Kooperationspartner finden

Wir unterstützten einen unserer Kunden, ein führendes Industrieunternehmen im Gesundheitswesen, bei der Bewertung einer strategischen Gelegenheit auf dem Markt für E-Health bei Sprachstörungen.

Zu diesem Zweck führte unser Team eine Literaturrecherche und Interviews durch, um die Akteure zu identifizieren und den Teletherapiemarkt für Sprach- und Sprechstörungen zu verstehen und zu bewerten. Für diese Recherche entwickelte unser Team ein interaktives Excel-Tool, das es ermöglicht, das potenzielle Partnerschaftsmodell zwischen unserem Kunden und jeder der untersuchten Firmen auf interaktive Weise zu beschreiben und zu visualisieren.

Am Ende dieser Partnerschaftssuche war unser Kunde in der Lage, Kooperationspartner in die engere Auswahl zu nehmen, sich mit ihnen zu treffen und eine Vereinbarung mit einem von ihnen zu schließen.

Für einen Akteur aus dem Energiesektor führte Alcimed eine Bestandsaufnahme der Technologien und der dazugehörigen Anbieter durch, die die Umwandlung von Luft in Wasser ermöglichen.

Unser Team entwickelte eine dreistufige Methodologie: Zunächst wurden die wichtigsten Marktdaten und -trends ermittelt, dann wurden die identifizierten Technologien nach ihrem Reifegrad und den für unseren Kunden wichtigsten Leistungskriterien gescreent, was zu einer Auflistung der Firmen führte, die auf dem Gebiet der vielversprechendsten Technologien tätig sind, und schließlich erfolgte eine Analyse der Firmen nach wirtschaftlichen Kriterien, diesmal für eine relevante Suche nach Partnern.

Dank dieser Vorgehensweise war unser Kunde in der Lage, ein Netzwerk von Schlüsselakteuren für die Entwicklung seines Projekts zu mobilisieren.

Wir halfen einem unserer Kunden, einem Anbieter von Lebensmittellösungen, Hersteller pflanzlicher Produkte in der EMENA-Region zu identifizieren, um neue Partnerschaften zu entwickeln.

Zu diesem Zweck entwickelte unser Team einen zweistufigen Ansatz, der mit einer Bestandsaufnahme der verschiedenen Hersteller auf dem Markt begann, um die Partnerschaftsmöglichkeiten für unseren Kunden zu ermitteln. Nach einer Zwischenphase der Vorauswahl der vielversprechendsten Partner auf der Grundlage von Kriterien, die wir gemeinsam mit unserem Kunden festgelegt hatten, bewerteten und charakterisierten wir die vorausgewählten Partner, um eine Liste der bevorzugten Partner zu erstellen.

Unsere Arbeit ermöglichte es unserem Kunden, eine Liste von vertrauenswürdigen Hauptakteuren zu definieren, um seine Initiativen zur Herstellung pflanzlicher Produkte fortzusetzen und erste Gespräche mit diesen Akteuren zu führen.

Unser Innovations- und Public-Policy-Team in Frankreich unterstützte mehrere Projektleiter bei der Vorbereitung eines „Eurostars“-Finanzierungsantrags und bei der Suche nach französischen und europäischen Industriepartnern.

Alcimed führte eine Analyse des aktuellen Projektstandes durch und unterstützte die Projektleiter bei der Identifizierung und Gründung von Partnerschaften (Identifizierung relevanter Partner, Kontaktaufnahme und Aufbau des Konsortiums).

Im Anschluss daran erstellten wir in Zusammenarbeit mit den Projektleitern die Finanzunterlagen für die nicht-wissenschaftlichen Teile und nahmen eine umfassende kritische Prüfung vor, bis die endgültige Fassung der Unterlagen übermittelt wurde.

Unser Team begleitete ein führendes Pharmaunternehmen bei der Suche nach externen Partnerschaften mit einflussreichen medizinischen Fachgesellschaften in der APAC-Region.

Zu diesem Zweck identifizierten wir zunächst die relevanten Gesellschaften in der betreffenden Region und erstellten einen Überblick über diese. Potenzielle Partner wurden dann für weitergehende Interviews ausgewählt, um ihre aktuellen Kompetenzbereiche und Ziele zu verstehen. Anhand eines detaillierten Bewertungsverfahrens wählten wir schließlich die drei wichtigsten Gesellschaften für eine Partnerschaft aus.

Die Ergebnisse des Projekts waren klare Ziele und erste Maßnahmen für den Partnerschaftsfahrplan des Kunden in der Region sowie ein interaktives Visualisierungstool für den schnellen Datenbezug.

Unser Team begleitete ein weltweit führendes Unternehmen der Agrar- und Ernährungswirtschaft bei der Suche nach wichtigen F&E-Akteuren und der Ermittlung ihrer Kernkompetenzen in den Zielregionen.

Um unserem Kunden zu helfen, identifizierten wir zunächst Technologien, die für ihn von Interesse sind, und erstellten einen Überblick über die relevanten F&E-Akteure. Anschließend führten wir eine gründliche Analyse durch, um deren Expertise in diesen Innovationsbereichen, ihre bestehenden Kooperationen und ihre Offenheit für neue Kooperationen zu verstehen und zu bewerten.

Unsere Arbeit half unserem Kunden, die wichtigsten relevanten F&E-Akteure in den identifizierten Gebieten und potenzielle zukünftige Partnerschaften zu identifizieren.