Kooperationsprojekte

Wir unterstützten die Strukturierung eines eHealth-Clusters in einem der 10 größten französischen Ballungsräume, indem wir die Akteure zusammenführten und Möglichkeiten für Kooperationsprojekte herausarbeiteten.

Zu diesem Zweck führte Alcimed zunächst eine vergleichende Analyse der 8 führenden eHealth-Gebiete in Frankreich durch und anschließend die verschiedenen eHealth-Segmente und die Wettbewerbsposition der betreffenden Agglomeration.

Dank einer Analyse der Stärken und Schwächen des Gebiets (SWOT) und der Koordinierung von drei Arbeitsgruppen („Telemonitoring“, „Observance“ und „Serious Games“) brachten wir rund 20 Akteure (Start-ups, mittelständische Unternehmen, große Konzerne, Cluster, Universitätskliniken, andere Unternehmen usw.) in einem neu gegründeten eHealth-Club zusammen, der heute zahlreiche innovative Kooperationsprojekte hervorbringt.

Unser Team beteiligte sich im Rahmen des Projekts an der Strukturierung eines Unternehmensclubs, der einer Forschungseinrichtung angegliedert ist, um die Entwicklung von herausragenden Kooperationsprojekten zu ermöglichen.

In Kooperation mit dem Direktor der Forschungseinrichtung definierten die Teams von Alcimed zunächst die Ziele und die Funktionsweise des Clubs, um dem Verwaltungsrat die Idee zu unterbreiten. Darüber hinaus gestalteten wir die Roadmap des Clubs auf der Grundlage des erhaltenen Feedbacks mit.

Unsere Arbeit trug dazu bei, die Rolle jedes Einzelnen in der Gruppe zu klären, alle Interessengruppen auf die Rolle des Clubs auszurichten und die Entwicklung neuer gemeinschaftlicher Projekte zu fördern.

Unser Team unterstützte einen unserer Kunden bei der Neudefinition des Zielvertrags und der Mittel eines führenden französischen Living Labs im Bereich Gesundheit und Autonomie.

Das Hauptziel unseres Projekts bestand darin, die Rolle des Living Labs neu zu überdenken, um die Durchführung seiner Kooperationsprojekte zu erleichtern und zu rationalisieren. Unsere Unterstützung ermöglichte die Priorisierung der strategischen Handlungsfelder des Living Labs, die Identifizierung von Kooperationsprojekten mit hohem Mehrwert, die Überprüfung der Governance und die Entwicklung einer Monitoring-Strategie.

Diese Arbeit ermöglichte es, die Investoren zu „beruhigen“, gleichzeitig ein gewisses Maß an Flexibilität beizubehalten und alle Teams auf ein gemeinsames Ziel auszurichten.

Wir unterstützten Vaccines Europe, eine Impfstoffgruppe innerhalb der EFPIA (European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations) bei der Mobilisierung eines Konsortiums von Impfstoffherstellern und Institutionen, um gemeinsam eine innovative „European Vaccine Roadmap“ für die nächsten 5 Jahre zu erstellen.

Unser Team übernahm die Rolle des Projektmanagers, um 1) die Visionen der verschiedenen Impfstoffakteure zusammenzubringen, 2) die Roadmap gemeinsam mit allen zu verfassen und 3) die Abstimmung zwischen allen und die Kohärenz der vorgeschlagenen Richtungen sicherzustellen.

Das Ergebnis für unseren Kunden? Ein Konsortium von aufeinander abgestimmten Akteuren, ein klarer und ehrgeiziger gemeinsamer Fahrplan und ein gemeinsames Innovationsprojekt! Alle Informationen zu diesem Projekt und die Einzelheiten des Fahrplans finden Sie hier.

Unser Team arbeitete mit einem Konsortium aus öffentlichen Akteuren und Unternehmen aus dem Bereich der Tier- und Humanmedizin zusammen, um im Rahmen eines „One-Health-Ansatzes“ einen Hub für Tiergesundheit und öffentliche Gesundheit zu schaffen und zu betreiben.

Wir leisteten dem Konsortium operative Unterstützung und halfen ihm bei der Entwicklung einer gemeinsamen Vision und eines gemeinsamen Ziels sowie bei der Erstellung eines Fahrplans, der alle im Rahmen des Projekts umzusetzenden Maßnahmen umfasste.

Über die operativen Aspekte hinaus, bei denen wir das Projektteam begleiteten, führte unsere Unterstützung zur Einrichtung eines Lehrstuhls für veterinärmedizinische öffentliche Gesundheit und zur Organisation einer internationalen Wissenschaftskonferenz zum „One-Health-Konzept“ mit Themen wie der Überwachung neu auftretender Infektionskrankheiten und Antibiotikaresistenz. Dies trug dazu bei, die Positionierung des Zentrums auf regionaler und nationaler Ebene zu festigen.

Ein regionaler Wirtschaftsverband wollte die Beziehungen zwischen seinen Mitgliedsunternehmen und lokalen Ausbildungszentren stärken. Alcimed begleitete diesen Akteur beim Aufbau eines Angebots zur technologischen Kooperation mit Schwerpunkt auf Umweltfragen und den Klimawandel.

Wir haben machten zunächst eine Bestandsaufnahme der Akteure, die an den Projektthemen interessiert sein könnten, und beschrieben dann ihre Erwartungen. Anschließend führten wir eine Akzeptanzanalyse durch und erarbeiteten ein Angebot für eine technologische Kooperation.

Mit unserer Unterstützung konnte unser Kunde die Organisation und den Ablauf dieses Kooperationsprojekts festlegen, und es wurden die ersten Paare aus Unternehmen und Ausbildungszentrum gebildet.

Wir halfen einem führenden Pharmaunternehmen, die emotionale Situation von Patienten mit seltenen Krankheiten zu verstehen, um ein Dienstleistungsangebot zu entwickeln, das ihr Wohlbefinden und ihre Lebensqualität verbessern würde.

Nachdem wir die Emotionen der Patienten während ihres gesamten Behandlungspfads (von der Prä-Diagnose bis zur Palliativversorgung) in mehreren europäischen Ländern erfasst hatten, führten wir ein Benchmarking der Patientendienste auf der ganzen Welt durch.

Danach organisierten wir einen live Workshop über mehrere Stunden mit den Medizin- und Marketingteams unseres Kunden, um Ideen auszuwählen und Dienstleistungsangebote zu definieren, die den emotionalen Herausforderungen der Patienten gerecht werden.

Wir unterstützten das F&E-Team eines führenden Unternehmens der Lebensmittelindustrie, seinen Innovationsprozess zu optimieren, um die Vermarktung seiner Produkte beschleunigen zu können.

Das Unternehmen hatte einen Innovationsprozess, der reich an Ideen, aber intern fokussiert und nicht sehr offen für externe Ökosysteme war. Dies führte zu zahlreichen Einschränkungen im Unternehmen, darunter eine langsame Charakterisierung von Ideen und langsame Machbarkeitsprüfungen.

Durch die Durchführung eines Benchmarking bestehender Open-Innovation-Praktiken in anderen Unternehmen der Branche und die Leitung einer Reihe von Workshops mit den Teams unseres Kunden identifizierten und implementierten wir Maßnahmen für das Unternehmen zur Nutzung externer Partner in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses, um die verschiedenen Phasen und damit die Vermarktung von Innovationen (neue Produkte) beschleunigen zu können.