Innovationsprozess

Wir halfen einem führenden Unternehmen im Bereich Tiergesundheit dabei, seinen Innovationsprozess zu optimieren, um einen neuen Innovationsgeist in seinen Teams zu wecken.

Alcimed erfasste die aktuellen Prozesse und verglich sie mit Innovationsmodellen ähnlicher Unternehmen, um ein neues Modell als Innovationsprozess für die Ideengenerierung, die Ideenbewertung und das Projektmanagement nach dem Start zu überdenken und mitzuentwickeln.

Unser Team schlug auch die Schaffung einer jährlichen Trophäe vor, mit der die besten Ideengeber ausgezeichnet werden sollten, um weitere Innovationsprozesse zu entwickeln!

Wir unterstützten die F&E-Abteilung eines führenden Unternehmens der Agrar- und Lebensmittelindustrie bei der Optimierung seines Innovationsprozesses, um die Vermarktung seiner Produkte zu beschleunigen.

Unser Kunde hatte einen sehr ideenreichen Innovationsprozess, der jedoch auf das interne Umfeld fokussiert und nicht sehr offen für ein externes Ökosystem war. Dies führte zu zahlreichen Einschränkungen, darunter eine langsame Ideengenerierung und Machbarkeitsprüfungen.

Durch ein Benchmarking bestehender Open-Innovation-Praktiken in der Branche und die Leitung einer Reihe von Workshops mit den Teams unseres Kunden identifizierten und implementierten wir Maßnahmen im Bereich Innovationsmanagement. Ziel war es, externe Partner in verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses heranzuziehen, um die verschiedenen Phasen und damit die Markteinführung innovativer Produkte zu beschleunigen.

Wir begleiteten ein Pharmaunternehmen, welches festgestellt hatte, dass sein Innovationsprozess nicht agil und effizient genug war.

Zunächst tauschten wir uns mit den Teams unseres Kunden aus, mit dem Ziel, genau zu erfassen, was in dem Innovationsmanagement gut funktionierte und welche Fehlfunktionen im ursprünglichen Prozess existierten. Dann identifizierten wir inspirierende Fälle aus Branchen außerhalb des Gesundheitswesens, die mit denselben Problemen konfrontiert waren, und definierten die Leitprinzipien des neuen Prozesses, der eingeführt werden sollte. Mit diesem Material organisierten wir einen „Sprint“ mit etwa zwanzig Vertreter aus den verschiedenen Abteilungen und Funktionen, die an der Innovation beteiligt waren, um das neue Modell nach den Grundsätzen des Design Thinking mitzugestalten.

Letztendlich ermöglichte uns diese Arbeit, gemeinsam mit unserem Kunden einen neuen Innovationsprozess zu entwickeln, der gleichzeitig zielgerichteter und agiler ist und den Teams mehr Möglichkeiten zur Disruption und zum „Empowerment“ bietet!

Wir arbeiteten mit einem großen Unternehmen der Luftfahrtindustrie zusammen, das neue digitale Dienstleistungen in einem Innovationsprozess entwickeln wollte und sich die sehr langen traditionellen Entwicklungszeiten in der Luftfahrt für diese Art von „Rennen um Innovation“ nicht leisten konnte.

Alles sollte von Grund auf neu geschaffen werden: der Prozess – von der Entwicklung der Idee bis zur Prototypentwicklung -, die Orte, die beteiligten Personen und die Art und Weise, wie sie miteinander interagieren sollten, usw. Eine echte Innovationsfabrik war geboren!

Wir testeten das neue Konzept, indem wir die Teams bei den ersten drei Ideen unterstützten. Zusätzlich entwickelten wir Benutzerhandbücher, Schulungsmaterialien und alle relevanten Modelle, so dass unser Kunde das Projekt nun alleine, effizient und erfolgreich durchführen kann.

Im Rahmen eines internen Ideenwettbewerbs begleiteten wir ein führendes Unternehmen der Pharmaindustrie bei der Auswahl der vielversprechendsten Projekte und der Konkretisierung der ersten Proof of Concept (PoC).

In der ersten Phase dieses Projekts unterstützten wir das Management bei der Auswahl der Projekte. Es wurde viel Arbeit investiert, um geeignete Kriterien für die Bewertung der von den Mitarbeitern vorgeschlagenen Ideen festzulegen, und um dann festzuhalten, in welchem Format diese Ideen präsentiert werden sollten. Anschließend fand ein Auswahlausschuss statt, der drei Ideen auswählte. Die nächste Herausforderung bestand darin, die Modalitäten für die Unterstützung der Gewinnerteams festzulegen, damit sie ihre Idee zu Projekten bis hin zum Proof of Concept (PoC) weiterentwickeln konnten.

Dank unseres pragmatischen Ansatzes lieferte dieser interne Ideenwettbewerb konkrete Ergebnisse und bereicherte die Innovationspipeline unseres Kunden.

Alcimed begleitete die Innovationsabteilung eines Industriekunden bei der Redynamisierung seiner Innovationsleistung.

Nach einer ersten Diagnosephase identifizierten wir vier Hauptachsen, auf die man sich konzentrieren sollte, und ko-konstruierten eine Governance, Methoden und Aktionspläne, um eine Dynamik innerhalb der Innovationsreferenten in Gang zu setzen. Wir erstellten auch ein Innovation Playbook und organisierten Learning Expeditions mit anderen Industrieunternehmen, um uns inspirieren zu lassen.

Die Bilanz dieses Projektes: Identifizierung von zehn Aktionen, die zur Optimierung der Leistung unseres Kunden umgesetzt werden sollten, neun gestartete Projekte, eine geschaffene Innovation Leaders Community, eine Innovationskultur, die von den verschiedenen Geschäftsbereichen auf operativer Ebene und im Management verbreitet und integriert wurde.