F&E-Strategie

Ein Kunde wollte herausfinden, welche potenziellen Leitindikationen sich am besten eignen, um den therapeutischen Nutzen seiner immunregulatorischen Plattform nachzuweisen. Wir führten eine Analyse des aktuellen wissenschaftlichen Stands durch und unterstützten bei der Priorisierung potenzieller zellulärer Zielstrukturen für die F&E – mit dem Ziel, die Komplementfixierung gezielt zu regulieren, wenn sie eine Krankheit auslöst oder verhindert.

Wir empfahlen wissenschaftliche und private Forschungseinrichtungen, die als Kooperationspartner geeignet sind und zur F&E-Strategie und zum Anforderungsprofil des Unternehmens passen.

Ein innovatives Biotechnologieunternehmen wandte sich an uns, um den Evaluationsprozess für seine F&E-Pipeline zu optimieren. Dieser sollte robuster und systematischer werden und auf aktuelle und zukünftige Entwicklungsprogramme übertragbar sein. Gleichzeitig sollte der Prozess stärker auf die strategische Vision, Unternehmenskultur und Organisationsstruktur abgestimmt werden.

Nach dem wir der Geschäftsleitung dabei geholfen hatten, sich auf eine einheitliche Zielsetzung zu einigen, erstellten wir Benchmarks und begleiteten den kollaborativen Aufbau eines neuen, stufenbasierten Bewertungs- und Entscheidungsprozesses für die bestehende und zukünftige Pipeline.

Die für die F&E-Portfoliostrategie zuständige Abteilung eines Pharmaunternehmens benötigte Unterstützung bei der Auswahl neuer Krankheitsfelder, in die zukünftig in Forschung und Entwicklung investiert werden sollte – basierend auf einer ersten strategischen Bewertung von fünf priorisierten Märkten mit hohem ungedecktem medizinischem Bedarf.

Wir erstellten für diese Indikationsgebiete detaillierte Marktstudien, indem wir zentrale Branchenparameter wie Epidemiologie, ungedeckter Bedarf, Wettbewerb (aktuell und in der Entwicklung) untersuchten. Am Ende sprachen wir Empfehlungen zur Priorisierung, zur Entscheidungsfindung („Go/No-Go“) sowie zur operativen Umsetzung aus.

Wir begleiteten ein führendes Unternehmen der Raumfahrtindustrie bei der Weiterentwicklung seiner F&E-Strategie. Die zentrale Herausforderung unseres Kunden bestand darin, ein Referenzmodell zu entwickeln, das eine objektive Bewertung der Projekte im bestehenden F&E-Portfolio ermöglicht. Ziel war es, fundierte Entscheidungen darüber treffen zu können, welche Projekte weiterverfolgt oder eingestellt werden sollten – und so die Gesamtperformance der F&E zu optimieren.

In einer ersten internen Analysephase untersuchten wir den bestehenden F&E-Prozess, identifizierten Schwachstellen und definierten die wesentlichen Bewertungskriterien für eine optimierte Projektanalyse. Anschließend führten wir ein Benchmarking mit vergleichbaren Unternehmen durch – mit ähnlich langen Produktzyklen und hohen F&E-Investitionen –, um Best Practices und häufige Fallstricke zu identifizieren.

Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen entwickelten wir ein maßgeschneidertes Referenzmodell, das Kriterien, Bewertungsskalen, Metriken sowie Dimensionen wie strategischer Fit, wirtschaftliche Aspekte, Innovationsgrad und menschliche Faktoren integriert.

Unser Kunde, eine öffentliche Einrichtung im Gesundheitswesen, wollte seine KI-Ziele für seine F&E-Aktivitäten sowie die besten Maßnahmen zu deren Umsetzung festlegen.

Auf der Grundlage einer ersten Bestandsaufnahme hielten wir den internen Bedarf der verschiedenen Teams und potenzielle KI-Anwendungen in ihren Aktivitäten fest. Anschließend analysierten wir eine breite Palette bestehender technologischer Lösungen, um diejenigen zu ermitteln, welche den ermittelten Bedarf decken könnten und welche in Bezug auf Kosten und eine einfache Implementierung zugänglich waren. Außerdem ermittelten wir die wichtigsten potenziellen Partner für die Umsetzung der Lösungen und ordneten diese nach Prioritäten.

Am Ende begleitete Alcimed diese öffentliche Einrichtung bei der Erstellung eines klaren Fahrplans für die Umsetzung der prioritären Lösungen.

Unser Team begleitete ein Forschungsinstitut im Materialsektor bei der Strukturierung seiner wissenschaftlichen Roadmap, indem es die technologischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und regulatorischen Entwicklungen, die sich auf F&E&I in diesem Sektor auswirken, analysierte.

Alcimed führte eine Strategic-Foresight-Analyse durch, um die wichtigsten bereichsübergreifenden Entwicklungen zu ermitteln, die sich in Zukunft auf die Materialforschung auswirken werden. Wir identifizierten 40 Trends, die sich auf F&E&I in diesem Sektor auswirken. Diese Entwicklungen wurden auf der Grundlage ihres bereichsübergreifenden Aspekte und ihrer Auswirkungen nach Prioritäten geordnet. Diese strategische Analyse diente als Grundlage für die wissenschaftliche Roadmap des Instituts.

Am Ende erstellte Alcimed auch eine Übersicht der Best Practices für die Erneuerung eines Labels zur Förderung des Zugangs zu Finanzmitteln.

Mit Blick auf das Ziel der Klimaneutralität bis 2050 begleitete unser Team das Forschungs- und Entwicklungsteam eines Automobilherstellers bei der Analyse der Strategien, die von europäischen Städten zur Erreichung der Kohlenstoffneutralität angewandt werden.

Dazu gehörte eine eingehende Betrachtung der wichtigsten Entwicklungen, die in den rund hundert von der EU im Rahmen der Mission „Intelligente und kohlenstoffneutrale Städte“ ausgewählten Städten beobachtet wurden. Wir analysierten die verschiedenen technologischen, methodischen, partnerschaftlichen oder regulatorischen Maßnahmen, die zum Thema Klima und Digitalisierung bereits umgesetzt wurden oder in Vorbereitung sind.

Auf diese Weise konnte sich unser Kunde ein umfassendes Bild von den sich abzeichnenden Entwicklungen rund um intelligente Städte und den innovativsten Maßnahmen machen, die von europäischen Städten zur Erreichung ihrer Klimaneutralitätsziele umgesetzt werden. So konnte er seine Forschungs- und Entwicklungsstrategie auf dem Kontinent anpassen.

Ein Unternehmen aus der Luft-, Raumfahrt- und Verteidigungsbranche wollte seine Forschungs- und Entwicklungsteams rund um das Thema Bionik vereinen und auf diesem Gebiet neue Wege der Erforschung beschreiten. Zu diesem Zweck folgte unser Team einem vierstufigen Prozess:

1. Wir definierten zunächst die Schlüsselfunktionen, zu denen der biomimetische Ansatz im Kontext unseres Kunden einen Beitrag leisten könnte.
2. Wir identifizierten inspirierende biomimetische Fallstudien zu diesen Funktionen.
3. Wir organisierten einen Kreativitäts-Workshop, um Ideen und Denkansätze für die Biomimetik zu entwickeln.
4. Schließlich analysierten und priorisierten wir alle generierten Ideen, um die relevantesten und vielversprechendsten auszuwählen.

Unser Projekt ermöglichte es, die F&E-Roadmap des Akteurs mit vielen neuen Ideen zu bereichern!