Innovationsstrategie
Finden Sie das richtige Modell für die Entwicklung einer erfolgreichen Innovationsstrategie
Seit mehr als 30 Jahren begleitet unser spezialisiertes Team Unternehmen aller Branchen bei der Entwicklung einer Innovationsstrategie, die ihre Ressourcen und Prozesse auf die Wertschöpfung ausrichtet, um die Bedürfnisse ihrer Zielgruppen zu erfüllen.
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Die wichtigsten Erfolgsfaktoren einer Innovationsstrategie
Innovation ist kein Selbstzweck, sondern soll ein Unternehmen in die Lage versetzen, für sich selbst und/oder seine Kunden einen Mehrwert zu schaffen. Der Zweck einer Innovationsstrategie besteht darin, den unternehmerischen Bemühungen eine Richtung, Schwung und Sinn zu geben. Ein enormes Unterfangen! Bei der Festlegung einer Innovationsstrategie sind mehrere zentrale Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen:
Eine Innovationsstrategie sollte an der Gesamtstrategie des Unternehmens ausgerichtet werden, um Kohärenz zu gewährleisten, welche die Wirkung und Relevanz der Innovationsbemühungen maximiert.
Dazu sollten das Ziel und die Art der gewünschten Innovation (inkrementell, disruptiv, angrenzend, radikal), die Zielgruppen (Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten), die Märkte usw. entsprechend den Bedürfnissen, Trends und der Konkurrenz definiert werden.
Was brauchen wir, um unsere strategischen Ziele zu erreichen? Wo ist unsere Spielwiese, auf der wir ein differenzierendes Angebot entwickeln können?
Allzu oft beobachtet man bei Unternehmen halbherzige Ziele, die aufgrund begrenzter Ressourcen eingeschränkt sind. Die richtige Vorgehensweise ist eigentlich umgekehrt: Das Ziel sollte es ermöglichen, die erforderlichen Mittel (menschliche, finanzielle, materielle…) zu ermitteln und das beste Innovationsmodell (intern, extern, Open Innovation,…) zu wählen. Anschließend können Unternehmen so organisiert werden, dass diese Bemühungen unterstützt werden – mit klaren Prozessen und einer Unternehmenskultur, die Innovationen fördert.
Welche Kompetenzen, Werkzeuge, Budgets, Materialien… sind erforderlich, um die Innovationsziele zu erreichen? Welches Innovationsmodell soll gewählt werden? Wie können effiziente Innovationsprozesse organisiert werden?
Eine aktive und entschlossene Innovationsstrategie sollte vom Topmanagement getragen werden, das eine klare Vision festlegen und sich aktiv engagieren sollte, indem es innovative Initiativen unterstützt. Engagierte Innovationsmanager können dabei helfen, diese Bemühungen zu orchestrieren und die Koordination und Kohärenz der Projekte sicherzustellen. Auf Unternehmensebene ist es entscheidend, ein Umfeld zu schaffen, das kontinuierliche und nachhaltige Innovation fördert, eine Innovationskultur zu pflegen und ihre spezifischen Werte zu fördern.
Wie kann das Topmanagement sein Engagement für Innovation zeigen? Wie kann Innovation in die Unternehmenskultur integriert werden?
Innovationsprojekte sollten mit der gleichen Sorgfalt gemanagt werden wie ein „klassisches Geschäft“: klare Rollen und Verantwortlichkeiten, ein Zeitplan, Meilensteine etc. Ein Gleichgewicht zwischen kurz-, mittel- und langfristigen Zielen ist notwendig, um schnelle Erfolge zu garantieren und gleichzeitig eine nachhaltige Vision aufzubauen. Interne und externe Kommunikation ermöglichen es dabei, Erfolge in jeder Phase zu feiern, Lernerfolge zu teilen und die Strategien anhand des Feedbacks anzupassen. Diese von einer klaren und gemeinsamen Vision getragene Dynamik stellt sicher, dass Innovation eine kontinuierliche Priorität bleibt, wodurch die Motivation und das Engagement des gesamten Unternehmens gestärkt werden.
Wie sollten Projekte priorisiert werden, um ein Gleichgewicht zwischen diesen verschiedenen Zeitplänen zu erreichen? Wie sollte die Kommunikation organisiert werden (Kanäle, Zielgruppen, Inhalte)?
Wie wir Sie beim Aufbau Ihrer Innovationsstrategie begleiten
Um die Innovationsstrategie in der DNA unserer Kunden zu verankern, helfen wir ihnen dabei, eine Unternehmenskultur rund um die Innovation zu entwickeln, welche die Teams motiviert und mobilisiert und die Interaktion mit dem Ökosystem fördert.
Unsere Teams arbeiten auch an der Exploration, Herausforderung und Entwicklung von Modellen für Innovationsprozesse wie Open Innovation, Crowd-Sourcing, frugale Innovation, partizipative Innovation, Reverse Innovation,… oder der Neuerfindung von Geschäftsmodellen mit Tools wie Business Canvas oder Odyssey 3.14.
Einige Innovationsmodelle, die wir bei der Arbeit an Ihrer Innovationsstrategien einsetzen:
- Offene Innovation: Öffnung des Innovationsprozesses für externe Akteure – Kunden, Lieferanten, KMU, andere Industrieunternehmen, Start-ups, Universitäten, Labors usw. – zur Teilnahme am Innovationsprozess für die Innovationsstrategie.
- Crowdsourcing: Herausforderungen an eine Gemeinschaft von webbasierten „Problemlösern“ weitergeben.
- Frugale Innovation: mit weniger mehr erreichen (dieses Konzept stammt aus Entwicklungsländern, die ihren Erfindungsreichtum unter Beweis stellen müssen, weil ihnen die Ressourcen fehlen).
- Partizipative Innovation: Einbeziehung aller Mitarbeiter des Unternehmens oder einer GmbH in den Innovationsprozess, z. B. über Innovationswettbewerbe oder eine Ideenbox! Dieses Modell führt vor allem zu inkrementellen Innovationen, die leicht zu reproduzieren sind und uns helfen, eine Innovationsstrategie zu entwickeln.
- Reverse Innovation: Identifizierung von Produkten für einen Markt, die für Entwicklungsländer entwickelt wurden, und deren Anpassung für die Entwicklung der Vermarktung in westlichen Ländern.
Aktuelle Beispiele für Innovationsstrategien, die wir für unsere Kunden aufgebaut haben
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Weiterführende Informationen
Alcimed wurde 1993 gegründet und ist ein Beratungsunternehmen für Innovation und die Erschließung neuer Märkte, das sich auf innovative Sektoren spezialisiert hat: Life Sciences (Gesundheitswesen, Biotechnologie, Agrarwirtschaft und Ernährungswirtschaft), Energie, Umwelt, Mobilität, Chemie, Werkstoffe, Kosmetik, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.
Unsere Berufung? Wir begleiten private und öffentliche Entscheidungsträger bei der Erkundung und Entwicklung ihrer unerforschten Gebiete: neue Technologien, neue Angebote, neue geografische Räume, Zukunftsperspektiven und neue Innovationswege.
Unser Team besteht aus 220 hochqualifizierten, multikulturellen und leidenschaftlichen Entdeckern, die in acht Büros weltweit (in Frankreich, Europa, Singapur und den Vereinigten Staaten) tätig sind und eine duale Expertise aus Wissenschaft/Technologie und Wirtschaft mitbringen.
Unser Traum? Ein Team von 1.000 Entdeckern aufzubauen, um gemeinsam mit unseren Kunden die Welt von morgen zu gestalten.
Allzu oft ist die Innovation in Unternehmen eine Ansammlung unkoordinierter Initiativen, die kaum oder gar nicht auf die Unternehmensstrategie abgestimmt sind. Eine Innovationsstrategie zielt vor allem darauf ab, Menschen und Prozesse auf die eigentliche Wertschöpfung für das Unternehmen zu fokussieren.
Die Art der gewünschten Innovation, der angestrebte Wettbewerbsvorteil, die Einbeziehung interner Teams, Kunden und externer Partner, die Verwaltung eines Innovationsportfolios, die Verknüpfung der Innovationsentwicklung im Tagesgeschäft usw. sind allesamt Fragen, die es zu beantworten gilt, um eine erfolgreiche Innovationsstrategie aufzubauen.
Eine Innovationsstrategie ist wichtig, um die eigene Marktposition zu halten und zu verbessern und gleichzeitig einen Mehrwert zu schaffen, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Es sollte eine echte Strategie sein, die im Einklang mit den Zielen und Werten des Unternehmens steht, um eine Anhäufung disparater Initiativen mit geringem Mehrwert/geringer Wertschöpfung zu vermeiden.
Es ist auch eine Möglichkeit, die Innovationskultur im Unternehmen zu fördern, d. h. Agilität und Initiativen zu unterstützen, indem die Kompetenzen und das Wissen der Teams genutzt werden!