zu erzeugen, eines physischen Ortes „abseits“.

Durch ein externes Benchmarking und interne Workshops mit einem engagierten Projektteam haben wir die Funktionsweise und den Fahrplan definiert und dann erfolgreich die ersten Veranstaltungen in diesem neuen Labor organisiert – mit Mitarbeitern, die nun bereit sind, Innovationen zu entwickeln!

Für ein führendes Unternehmen der Getränkeindustrie führte Alcimed eine umfassende Bestandsaufnahme der Technologien für 4 Schlüsselprozesse durch: Pasteurisierung, Entlüftung, Mischen und Abfüllung.

Eine der Aufgaben des Forschungs- und Entwicklungsteams unseres Kunden bestand darin, vorgelagerte Innovationen zu fördern und die Projektpipeline für alle Geschäftsbereiche weltweit zu speisen. In diesem Zusammenhang wollte sich unser Kunde einen Überblick über die Schlüsseltechnologien verschaffen und sich den wichtigsten externen Akteuren öffnen, um sein Leistungsniveau zu steigern, innovativer zu werden und die Produktqualität und -integrität zu verbessern.

Im Rahmen eines Scouting-Verfahrens identifizierte unser Team 26 Technologien weltweit, bewertete 8 davon eingehend und wählte schließlich 6 davon als Prioritäten für unseren Kunden aus.

Unser Team begleitete ein Produktionsunternehmen, das seine Einnahmen und Gewinnquellen durch die Identifizierung neuer Geschäftsfelder im Bereich der Industrieroboteranwendungen, die mit seinen Kompetenzen vereinbar sind, diversifizieren wollte.

Zu diesem Zweck untersuchten wir zwei ausgewählte potenzielle Märkte. Wir priorisierten die attraktivsten Segmente im Bereich Robotik und identifizierten die wichtigsten Zahlen, Hauptakteure, bestehende und aufkommende Lösungen, Schmerzpunkte und Bedürfnisse sowie technische Voraussetzungen für jedes Segment.

Auf der Grundlage der gesammelten Erkenntnisse und der Vision unseres Kunden lieferten wir unserem Kunden Profile und Namen potenzieller Partner, bevorzugte Anwendungsbereiche und entwarfen zwei Szenarien mit mittel- und langfristigen Visionen.

Alcimed begleitete ein Industrieunternehmen bei der Entwicklung und Gestaltung eines strategischen Marketingansatzes für eine seiner Innovationen: eine neue Brennstoffzelle. Das Ziel unseres Projekts war es, unseren Kunden in die Lage zu versetzen, den Markt für Wasserstoffantriebe zu erschließen.

Wir untersuchten die wichtigsten Dekarbonisierungstrends und die wirtschaftlichen Erwartungen des allgemeinen Luftfahrtmarktes, identifizierten Wasserstoff-Entwicklungsmöglichkeiten in der regionalen Luftfahrt und beschrieben die Wettbewerbslandschaft. Unsere Recherche ermöglichte es unserem Team, die wichtigsten strategischen Marketingelemente in den Marktsegmenten der allgemeinen und regionalen Luftfahrt abzuleiten.

Auf dieser Grundlage legten wir unserem Kunden eine Liste von fünf vorrangig durchzuführenden Maßnahmen sowie wichtige Empfehlungen für seine Investitionen in diesem Bereich vor.

Alcimed begleitete ein Biotechnologieunternehmen bei der Vorbereitung der klinischen Entwicklung seiner neuen Gentherapie zur Verlangsamung oder zum Stopp der Parkinson-Krankheit, die mit bestimmten Mutationen einhergeht. Der Schwerpunkt lag dabei auf der Einbringung von Gentherapieprodukten in das Gehirn.

Unser Team führte umfangreiche Recherchen zu den aktuellen und sich entwickelnden Praktiken der Neurochirurgen in den USA, Europa und Israel bei der Einbringung ins Gehirn durch und untersuchte die potenziellen Rollen und alternativen Möglichkeiten der Einbringung ins Gehirn mit anderen Spezialisten.

Am Ende hielten wir für unseren Kunden eine Entwicklungsstrategie, die besten Einbringungswege und deren Wahrnehmung durch Neurochirurgen fest. Auf dieser Grundlage gab unser Team kurz- und langfristige Empfehlungen ab und wies auf mögliche Risiken in jeder Phase hin.